論管理者和領(lǐng)導(dǎo)者(參考版)
2024-10-25 11:21本頁面
【正文】 同時，在最后的時候，我們要和大家一起來分享一個最重要的觀念，所有的生意，無外乎兩個簡單的法則，多收錢，少花錢，先收錢，后花錢，就是如何形成正向現(xiàn)金流。那同時呢，創(chuàng)業(yè)者不僅僅要追求權(quán)力，還要追求責任，要有擔當。第一，創(chuàng)業(yè)是要為別人創(chuàng)造價值，而不僅僅是把別人錢包的錢賺到你的手里，所以炒股不能稱之為創(chuàng)業(yè)；第二，創(chuàng)業(yè)者他扮演的更多是領(lǐng)導(dǎo)者的角色，或者是領(lǐng)導(dǎo)者加管理者的角色，這與純粹的管理者是不一樣的。實際上說來說去只有這兩個目的。比如說，任何一個生意，都是由兩個東西乘出來的，一個是單價，第二個是數(shù)量，德魯克概括的，就企業(yè)的使命到底是什么，就是創(chuàng)造客戶。你的故事講的再好，團隊再豪華，愿景再漂亮，其實，都是手段，真正的目的是要賺錢。廣東的商人有一種先天的這種實用主義的精神，兩個標準，第一，先收錢，后花錢；第二，多收錢，少花錢。說起來，很多企業(yè)失敗，我覺得都是這樣的，先一下子，就弄一幫人，啊，然后弄的起來啦，企業(yè)已經(jīng)搞了好幾十人了，然后再來定戰(zhàn)略，啊，最后就是高層里面一會兒誰進來了，一會兒誰出去啦，都是不對的，就是創(chuàng)業(yè)的時候一定要注意這個順序，先人后事。這個三個順序是不能夠顛倒的，首先是搭班子，班子不搭對，我告訴你，肯定是不行的。還有呢，就是整個團隊，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，這個團隊里頭，他能夠有一種凝聚力，變成了一股力量，而不是說，大家各自力量都很大，到一起就互相消耗，也不是這樣的。后來就有人把它概括成先人后事，為什么呢？就是這個人呢，包括你本人，和你的團隊，因為風投他來考察的時候，更多的時候，他是要看你這個人，他甚至假裝跟你一塊到一個地方，看你開車的風格是什么？你是開車特別面呢，還是特別猛啊，這個猛里頭是勇敢還是莽撞啊，等等。創(chuàng)立一個企業(yè)的時候，應(yīng)該從Who，就是誰，開始。這一點是很重要的，就是在……德魯克特別強調(diào)這個責任。管理者實際上是用老板的錢去獎勵員工，領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者他實際上是把我們一起創(chuàng)造的一個東西我們來分。張瑞敏的話，叫什么首席文化官，這是管理者是做不到的，甚至他覺得這個沒有必要。他有兩個外號，一個叫北斗星，一個叫及時雨，額，正好一個是方向感，一個是驅(qū)動力，領(lǐng)導(dǎo)者就是做對事情，管理者是做好這個事情．創(chuàng)業(yè)和做管理者，有個很大的區(qū)別，就是以前你作為管理者的時候，你關(guān)心的是權(quán)力，創(chuàng)業(yè)者，更多的是追求責任。領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣，他能知道方向感。什么叫方向感？就是別人沒有方向的時候，你能夠知道往哪走。只有領(lǐng)導(dǎo)而無管理，則領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn)；同樣，如果只有管理而無領(lǐng)導(dǎo)，管理的愿望和目的同樣也難以達到。預(yù)測不斷變化的環(huán)境和未來，通過各種方式，梳理員工的價值觀，強調(diào)組織和員工的未來發(fā)展方向，考慮事情的發(fā)展方向是否正確，鼓勵員工進行變革，是自己的主人。管理者強調(diào)一種程序化和穩(wěn)定性，所以管理總是圍繞計
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