論管理者和領(lǐng)導(dǎo)者(存儲版)
【正文】 方向是否正確，鼓勵員工進(jìn)行變革，是自己的主人。他有兩個外號，一個叫北斗星，一個叫及時雨，額，正好一個是方向感，一個是驅(qū)動力，領(lǐng)導(dǎo)者就是做對事情，管理者是做好這個事情．創(chuàng)業(yè)和做管理者，有個很大的區(qū)別，就是以前你作為管理者的時候，你關(guān)心的是權(quán)力，創(chuàng)業(yè)者，更多的是追求責(zé)任。創(chuàng)立一個企業(yè)的時候，應(yīng)該從Who，就是誰，開始。說起來，很多企業(yè)失敗，我覺得都是這樣的，先一下子，就弄一幫人，啊，然后弄的起來啦，企業(yè)已經(jīng)搞了好幾十人了，然后再來定戰(zhàn)略，啊，最后就是高層里面一會兒誰進(jìn)來了，一會兒誰出去啦，都是不對的，就是創(chuàng)業(yè)的時候一定要注意這個順序，先人后事。實際上說來說去只有這兩個目的。同時，在最后的時候，我們要和大家一起來分享一個最重要的觀念，所有的生意，無外乎兩個簡單的法則，多收錢，少花錢，先收錢，后花錢，就是如何形成正向現(xiàn)金流。比如說，任何一個生意，都是由兩個東西乘出來的，一個是單價，第二個是數(shù)量，德魯克概括的，就企業(yè)的使命到底是什么，就是創(chuàng)造客戶。這個三個順序是不能夠顛倒的，首先是搭班子，班子不搭對，我告訴你，肯定是不行的。這一點是很重要的，就是在……德魯克特別強調(diào)這個責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣，他能知道方向感。管理者強調(diào)一種程序化和穩(wěn)定性，所以管理總是圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制這幾個要素來完成?！艺f：‘馬好，可是路走反了？’他又回答說：‘我盤纏帶得多。即使擁有超群的稟賦，如果培養(yǎng)不當(dāng)，也難以塑造出偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。而面對機(jī)遇時，領(lǐng)導(dǎo)者的個性決定他們會主動冒險，而管理者則較為保守。管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。澤亞企業(yè)管理咨詢小提示：無論你是一個大型公司的首席執(zhí)行官，還是一個小型企業(yè)老板或者加盟商，領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的平衡都是關(guān)鍵。記得暫時放下你的待辦事項清單，考慮一下季度或目標(biāo)，合理運用績效考核。當(dāng)這種策略已成為一種普遍的策略時，重要的是老板們要了解這些技巧如何能夠相輔相成。”要做好一個管理者不僅僅屈與對領(lǐng)導(dǎo)者的服從和幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，更不是領(lǐng)導(dǎo)者和員工的傳話筒，最重要的是與員工的溝通與協(xié)作，正如“水能載舟亦能覆舟”管理者的權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者給與的機(jī)會，更是被管理者給與的肯定。第一篇：論管理者和領(lǐng)導(dǎo)者論管理者和領(lǐng)導(dǎo)者管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)兩個不同階層和不同工作領(lǐng)域的對象。作為一個管理者，首先要明白自己的職責(zé)和任務(wù)，再要明白自己身處一個什么樣的位置，因為有人曾說過“做管理者不容易，做好管理者更不容易，做一個人皆敬之的管理者就難上加難了。他們可能會把大部分精力放在設(shè)置總體構(gòu)想上，而把企業(yè)管理工作留給其他人。同樣地，管理者關(guān)注日常任務(wù)可能會分散他們對更大的圖景的注意力。如果花時間與你尊敬和欽佩的人在一起，保留關(guān)鍵信息的機(jī)會就會急劇增加。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類非常不同的人。而領(lǐng)導(dǎo)者對長期存在的問
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