【摘要】第三章領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者領(lǐng)導(dǎo)者追隨者領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系一、領(lǐng)導(dǎo)者定義:能代表群體、組織、公眾意志,掌握和運(yùn)用各種權(quán)力和資源,體現(xiàn)主導(dǎo)地位的強(qiáng)者意志和傾向的機(jī)構(gòu)和個(gè)人。從群體、社會(huì)中自發(fā)產(chǎn)生產(chǎn)生途徑經(jīng)過選舉或組織任命產(chǎn)生一、領(lǐng)導(dǎo)者①個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者集體體領(lǐng)導(dǎo)者
2025-02-08 13:57
【摘要】第一章觀念篇觀念是客觀事物在人們頭腦里留下的概括性印象,它雖然是潛意識(shí)的,但對(duì)于人們行為的影響則是最直接的。有科學(xué)的觀念、理念引領(lǐng),才有可能做到路徑對(duì)、成本低、效果好。因此,確立科學(xué)的觀念、理念,端正價(jià)值取向,則是領(lǐng)導(dǎo)好自己以及領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì),卓有成效干事創(chuàng)業(yè)的前提性要件?!^念是行為的先導(dǎo)?!惺裁礃拥挠^念,就有什么樣的實(shí)踐。——觀念一變天地寬?!^念更新的實(shí)質(zhì)是不循
2025-06-28 12:18
【摘要】13/13管理第一章管理升級(jí)第一節(jié)導(dǎo)入語營(yíng)造更民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個(gè)過程,權(quán)力再分配的完成需要一段時(shí)間,否則形成權(quán)力真空會(huì)給企業(yè)帶來更大的傷害。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論
2025-04-18 07:06
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的行為藝術(shù)文登黨校卜章敏一、管理與領(lǐng)導(dǎo)什么是管理,什么又是領(lǐng)導(dǎo)?如果說一位領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,可以說他不是一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者。如果說一位領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,可以肯定他不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。管理主要是中層干部的事情,管理主要是制度、法規(guī)規(guī)定的事情,管理主要是常規(guī)的事情。領(lǐng)導(dǎo)主要處理例外的事情。管理是常規(guī),領(lǐng)導(dǎo)是例外,所以領(lǐng)導(dǎo)才有藝術(shù)。如果領(lǐng)導(dǎo)也處理常規(guī)
2025-06-28 21:47
【摘要】第一篇:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的爭(zhēng)論由來已久,一直以來在工作中二者常常被混淆。 以下我們從幾個(gè)方面去分析二者之間的異同: 一、概念: 領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)者是一種社會(huì)角色,特指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)...
2025-10-16 07:01
【摘要】人生若只如初見痛心著因?yàn)榭鞓吠碌倪h(yuǎn)逝不再,遙想那時(shí)那刻的幸福繾綣!我只能把你在時(shí)光愈走愈遠(yuǎn)中封存,靜靜地看著你在我記憶的黃色背景中走遠(yuǎn),距離無情地拉開了我心的傷口,我怕那種記憶的閘門打開的剎那,我的心會(huì)止不住的顫痛,憂傷就這樣煙雨迷蒙了我的雙眼……????期待著總有一天,任一身風(fēng)塵覆蓋我奮斗隱約的欣喜回到你的身旁,我相信我絕對(duì)可以改變自己,改變
2025-06-28 23:58
【摘要】15/16管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長(zhǎng)久以來,人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。它讓你知道工作需要計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使
2025-05-27 23:58
【摘要】第1講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)?【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)??下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕
2025-05-28 00:49
【摘要】第一篇:論管理者和領(lǐng)導(dǎo)者 論管理者和領(lǐng)導(dǎo)者 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)兩個(gè)不同階層和不同工作領(lǐng)域的對(duì)象。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候首先要考慮的是資金的投入、技術(shù)的引進(jìn),當(dāng)企業(yè)發(fā)展不順利時(shí),首先要考慮的是裁...
2025-10-16 11:21
【摘要】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)者和管理者(56) 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者(56) 領(lǐng)導(dǎo)者,他有兩個(gè)特點(diǎn),一個(gè)是方向感,第二是驅(qū)動(dòng)力。什么叫方向感?就是別人沒有方向的時(shí)候,你能夠知道往哪走。 領(lǐng)導(dǎo)者他需要呢是培養(yǎng)一種規(guī)劃和...
2025-10-16 12:35
【摘要】第一篇:CEO:管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者? 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)盛產(chǎn)神話的領(lǐng)域。無論是古代軍隊(duì)“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”中的“帷幄”,還是現(xiàn)代商業(yè)寫字樓頂層的CEO辦公室,都給人感覺像是一個(gè)散發(fā)著神秘力量的黑盒子...
2025-10-16 04:00
【摘要】第一篇:從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 2006年12月20日8:25來源:慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道 杰克·維爾奇有一句名言,“多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),少一點(diǎn)管理”。美國(guó)前國(guó)家安全顧問布熱津斯基也在他新近出版...
2025-10-16 06:07
【摘要】第一篇:區(qū)別能人,領(lǐng)導(dǎo)者,管理者 區(qū)別能人,領(lǐng)導(dǎo)者,管理者 能人:在任何方面有特殊才能的人都可以稱之為“能人”,而通常意義上的能人往往有個(gè)人英雄主義的傾向,多數(shù)是自己干事的人,他們并不擅長(zhǎng)組織別人...
2025-10-16 07:08
【摘要】第一篇:升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者” 升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者” 升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者” 周輝全 作為一位高級(jí)的經(jīng)理人,你只具備一般經(jīng)理人的素養(yǎng)還不夠,面臨如何成為領(lǐng)導(dǎo)者的迫切需要,你必須培...
2025-10-16 08:47
【摘要】第一篇:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)作業(yè) 關(guān)于“管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的異同”問題的闡述 關(guān)于“管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的異同”問題的闡述 課堂上老師提到了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別問題,不由引發(fā)了我的思考。現(xiàn)今社會(huì)各...
2025-10-16 10:40