論管理者和領(lǐng)導(dǎo)者-文庫吧在線文庫
【正文】 題，首先會創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然后才制訂解決方案。而領(lǐng)導(dǎo)者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣母淖??！澳限@北轍”的故事大家都知道，魏王想攻打趙國，季梁勸他說：“我在太行山下遇到一個向北走卻要去楚國的人，我告訴他說：‘你去楚，為什么向北走？’他卻回答我說：‘我的馬跑得很快。如果說管理側(cè)重技術(shù)和手段，側(cè)重過程和方法，那么領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重人文和目的，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者他需要呢是培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機應(yīng)變的習(xí)慣，不斷的綜合大腦信息和內(nèi)心的信息，不斷對你的選擇做出評估。就是擔(dān)當(dāng)，就是責(zé)任。柳傳志的所謂九字真言呢，它叫：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。關(guān)于創(chuàng)業(yè)呢，其實還有一些很簡單的公式，我覺得也很值得和大家分享。就有如宋江的那樣兩個外號，一個是北斗星，另外一個是及時雨。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的這個話題哈。其實創(chuàng)一個業(yè)啊，絕對是跟人性有非常緊密的關(guān)系，甚至比你剛開始的這個計劃、戰(zhàn)略要重要很多倍，從《兄弟》里面能讀到什么呢？第一，做事情，尤其創(chuàng)業(yè)，還是要有某種的突破常規(guī)，哈……的那種勇氣和勁頭；第二呢，你要敏感的，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造某種的價值，并且滿足大家的這種希望；第三呢，他很好的完成了這個顧客需求的分等級，于是呢，就形成了所謂定價策略的不同。而不是從Where，到哪兒去，開始。所以好多的成功的企業(yè)家，他有一個角色就是，他實際上是這個企業(yè)的文化教父，啊。簡單例子來講，領(lǐng)導(dǎo)者就相當(dāng)于把一面梯子要確定靠到哪一面墻上才是對的，他關(guān)注的是一種方向；而管理者則是如何順著這個梯子最快地爬到這個頂端，也就是達成目標(biāo)。有人曾經(jīng)說過我們正處在一個管理者太多，而領(lǐng)導(dǎo)者太少的時代。斯科特的指點。為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。對待管理目標(biāo)，管理者很少投入感情，他們設(shè)立目標(biāo)是為了完成管理任務(wù)。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面，兩者都截然不同。無論你的角色是什么，都要將個體的動機和公司的需要之間的點連系起來，形成一個完整的企業(yè)管理體系。因此，他們可能會創(chuàng)造不現(xiàn)實的政策，目標(biāo)，或者甚至是新的產(chǎn)品。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，天生就是為改變企業(yè)現(xiàn)狀、開辟企業(yè)未來工作，而這一切僅在于創(chuàng)新的思想和敢于革新的魄力，但在每一個創(chuàng)新每一次革新時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考錄的不僅是利益，還有損失。而領(lǐng)導(dǎo)者注重的是創(chuàng)新和魄力，是主動設(shè)立目標(biāo)并以極大熱情去實現(xiàn)目標(biāo)，對長期存在的問題首先會創(chuàng)造性地給員工描繪出振奮人心的愿景，然后才制定解決方案把方案交予管理者來實施。在于員工的關(guān)系上，管理者一方面尋求與員工的合作，但另一方面又不愿過多的投入感情，因為過多的投入感情只會讓
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1