管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)：承諾與執(zhí)行(ppt41)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub.com
2024-08-13 13:57 本頁(yè)面
【正文】 22 跨越部門和職能的人才流動(dòng) 過程 : 1 在年度亞太區(qū)管理層會(huì)議上，由各個(gè)部門提名本部門最具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?2A) 增長(zhǎng)所需的領(lǐng)導(dǎo)能力 3C (10% Minimum) 3B 3A Position names in the appropriate box to reflect performance amp。我需要依靠大家（高管層和中層經(jīng)理）來幫我推動(dòng)市場(chǎng)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。 .” Dan Carp, 在卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃啟動(dòng)的儀式上對(duì)集團(tuán)執(zhí)行官們的講話 (2020年 4月 2日 ) 管理層的選擇和任命 ? GOLD Process: 全球人才庫(kù) ? Excel Process: 領(lǐng)導(dǎo)人選拔計(jì)劃 ? 全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇 : 高層之間的交流 (注： GOLD Process和 Excel Process均為柯達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)人選拔培養(yǎng)計(jì)劃的名稱） 12 GOLD Agenda 1 促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門管理層的流動(dòng) 2 相應(yīng)的評(píng)估 3 對(duì)關(guān)鍵區(qū)域職務(wù)繼任安排的總結(jié) 4 SPG 繼任者 5 早期職業(yè)規(guī)劃和人才多元化 6 發(fā)展規(guī)劃總結(jié) 表 2. ( 機(jī)構(gòu) 名稱 ) R ELATIVE L EADERSHIP A SSESSMENT FOR I NCUMBENT D IRECT R EPORTS 執(zhí)行 1C 1B (bined 20% maximum for 1A, 1B amp。 leadership petencies relative to others . Do not include Individua l Contributors (. Patent Attorneys, SRAs, STAs). Italicize diverse (Female, . Minority and Local National) executives. Asterisk (*) executives who have moved into or out of the Top 20% this year. 伊斯曼 2. 為其指定來自其他部門 /職能的亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃的導(dǎo)師 3. 年中，由亞太區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、區(qū)域總裁及人力資源副總裁對(duì)其進(jìn)行“試金石”評(píng)估，并確定其未來的發(fā)展方向和相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃 4. 向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層和職能 /部門管理層推薦 5. 年終，由人力資源部門聯(lián)合區(qū)域總裁、人力資源副總裁及業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理對(duì)其一年來的成長(zhǎng)作出評(píng)價(jià)，并制定進(jìn)一步的規(guī)劃 23 跨越部門和職能的人才流動(dòng) ?富有成效的亞太區(qū)人力資源體系使得人才暢流無阻 ?同一個(gè)國(guó)家 /區(qū)域，所有業(yè)務(wù)部門和職
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