【摘要】第十三章領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督vs.領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的行為差異OhioState的研究Michigan大學(xué)的研究管理格道(ManagerialGrid)Fiedler的權(quán)變模式House目標(biāo)—路徑理論領(lǐng)導(dǎo)者參與模式情境領(lǐng)導(dǎo)理論魅力領(lǐng)導(dǎo)(Charisma
2024-08-25 11:59
【摘要】管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng):承諾與執(zhí)行柯達(dá)的現(xiàn)狀?影像領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者?在超過(guò)160個(gè)國(guó)家超過(guò)7萬(wàn)名員工?2023年的收入:128億美元?生產(chǎn)基地:美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴西、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、澳大利亞和中國(guó).?柯達(dá)在世界上幾乎每個(gè)國(guó)家的各類影像產(chǎn)品領(lǐng)域享有優(yōu)勢(shì).?在20個(gè)國(guó)家有運(yùn)營(yíng)?1
2025-02-09 21:08
2025-02-09 21:29
【摘要】2022/8/1911、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者?2、領(lǐng)導(dǎo)理論?3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)效能)2022/8/192一、領(lǐng)導(dǎo)工作概述國(guó)美:黃陳暗戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)之爭(zhēng)2022/8/1931、領(lǐng)導(dǎo)工作的概念?領(lǐng)導(dǎo)者依靠影響力,指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)和藝術(shù)。
2024-08-14 14:27
【摘要】主講:劉曉波2023年元月卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所謂領(lǐng)袖就是帶著大家一起向前走的人擁有領(lǐng)導(dǎo)地位的人,并丌一定是真正的領(lǐng)袖3目錄u認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)u中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)u領(lǐng)導(dǎo)不管理u領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解讀u領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)精髓修煉什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)——整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)中
2025-01-24 14:28
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練版權(quán)所有深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司譚兆麟?中國(guó)卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一人/成功學(xué)訓(xùn)練第一人?中國(guó)科學(xué)院研究生院EMBA特聘教授?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院特聘教授?北京商業(yè)干部管理學(xué)院客座教授?中國(guó)
2025-01-24 14:22
【摘要】淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種離開(kāi)數(shù)學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)才能,它能從大量事物的復(fù)雜關(guān)系中判斷出最重要最具有決定意義的東西。19世紀(jì)著名軍事理論家克勞塞維茨在“論戰(zhàn)爭(zhēng)”中也曾說(shuō):在這里,智力活動(dòng)離開(kāi)了嚴(yán)格的科學(xué)領(lǐng)域,即離開(kāi)了邏輯學(xué)和數(shù)學(xué)的領(lǐng)域,而成為藝術(shù),也就是一種能夠通過(guò)迅速的判斷從大量事物和關(guān)系中找出重要的和有決定意義的東西的能力。這里重
2024-09-17 23:56
【摘要】“讓我們說(shuō)得更好”---領(lǐng)導(dǎo)者成功演講溝通技巧朋友,您作過(guò)演講嗎?一、演講與我——“零距離”演講≠講話+表演演:當(dāng)眾表現(xiàn)出來(lái)?演講:對(duì)聽(tīng)眾發(fā)表自己的見(jiàn)解(speech,publicspeech,speaking)
2024-08-25 11:57
【摘要】論領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我們就結(jié)合諸位的工作實(shí)際,來(lái)探討一下在我們?nèi)粘5念I(lǐng)導(dǎo)工作中如何把我們的經(jīng)驗(yàn)上升到理性認(rèn)識(shí)以尋求規(guī)律性的東西。進(jìn)一步把這些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)應(yīng)用到我們工作實(shí)際當(dāng)中去,提升為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),把我們的工作做得更有成效。今天的課程我分兩個(gè)部分來(lái)講。第一個(gè)部分呢,主要講領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維,講六個(gè)要點(diǎn),然后我講第二個(gè)部分,講領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),也講六個(gè)要點(diǎn)。一、領(lǐng)導(dǎo)者的
2025-07-04 22:20
【摘要】《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》史蒂芬·柯維美國(guó)《時(shí)代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強(qiáng)CEO評(píng)選的最具影響力的商業(yè)書(shū)!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”,即一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、由里及外的使個(gè)人和機(jī)構(gòu)得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來(lái),我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場(chǎng)所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和成功的哲學(xué)思想試運(yùn)用在工商業(yè)、家庭或其他
2024-08-25 18:21
【摘要】如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2關(guān)注的問(wèn)題為什么我們種下龍的種子,收獲的卻是一只跳蚤?為什么偉大的愿望和實(shí)際成果之間總有很大的距離?如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3上司對(duì)下屬的期望?達(dá)成工作目標(biāo)
2025-01-25 09:25
【摘要】素質(zhì)、能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)顏楚榮素質(zhì)☆思想道德素質(zhì):愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)民,遵紀(jì)守法、勇于奉獻(xiàn)!☆業(yè)務(wù)素質(zhì):不同的年資崗位有不同的要求;及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地解決各種問(wèn)題。素質(zhì)☆身心素質(zhì):強(qiáng)健的身體素質(zhì)及經(jīng)得
2024-10-13 15:13
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的九種能力制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究2/總頁(yè)碼?在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,在個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展的道路上,領(lǐng)導(dǎo)能力是一種無(wú)形資產(chǎn),它直接決定了我們?cè)诔晒Φ牡缆飞夏軌蜃叨噙h(yuǎn)。?劉邦在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō),:“運(yùn)籌帷幄,決勝千里,我比不上張良;籌集糧草,保證物資供應(yīng),我比不上蕭何;統(tǒng)率百萬(wàn)雄兵,戰(zhàn)無(wú)不勝,我比不上韓信。
2024-08-26 10:13
【摘要】巔峰領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)者形象制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究激情點(diǎn)燃?jí)粝?,學(xué)習(xí)使人進(jìn)步了解領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)有效溝通以人為本培養(yǎng)下屬與影響他人實(shí)用管理技巧激勵(lì)技巧授權(quán)的原則與要領(lǐng)創(chuàng)新意識(shí)人格魅力與價(jià)值觀員工職涯規(guī)劃與管理………
2025-06-01 16:36
【摘要】顧問(wèn)師論壇victorxu1管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(LQ:leadershipQuotient)余世維顧問(wèn)師論壇victorxu2主要內(nèi)容?注意你的手下;?任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn);?你的權(quán)利來(lái)自那里;
2024-08-25 13:58