管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)：承諾與執(zhí)行(ppt41)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-展示頁
2024-08-29 13:57本頁面
【正文】 (bined 20% maximum for 1A, 1B amp。 2A) 增長所需的領(lǐng)導(dǎo)能力 3C (10% Minimum) 3B 3A Position names in the appropriate box to reflect performance amp。柯達 機密 / 本文件限制流通 ION 領(lǐng)導(dǎo)人選拔 : Excel Process 領(lǐng)導(dǎo)人選拔流程： ? “試金石” ?對價值觀和領(lǐng)導(dǎo)能力 360度的評估 ? 領(lǐng)導(dǎo)多樣化和包容性 ? 發(fā)展他人的領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 商業(yè)遠見 試金石 : 舉例說明 ? 通過價值觀來引導(dǎo) ? 此人 : ? 1. 對員工和個人始終尊重和關(guān)心 . ? 2. 積極為他人提供能力發(fā)展的機會 . ? 3. 與他人交往中表現(xiàn)出高度的個人的誠信和正直 . ? 適應(yīng)力 ? 此人 : ? 1. 有效地平衡內(nèi)外部的業(yè)務(wù)需求相互沖突的重點 . ? 2. 在不確定和變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中進行清晰的指導(dǎo) . ? 關(guān)注外界環(huán)境 ? 此人 : ? 1. 理解業(yè)務(wù)的外部環(huán)境并了解其他公司的運作情況 . ? 2. 洞察競爭力量對比和戰(zhàn)略 . ? 大局觀 ? 此人 : ? 1. 對業(yè)務(wù)持有長期的大局觀 . ? 2. 業(yè)務(wù)決策時考慮對柯達公司整體而言的最佳方案 . Excel: 在線的業(yè)績記錄過程 Executive Compensation for Excellence and Leadership 姓名 : 職務(wù) : 全球身份號碼 : 組織 : 主管經(jīng)理 : 修改日期 : Line of Sight Goals: 目標 實際成績 評論 總體評價 : q 超越目標 q 實現(xiàn)目標 q 未實現(xiàn)目標 領(lǐng)導(dǎo)力評估 Touchstone Score: 多元化和包容性 : 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力 : 溝通和傳達期望 : 全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇 ? 柯達全球的高層領(lǐng)導(dǎo)人一年兩次用兩天的時間討論和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力 ? 強調(diào)和傳達關(guān)鍵的信息和高層的承諾 ? 傳達至每
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