卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練-展示頁(yè)
2025-01-26 14:22本頁(yè)面
【正文】 新力 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉 ——領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的主要內(nèi)容 高級(jí) 低級(jí) 類型 ① ② ③ ④ “太上 ， 不知有之；其次 ， 親之譽(yù)之；其次 ， 畏之；其次 ， 侮之 。在這個(gè)過程中，你了解自己怎樣才能提高效能。 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和技能 ——是什么因素使領(lǐng)導(dǎo)者具有影響部屬的能力 ？ 一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義： 是指領(lǐng)導(dǎo)者有效影響別人的能力（影響他人的思想、觀點(diǎn)、態(tài)度及行為改變的能力），尤其是要激勵(lì)別人達(dá)成那些極具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的能力。 獎(jiǎng)賞權(quán)力 這是指領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)賞其下屬人員的權(quán)力。 專家（知識(shí)）力量 這是指由于領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和專長(zhǎng)而擁有的力量。 思考題： 促使領(lǐng)導(dǎo)定義轉(zhuǎn)變的深層原因是什么？ 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的再認(rèn)識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)的三重含義 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和技能 ——領(lǐng)導(dǎo)的三重含義 權(quán)力的效果： 使員工有服從感和敬愛感； 使員工有信賴感?！? 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 美國(guó)總經(jīng)理協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn) 堪為楷模，不負(fù)眾望，能合群； 品德高尚，見識(shí)廣博，工作勤奮； 頭腦靈活，對(duì)時(shí)代有預(yù)見性的洞察力； 有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上 司、關(guān)系單位間營(yíng)造和諧氛圍； 既傳達(dá)命令，還要有堅(jiān)定的信念，把全體職工的真正 聲音帶到最高決策層； 認(rèn)清對(duì)社會(huì)的道義責(zé)任，在行動(dòng)中恪守?zé)o誤，嚴(yán)守信 譽(yù)，不為浮名輕舉妄動(dòng)； 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 美國(guó)總經(jīng)理協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn) 使企業(yè)與全體員工形成一個(gè)不可分離的整體；把企業(yè) 收益與職工福利聯(lián)系起來； 判斷果斷、實(shí)踐勇敢、堅(jiān)韌不拔； 進(jìn)取精神旺盛，有獨(dú)創(chuàng)精神； 遇到困難不是畏縮，不是先考慮“為什么”，而是研究 “怎樣才能完成”； 1對(duì)上級(jí)不阿諛奉承，不光做面子上的事情； 1不文過飾非，否則，只能說明你器量狹窄； 1不損公肥私，凡事先替公司著想； 1要寬容別人，不能花言巧語(yǔ)。領(lǐng)導(dǎo)地位的獲得不是基于某個(gè)職位或身份，而是基于領(lǐng)導(dǎo)者的 威信和聲望。紐爾密博士（芬蘭）在 《 國(guó)際管理與領(lǐng)導(dǎo) 》 ： “經(jīng)理人員可 以通過任命的方式產(chǎn)生，但經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)地位必須自己在工作樹 立。 海曼（ Hainann） 和施考特（ Gscott） ： 領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)程序，使人在選 擇目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)上，接受指揮，引導(dǎo)和影響。 孔茲（ Koontn）： 領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完 成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。柯維 課堂指引 空杯心態(tài)理解吸吶 討論時(shí)對(duì)事不對(duì)人 積極自愿與別人分 享您的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn) 尊重他人的觀點(diǎn) 如果您不同意他人觀點(diǎn)，請(qǐng)友善地表達(dá) 通過提問來檢驗(yàn)?zāi)? 是否理解了學(xué)習(xí)內(nèi)容 7 、做你所學(xué)、教你所做 明明白白做領(lǐng)導(dǎo) 習(xí)慣上，人們給領(lǐng)導(dǎo)下的定義包含如下要點(diǎn)： ?設(shè)定組織的價(jià)值觀和目標(biāo)，并以這些價(jià)值觀和目標(biāo)去引 導(dǎo)組織成員； ?具有獲取和組織資源的能力； ?具有反饋能力； ?能夠通過分派任務(wù)顯示出對(duì)下屬的支持和信任； ?在遇到暫時(shí)困難時(shí)，能顯示出實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的決心； ?在困難和批評(píng)面前敢于承擔(dān)責(zé)任；善于支持組織中的其 他成員； ?具有解決沖突的能力； ?能保持父親（或母親）般慈愛的形象； ?能緩沖打擊和失望。班尼士 二、所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)，所有古老的 方法與典范已失效，而領(lǐng)導(dǎo)者如何開發(fā)或一種嶄新 的領(lǐng)導(dǎo)模式，不論是現(xiàn)在或未來，在每個(gè)企業(yè)中都 是一個(gè)決定性的成功因素。卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 版權(quán)所有 深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司 譚兆麟 ? 中國(guó)卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一人 /成功學(xué)訓(xùn)練第一人 ? 中國(guó)科學(xué)院研究生院 EMBA 特聘教授 ? 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 特聘教授 ? 北京商業(yè)干部管理學(xué)院 客座教授 ? 中國(guó)科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心 研究員 ? 深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司 董事長(zhǎng)兼首席顧問 ? 香港
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1