管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(ppt31)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-展示頁
2024-08-29 13:58本頁面
【正文】 顧問師論壇 victorxu 18 第二個(gè)前提：思考性 ? 請(qǐng)思考：我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常 發(fā)掘問題點(diǎn) ？會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題點(diǎn)尋求 對(duì)策 ？會(huì)不會(huì)對(duì)自己定期提出流程改善建議？ 顧問師論壇 victorxu 19 第三個(gè)前提：協(xié)作性 ? 請(qǐng)思考：我能不能接受一個(gè) 沖突 ？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人 溝通 ？ 沖突水平 單位績效 A B C 沖突與績效 有協(xié)作 處理沖突的取向 有原則 無原則 不協(xié)作 卡內(nèi)基 顧問師論壇 victorxu 7 任何 “ 目標(biāo)管理 ” 都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) ? 目標(biāo)要 “ 量化 ” 在每一月（周、日）和每一個(gè)過程里。顧問師論壇 victorxu 1 管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) （ LQ： leadership Quotient) 余世維 顧問師論壇 victorxu 2 主要內(nèi)容 ? 注意你的手下； ? 任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)； ? 你的權(quán)利來自那里； ? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)； ? 管理者三力； 顧問師論壇 victorxu 3 注意你的手下 管理階層主導(dǎo)（舊） 員工參與（新） 顧問師論壇 victorxu 4 組織新舊員工關(guān)系 經(jīng)理人
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