戰(zhàn)略管理：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理-展示頁
2025-06-06 15:14本頁面
【正文】 織的潛力 ● 實現(xiàn)盈力目標(biāo) ● 樂于此道 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二：提出正確的問題 韋爾奇認為，領(lǐng)導(dǎo)是他經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，他認為他的經(jīng)營管理者們應(yīng)經(jīng)常思考是什么決定了好的領(lǐng)導(dǎo)者以及怎樣才能成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者。 —— 韋爾奇 1999年 3月 （一）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一：管理并不復(fù)雜 韋爾奇認為，管理不需要太復(fù)雜，因為企業(yè)是相當(dāng)簡單的。 ?股東投資回報率平均每年為 23%。 ?銷售收入從 1981年的 272億美元增長到 20xx年的 1299億美元 。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司的 20年時間內(nèi) ，通用電氣公司取得了非常輝皇的業(yè)績 。韋爾奇在公司董事會上正式宣布退休。韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。 ? 1971年底，韋爾奇成為通用電氣公司化學(xué)與治金事業(yè)部總經(jīng)理 . ? 1979年 8月成為通用公司副董事長。 ? 1960年畢業(yè)于伊利諾斯州立大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位。韋爾奇簡介 ?杰克 杰克 韋爾奇與通用電氣管理模式 王長闊 20xx年 12月 19日 杰克 韋爾奇于 1935年 11月 19日生于美國的馬薩諸塞州。畢業(yè)后，即進入通用電氣公司塑膠事業(yè)部。 ? 1981年 4月，年僅 45歲的杰克 ? 20xx年 9月 7日，杰克 主要業(yè)績 ?在杰克 ?市值從 1981年 120億美元增長到現(xiàn)在的 4000億美元 。 ?凈利潤從 16億美元增長到 20xx年的 127億美元 。 通用電氣四大管理模式 ?領(lǐng)導(dǎo)模式 ?授權(quán)模式 ?組織模式 ?客戶模式 領(lǐng)導(dǎo)模式 所有的管理都是圍繞“自信”展開的。對韋爾奇來說，經(jīng)營一個成功企業(yè)的藝術(shù)是要確保所有主要的決策者獲得同樣精確的信息。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該自問的五個問題 ?（ 1） 你的全球競爭環(huán)境狀況如何 ？ ? （ 2） 在過去的 3年 ， 你的競爭對手做了些什么 ？ ? （ 3） 同時你又做了些什么 ？ ? （ 4） 未來他們會對你造成什么沖擊 ？ ? （ 5） 你打算超過他們的計劃是什么 ？ 來自成功者建議一：成績 集中精力于當(dāng)前的工作成績。做任何事要有所不同，要有超額完成任務(wù)的名聲，考慮和談?wù)撃愕氖聵I(yè)當(dāng)然不錯，但更重要的是工作成績，只有你把目前的工作做好時這才更有意義。 要學(xué)一點財務(wù) ， 因為這是經(jīng)營的語言 。 來自成功者建議三：歸屬 不要對自己的職業(yè)發(fā)牢騷 ， 別人可以給出建議 ， 但最終只有你負責(zé) ， 要不斷地發(fā)展自己 ， 要像一個職業(yè)運動員一樣 ， 要不斷地學(xué)習(xí) ， 增長才干而不是積累頭銜 。承擔(dān)企業(yè)認為重要的工作，用長遠的眼光挑出具有較大潛力的任務(wù)，向你的職業(yè)挑戰(zhàn)。 來自成功者建議六：全
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