護(hù)理管理者素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件-展示頁
2025-01-13 03:27本頁面
【正文】 歡在墳?zāi)怪g嬉游玩耍?？墒?，孟子又玩鬧著學(xué)商人買賣的事情。此時，孟子便模仿儒生學(xué)作禮儀之事。這就是幾乎人人熟知的“孟母三遷”的故事?，F(xiàn)代的人們 不僅要求高品質(zhì)的物質(zhì)生活，更需要高品位的精神生活。 ⑶ 環(huán)境重要，比如把一個剛出生的嬰兒交給一只狼去撫養(yǎng)，嬰兒長大后 就具有狼的 很多生活習(xí)性。 ⑸ 說明社會環(huán)境與一個人、特別是青少年的成長有直接的關(guān)系。 ⑹ 空間應(yīng)該適應(yīng)、助益人的生長。” 很顯然，對我們大多數(shù)人來說，這三個秘訣里最現(xiàn)實的還是第一個 —— 幫成功者做事，跟對人是成功的第一步： 從冰箱中取出一塊凍肉，放在室溫狀態(tài)下，大概要過兩三個小時才 能解凍；放在微波爐里，可能只需要幾分鐘；假如我們把這塊肉拋到太 陽上去，多長時間會解凍呢？這個實驗沒人做過，但根據(jù)常識，連一眨 眼的工夫都用不了。你成功的 速度，很大程度上取決于你周圍的人。 李嘉誠投資地產(chǎn)有三條鐵律：第一是地段，第二是地段，第三還是 地段。換言之，就是跟對人。 一個人成功與否，一定程度上取決于他是否擁有一個成功的環(huán)境。幸運(yùn)的是，這個環(huán)境我們是 可以選擇的：我們完全可以選擇一個積極正面的環(huán)境，而不必消耗我們的時間 精力和能量去處于一個消極負(fù)面的環(huán)境?！? 和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。 有一次，我去采訪一位成功的企業(yè)家，采訪結(jié)束后，我們一起從他的辦公 室里出來，到對面的餐廳用餐。我個兒比他高， 腿也比他長，平時走路的速度也夠快的，可我只有小跑著才能跟得上他的步伐。” 這下你該知道為什么我們是普通人，而人家是成功人士了吧？跟這 樣的人在一起做事兒，你想不成功都難，有句話說得好：“你是誰不重 要，重要的是你和誰在一起。”這就是潛移默化的力量和耳濡目染的作用?？纱蠖鄶?shù)人卻偏偏喜歡跟自己 同級別或以下的人交往，因為沒有壓力。你想 成功想了五年、想了十年，為什么還沒有有成功？因為你整天都跟一幫 平庸之輩混在一起！你可能原本很優(yōu)秀，也具備成功的潛質(zhì)，但由于周 圍那些消極的人影響了你，使你喪失了前進(jìn)的動力，變得不思進(jìn)取、俗 不可耐，最終淪為一個平庸的人，一個低級趣味的人。學(xué)最 好的別人，做最好的自己；借人之智，成就自己 ——— 這是成功的不二 法門。 活動要求 ?根據(jù)醫(yī)院管理年活動重點(diǎn) ?各醫(yī)院加強(qiáng)自查 ?省衛(wèi)生廳每年至少組織 1次督導(dǎo)檢查 ?衛(wèi)生部進(jìn)行抽查或全面督導(dǎo)檢查 醫(yī)院管理評價指南 （ 2023版） 護(hù)理工作重點(diǎn) 主要評價內(nèi)容 ?護(hù)理管理：組織管理、人力管理 ?質(zhì)量管理：質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn) ?安全管理：患者安全、護(hù)士安全 ?重點(diǎn)科室管理：急診、 ICU、手術(shù)室、供應(yīng)室 ? 產(chǎn)房、新生兒病房 評價方法 ?聽取匯報 ?查閱資料 ?調(diào)查問卷 ?實地察看 ?現(xiàn)場答卷 ?操作考試 ?隨機(jī)提問 ?流程追蹤 評價參考指標(biāo) ?急救物品完好率 100% ?基礎(chǔ)護(hù)理合格率 ≥ 95% ?危重癥患者護(hù)理合格率 ≥ 95% ?醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100% 護(hù) 理 管 理 護(hù)理組織管理 ?健全護(hù)理工作規(guī)章制度 ?工作制度、崗位職責(zé) ?護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程 … ?完善護(hù)理管理組織體系 ?實行目標(biāo)管理責(zé)任制，職責(zé)明確 ?建立相應(yīng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制 檢查內(nèi)容 ?健全的三級護(hù)理管理體系 ?有年度計
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