素質、能力與領導藝術-文庫吧資料
2024-10-13 15:13本頁面
【正文】 ㈡ 協(xié)調處理好與上級的關系 克服錯誤的態(tài)度 主要有四種： 一是哄上；二是媚上；三是懼上；四是傲上。 ㈣ 要認識八個更重要 人力比物力更重要； 知識比金錢更重要； 能力比知識更重要； 創(chuàng)新比繼承更重要； ㈣ 要認識八個更重要 情商比智商更重要； 理念比技術更重要； 方法比態(tài)度更重要； 培訓比福利更重要。 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 不管是領導者還是普通一兵均要成為復合型人才：知識復合，能力復合，智商與情商復合。團隊中光有領導，沒有士兵 “光干司令 ” 。未雨綢繆勝過亡羊補牢。鼠目寸光難成大事。 我們干部中的兩大弱項：善于工作不善于總結；善于總結過去不善于規(guī)劃未來。 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 善于總結繼承發(fā)展創(chuàng)新 總結是提高的基本途徑。 個人的作用在下降，群體的作用在上升?？祠~吃慢魚的時代正在取代大魚吃小魚的時代。 海爾的 ‘ 先人一步 ’ 戰(zhàn)略。 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 反應迅速、作風雷厲風行 兵貴神速。 在人才問題上必須眼睛向內，不能搞燈下黑。 組織的號召力、調集應急資源能力 員工響應力、凝聚力 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 人才資源重在內部開發(fā) 培養(yǎng)人才成本最高，引進人才成本居中，使用人才成本最低。 近親結婚，注定要生出弱智兒童 。 二、方法要創(chuàng)新 ◆ 要創(chuàng)新用人理念 ◆ 要堅持四項原則 ◆ 要培養(yǎng)七種作風 ◆ 要認識八個更重要 方法要創(chuàng)新 ㈠ 要創(chuàng)新用人理念 人才資源是第一資源 人才資本是第一資本 人才開發(fā)是第一任務 人才競爭力是第一競爭力 ㈡ 要堅持四項原則 用己之長，避己之短 用者不疑，疑者不用 用當其才，適才適位 用當其時，注重時效 方法要創(chuàng)新 古人語： 駿馬能歷險，力田不如牛； 堅車能載重，渡河不如舟； 舍長以就短，智高難為謀； 生材貴適用，慎勿多苛求。 心 態(tài) 對 你 的 影 響 好的心情 使你產生向上的力量， 使你喜悅、生氣勃勃， 使你沉著、冷靜，締造和諧。 心態(tài)影響生理 這個試驗揭示的原理 心態(tài)好 ——生理健康，能力增強。 然后打開一個水龍頭，讓死囚聽到滴水聲，對他說，這就是你的血在滴。只有一個人不敢走，指揮問他，你怎么回事？ 這個人說，我擔心網(wǎng)不結實。 指揮這時打開了所有的燈，大家這才發(fā)現(xiàn)，在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng)，網(wǎng)是黃色的，剛才在黃燈下看不清楚。 ——嚇了一跳 ◆ 指揮問：現(xiàn)在你們誰敢走回來？ ——沒人敢走了 ◆ 指揮說：你們要用心理暗示，想象自己走在堅固的鐵橋上。
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