素質、能力與領導藝術(編輯修改稿)
2024-10-27 15:13 本頁面
【文章內容簡介】 ㈡ 要堅持四項原則 用己之長，避己之短 用者不疑，疑者不用 用當其才，適才適位 用當其時，注重時效 方法要創(chuàng)新 古人語： 駿馬能歷險，力田不如牛； 堅車能載重，渡河不如舟； 舍長以就短，智高難為謀； 生材貴適用，慎勿多苛求。 方法要創(chuàng)新 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 組織成員來自五湖四海 五湖四海，有利于建設和諧團隊。 近親結婚，注定要生出弱智兒童 。 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 行動步調高度整齊劃一 任何組織都需要有一個統(tǒng)一的意志（共識），各自為政、各行其是是不行的。 組織的號召力、調集應急資源能力 員工響應力、凝聚力 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 人才資源重在內部開發(fā) 培養(yǎng)人才成本最高，引進人才成本居中，使用人才成本最低。用好內部人才，投資少、見效快。 在人才問題上必須眼睛向內，不能搞燈下黑。謹防招來女婿、氣跑兒子。 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 反應迅速、作風雷厲風行 兵貴神速。出其不意，攻其不備。 海爾的 ‘ 先人一步 ’ 戰(zhàn)略。 ‘ 十倍速 ’ 時代已經(jīng)來臨。快魚吃慢魚的時代正在取代大魚吃小魚的時代。 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 協(xié)同作戰(zhàn)注重聯(lián)手聯(lián)合 當今社會的三大特征：學科交叉，知識融合，技術集成。 個人的作用在下降，群體的作用在上升。 相斥雙損，合作共生。 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 善于總結繼承發(fā)展創(chuàng)新 總結是提高的基本途徑。毛澤東講過：打一仗，總結一次，提高一步。 我們干部中的兩大弱項：善于工作不善于總結；善于總結過去不善于規(guī)劃未來。 凡事預則立，不預則廢。鼠目寸光難成大事。人無遠慮必有近憂。未雨綢繆勝過亡羊補牢。 率先垂范，以身作則 團隊的力量 至關重要，領頭者與隊員的作用一樣重要。團隊中光有領導，沒有士兵 “光干司令 ” 。英明領導能干士兵，百戰(zhàn)百勝團隊 領，即統(tǒng)領、引領、率領；導，即指導、向導、疏導。 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 ㈢ 要培養(yǎng)七種作風 不管是領導者還是普通一兵均要成為復合型人才：知識復合，能力復合，智商與情商復合。 要成為中山先生倡導的三類人才的綜合體：先知先覺的發(fā)明家，后知后覺的宣傳家，不知不覺的實干家。 ㈣ 要認識八個更重要 人力比物力更重要； 知識比金錢更重要； 能力比知識更重要； 創(chuàng)新比繼承更重要； ㈣ 要認識八個更重要 情商比智商更重要； 理念比技術更重要； 方法比態(tài)度更重要； 培訓比福利更重要。 三、內外關系協(xié)調 ◆ 內外關系協(xié)調的基本要求 ◆ 協(xié)調處理好與上級的關系 ◆ 協(xié)調處理好與同級同事的關系 ◆
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