領導方法與領導藝術(編輯修改稿)
2025-02-01 09:41 本頁面
【文章內容簡介】 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 31 什么是團隊？ 領導是不會與下屬爭利 ！ 老虎 狐貍 野狼 老鼠 組合！ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 32 人才組合的模式 能力好 愿意被組合 能力不好 愿意被組合 能力好 不愿意被組合 能力不好 不愿意被組合 1 2 3 4 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 33 心態(tài) ： 獅子與狐貍的合作！ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 34 中層領導最大的挑戰(zhàn) : 管控機制 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 35 人才任用標準 ?高管 ?中管 ?基層 德 胸 才 天下無不是的企業(yè)，只有不是的員工 : 與友人剛到 NY的 office！ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 36 員工心中的工作價值觀 ?高管 ?中管 ?基層 金錢 情感 事業(yè) ※ 華爾街中層人員的管理盲點 ※ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 37 如何選擇優(yōu)秀的中層主管 ？ 周日選擇地區(qū)副總的電話！ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 38 現場互動時間 ? 各組提出一個問題 ? 老師講解案例說明 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 39 第二章、 協(xié)調良性的人際關系 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 40 烏克蘭總統(tǒng) VS總理 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 41 中層領導人的膽識 ? 富有創(chuàng)造價值的愛心 ? 敢于當眾宣布不可能的未來 ? 敢于制造管理沖突 ? 不斷尋找更成功的導師與教練 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 42 考驗下屬抗壓指數 ? 華爾街的爭執(zhí)文化 ? 震撼教育 ? 小事 咆哮 ? 大事 安慰 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 43 大事 :安慰 ! 主動安撫！ 真情告白！ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 44 小事 :咆哮 北大的實習生 : 不知希拉里小事！ 測試他關心時事？ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 45 現場互動時間 ? 各組提出一個問題 ? 老師講解案例說明 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 46 第三章、 明確決策 與授權的分野 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 47 決策的過程 : 收集信息 處理信息 去蕪存菁 擬定預案 預案討論 拍板決定 基層人員 中層主管 高層領導 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 48 決策的理想境界 : 藝術與科學的完美結合 ? 認清與篩選即將決策的問題 ? 分析問題的層次與結構 ? 進一步調查和說明決策的問題 ? 判斷與核對可能的原因 ? 尋找與證實主要的原因 ? 胸有成竹準備作出目標判斷 20211012 中囯電子科技公司第 21訓練所內訓 49 不懂授權模式的下場！ 擔心！不安！ 焦慮！害怕！ 恐懼！無奈！ 摸著 石頭過河！ 基業(yè)常青、百年企
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