領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-01 09:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 31 什么是團隊？ 領(lǐng)導(dǎo)是不會與下屬爭利 ！ 老虎 狐貍 野狼 老鼠 組合！ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 32 人才組合的模式 能力好 愿意被組合 能力不好 愿意被組合 能力好 不愿意被組合 能力不好 不愿意被組合 1 2 3 4 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 33 心態(tài) ： 獅子與狐貍的合作！ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 34 中層領(lǐng)導(dǎo)最大的挑戰(zhàn) : 管控機制 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 35 人才任用標(biāo)準(zhǔn) ?高管 ?中管 ?基層 德 胸 才 天下無不是的企業(yè)，只有不是的員工 : 與友人剛到 NY的 office！ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 36 員工心中的工作價值觀 ?高管 ?中管 ?基層 金錢 情感 事業(yè) ※ 華爾街中層人員的管理盲點 ※ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 37 如何選擇優(yōu)秀的中層主管 ？ 周日選擇地區(qū)副總的電話！ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 38 現(xiàn)場互動時間 ? 各組提出一個問題 ? 老師講解案例說明 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 39 第二章、 協(xié)調(diào)良性的人際關(guān)系 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 40 烏克蘭總統(tǒng) VS總理 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 41 中層領(lǐng)導(dǎo)人的膽識 ? 富有創(chuàng)造價值的愛心 ? 敢于當(dāng)眾宣布不可能的未來 ? 敢于制造管理沖突 ? 不斷尋找更成功的導(dǎo)師與教練 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 42 考驗下屬抗壓指數(shù) ? 華爾街的爭執(zhí)文化 ? 震撼教育 ? 小事 咆哮 ? 大事 安慰 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 43 大事 :安慰 ! 主動安撫！ 真情告白！ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 44 小事 :咆哮 北大的實習(xí)生 : 不知希拉里小事！ 測試他關(guān)心時事？ 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 45 現(xiàn)場互動時間 ? 各組提出一個問題 ? 老師講解案例說明 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 46 第三章、 明確決策 與授權(quán)的分野 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 47 決策的過程 : 收集信息 處理信息 去蕪存菁 擬定預(yù)案 預(yù)案討論 拍板決定 基層人員 中層主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 48 決策的理想境界 : 藝術(shù)與科學(xué)的完美結(jié)合 ? 認清與篩選即將決策的問題 ? 分析問題的層次與結(jié)構(gòu) ? 進一步調(diào)查和說明決策的問題 ? 判斷與核對可能的原因 ? 尋找與證實主要的原因 ? 胸有成竹準(zhǔn)備作出目標(biāo)判斷 20211012 中囯電子科技公司第 21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn) 49 不懂授權(quán)模式的下場！ 擔(dān)心！不安！ 焦慮！害怕！ 恐懼！無奈！ 摸著 石頭過河！ 基業(yè)常青、百年企
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1