領(lǐng)導(dǎo)者的用權(quán)藝術(shù)ppt課件-wenkub.com
2025-05-11 06:34 本頁(yè)面
【正文】 使者走后，司馬懿說(shuō)：“孔明食少事煩，其能久乎！”果然不久，諸葛亮病逝軍中，蜀軍退師。 ?自如地，沒(méi)有痕跡地運(yùn)用這些技巧，化為你性格的一部分。 ?錢不是人全部的報(bào)償，可是對(duì)大多數(shù)人而言，它卻是報(bào)償?shù)囊粋€(gè)重要部分。 ?權(quán)勢(shì)之人的特點(diǎn) 是傲慢、空虛、高人一等的錯(cuò)覺(jué)，想凌駕于別人之上，讓人注意自己而已。神父的角色 可以迅速而簡(jiǎn)便的用以下方法 扮演：①傾聽(tīng)每個(gè)人的談話；②不向任何人透露。 實(shí)用權(quán)力操作竅門 外交家的平衡手法 2 ?嫉妒對(duì)人的影響之大令人吃驚 ?盡管上司滿嘴歡迎 參與 ，但 很少有主管真的喜歡 不同意見(jiàn) ?讓別人接受你的觀點(diǎn)的最佳方法，是 讓他們覺(jué)得那是 他們自己的想法 ?吹捧也一樣令人喜歡，因?yàn)槿硕枷矚g把自己看作是大舞臺(tái)上的明星。 ” ② “ 也許我沒(méi)有把我的意思表達(dá)清楚。 ?盡管知識(shí)就是力量，但有時(shí)，無(wú)知 亦是福 尤其是裝做無(wú)知 實(shí)用權(quán)力操作竅門 有效的假象手法 （ 20） ?置身于派系斗爭(zhēng)的槍林彈雨中 極易受到傷害 ，但也提供了 許多機(jī)會(huì) ?這需要你在兩方之間充當(dāng)中間人的角色。 ?象征物 還可以用來(lái) 影響別人 ?這種情緒對(duì)管理大有裨益，如果試圖在企業(yè)做一次調(diào)整，就應(yīng)當(dāng)把它們考慮在內(nèi) ?象征性的強(qiáng)制 對(duì)于當(dāng)事人而言，是比紀(jì)律處分和罰款 更難以忍受 的懲罰 實(shí)用權(quán)力操作竅門 象征物、運(yùn)氣和權(quán)力 （ 18） ?權(quán)力和成功 正是源于 比別人多知道那么一點(diǎn)點(diǎn)，機(jī)會(huì)只垂青于那些有備而來(lái)的人， 訊息 就是權(quán)力 ?從零零碎碎的訊息中，我們可以做很多演繹。 ? 不要立即放手 ，而要采用一項(xiàng)看起來(lái)自相矛盾的策略。 ” 這看起來(lái) 有些冒險(xiǎn)，但經(jīng)常是非常有效的。 ?強(qiáng)制失敗， 唯一的選擇是 冒險(xiǎn)施加更強(qiáng)的壓力 實(shí)用權(quán)力操作竅門 強(qiáng)制的必要與風(fēng)險(xiǎn) （ 15） ?，最好避免強(qiáng)制，使別人服從的一個(gè)最有效的方法是 讓對(duì)方覺(jué)得 受到了尊重 ① “ 我知道你是不會(huì)被強(qiáng)迫的。 實(shí)用權(quán)力操作竅門 以守為攻 （ 14） ?一是 強(qiáng)制的先決條件是 掌權(quán)者必須 有能力 制裁屬下的不服從行為。 ⑨ 我承認(rèn)這是有點(diǎn)不公平，可是我也無(wú)能為力。 ” ⑦ “ 我需要確鑿的證據(jù)證明 ⑧ “ 對(duì)該建議進(jìn)行仔細(xì)的考慮，這一點(diǎn)非常重要。 ” ③ “ 我將負(fù)責(zé)付款。這樣是很冒險(xiǎn)的，接近了異常的邊緣。 (1)記下你想得起的 所有成就 (2)盡可能地記下 發(fā)生在你身上的大事 (3)檢查這兩份表格，特別注意對(duì)你的事業(yè)有重大影響的成就和事件 (4)選出一個(gè)你所喜歡的，和一個(gè)具有某種象征意義的。目標(biāo) 必需在代理職務(wù)的蜜月期內(nèi) 實(shí)現(xiàn)，要留心別被人利用。成功的關(guān)鍵在于精力，世界只屬于那些精力旺盛的人。 ?努力提高自身素質(zhì) 實(shí)用權(quán)力操作竅門 善于運(yùn)用個(gè)人影響權(quán) （ 1） 相宜授權(quán) (分工授權(quán) )就是領(lǐng)導(dǎo)為了擺脫事務(wù)性的工作，發(fā)揮下級(jí)才干 ?因事?lián)袢耍暷苁跈?quán) 。 ? 權(quán)力是每個(gè)人都擁有的，是無(wú)處不在的?？鬃诱f(shuō)：? 政者，正也。第五講 領(lǐng)導(dǎo)者的用權(quán)藝術(shù) 1 重點(diǎn)內(nèi)容 2 引子一：嘉靖不殺海瑞的原因 ?一、西方領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)權(quán)力說(shuō) ?領(lǐng)導(dǎo)者影響力構(gòu)成圖 ?孔孟的權(quán)力觀 ?二、集權(quán)藝術(shù) ?三、分權(quán)藝術(shù) —黑箱操作 ?四、授權(quán)藝術(shù) ?五、實(shí)踐中最常用的領(lǐng)導(dǎo)模式 ?六、 實(shí)用權(quán)力操作竅門 引子一： 嘉靖不殺海瑞的原因 思考 : ？ ？ 3 ? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)表現(xiàn)一種對(duì)權(quán)力的高度需求。 ? 孟子說(shuō)： ? 人有恒言，皆曰， ‘ 天下國(guó)家 ’ ，天下之本在國(guó)，國(guó)之本在家， 家之本 在身。 ? 權(quán)力價(jià)值是個(gè)人的價(jià)值最具含金量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ?明確權(quán)、責(zé)范圍 ?委授權(quán)責(zé)要適度 ?授權(quán)而不放任 實(shí)用權(quán)力操作竅門 相宜地授權(quán)（分身術(shù)） （ 2） 企業(yè)中的權(quán)力 分屬三個(gè)區(qū)域：安全區(qū)、自由行動(dòng)區(qū)和禁區(qū) 。勤奮的工作總是會(huì)被注意到的，如果精力安排得恰當(dāng)，權(quán)力就會(huì)增加 ① 重新考慮一下正在進(jìn)行的事； ②做事應(yīng)實(shí)際； ④接受額外的任務(wù)； ⑤幫助別人，支持別人； ⑥抓住主動(dòng)權(quán)。 實(shí)用權(quán)力操作竅門 接受額外的任務(wù) （ 6） ?主動(dòng)權(quán)的掌握 對(duì)成功有至關(guān)重
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