領(lǐng)導(dǎo)者的用權(quán)藝術(shù)ppt課件-文庫吧資料
2025-05-20 06:34本頁面
【正文】 獎勵 （ 17） ?象征物能產(chǎn)生信仰，而信仰讓人相信自己能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。繼續(xù)施壓，同時 留給對方一條出路 。等他們發(fā)現(xiàn)你在做什么時已經(jīng)太晚了 ?。因?yàn)椋孩傧朔纯沟睦碛伞?” ④ “ 由你決定。 ” ② “ 如果你認(rèn)為是我們強(qiáng)求你非做不可，那你就大錯特錯了。③沒有選擇的余地④立即執(zhí)行（如果透露一點(diǎn)有商量余地的意思，你就輸了） ?二是 強(qiáng)制力的風(fēng)險在于 ，剝奪對象選擇權(quán)時，掌權(quán)者也沒有選擇的余地。強(qiáng)制的優(yōu)點(diǎn)在于能非常迅速的實(shí)施計(jì)劃，因?yàn)椴恍枰c權(quán)力對象有過多的糾纏 ?用強(qiáng)制的手段 要注意四點(diǎn)關(guān)鍵 ： ①強(qiáng)調(diào)別無選擇。 ” 這三句話 分別傳達(dá)了權(quán)威、責(zé)任和正派 的印象， 拒絕，你大可不必用充滿敵意的態(tài)度說明自己的原則，應(yīng)該表現(xiàn)出你的遺憾，必要時，甚至可以輔之以同情的淚水，但當(dāng)對方 成功地克服了你的障礙 之后，千萬別忘了說一聲： 太優(yōu)秀了，我怎么沒想到呢 ? 實(shí)用權(quán)力操作竅門 強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威（拒絕策略 2） ① ⑥采取政治手段，也就是把它當(dāng)作謀取更多資源 ⑨抱怨已經(jīng)回答過這個問題。 實(shí)用權(quán)力操作竅門 強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威（拒絕策略 1） （ 13） ① “我無權(quán)去 ……” ② “這樣做對我來說是不負(fù)責(zé)任的。 ” ② “ 我真希望我能幫你， 問題在于 我沒有幫你的能力 ④ ” 我肯定你能理解，如果我們?yōu)槟氵@么做的話， ⑥ “ ⑦ ” 如果我真的這么做，我明天就得另尋飯碗了。 ” ⑨ “ 我有權(quán)否定。 ” ⑥ “ 我有批準(zhǔn) 更改合約的權(quán)力。 ” ④ “ 我將簽字。 ” ② “ 我有權(quán) 在例外情況下變動計(jì)劃。然而，一旦起效果，卻也十分有效，因?yàn)檫M(jìn)一步加強(qiáng)了你不同尋常的形象。 ?使自己顯得有特性的一個方法是 違反常規(guī) 。 (5)安排好象征物并開始吸引別人的注意力 實(shí)用權(quán)力操作竅門 創(chuàng)造自己的傳奇 （ 9） ?創(chuàng)造個性的一種方式是使自己因一特質(zhì)而聞名，像 魅力、智慧、有權(quán)力 等。 ?我必須在 …… 與 …… 之間冒險作出抉擇 ?員工總是更關(guān)心與他們直接相關(guān)的事，象飲食、輪休等，而不是你的雄才大略，在小事上明確、迅速地作出決定會受人贊譽(yù) 實(shí)用權(quán)力操作竅門 創(chuàng)造權(quán)威的氣氛（舉例） ? 傳奇本身 并不能保證 使人富有、有權(quán)力和成功，但它往往是成功的先驅(qū)，使權(quán)力穩(wěn)固。 實(shí)用權(quán)力操作竅門 接受額外的任務(wù) （ 6） ?主動權(quán)的掌握 對成功有至關(guān)重要的作用，坐待對方采取行動，等于為對方損害你的 ?采取主動的 威力在于 一旦采取主動，會發(fā)現(xiàn)許多瑣事變得容易解決了 ?別問 能不能做到，放手去做 ?如果你知道那些事是被禁止的，要么就此停下， 要么甘冒 違反規(guī)定的風(fēng)險做下去 實(shí)用權(quán)力操作竅門 掌握主動 （ 7） ?要有自信，樹立 果斷堅(jiān)決的形象 ，將反 ?杜絕遲疑和猶豫不絕， 不要害怕 樹敵，打消對方討價還價的想法 ?利用服飾、語言、行動、裝飾物、辦公室等來 包裝自己的領(lǐng)導(dǎo)形象 。獨(dú)立性創(chuàng)造了權(quán)力 ?最好的辦法是 直接對可能影響你 升遷、或你希望引起他注意的人提供服務(wù) ?接受一項(xiàng)任務(wù)就 必須對之負(fù)責(zé) ?表態(tài)必須謹(jǐn)慎 ，因?yàn)楣_流露的野心將招來敵意和對抗 ?在帶有積極因素的問題和 帶有消極因素 的問題中，大家大都選擇前者。勤奮的工作總是會被注意到的，如果精力安排得恰當(dāng)，權(quán)力就會增加 ① 重新考慮一下正在進(jìn)行的事； ②做事應(yīng)實(shí)際； ④接受額外的任務(wù)； ⑤幫助別人，支持別人； ⑥抓住主動權(quán)。 實(shí)用權(quán)力操作竅門 如何在企業(yè)中尋找 無 （ 3） 機(jī)遇是偶然的， 但認(rèn)識與利用機(jī)遇的能力 卻絕非偶然。 ?明確權(quán)、責(zé)范圍 ?委授權(quán)責(zé)要適度 ?授權(quán)而不放任 實(shí)用權(quán)力操作竅門 相宜地授權(quán)（分身術(shù)） （ 2） 企業(yè)中的權(quán)力 分屬三個區(qū)域：安全區(qū)、自由行動區(qū)和禁區(qū) 。 ?老子的 “ 無中生有 ” 、 “ 無中求有 ” ?東方的中醫(yī)理論 17 授權(quán)的理論基礎(chǔ) 二八法則 比較管理利益規(guī)律 二律背反定律 只做重要的少數(shù)工作，對次要的多數(shù)工作授權(quán) 注意力集中在最有利于實(shí)現(xiàn)組織
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