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領導者理論ppt課件-文庫吧資料

2025-05-13 12:01本頁面
  

【正文】 (挑戰(zhàn)性); ?管理方法的非科學性:口頭溝通 +直覺反映; ?經常處于工作壓力與工作膚淺的惡性循環(huán)中; ?經理的主要工作內容: ?幫助設計組織戰(zhàn)略目標 ?維持和發(fā)展業(yè)務 ?內外和上下溝通 ?管理組織 ?領導下級 ?明茨伯格的“提高領導工效的十個要點”: ?與下屬分享信息; ?自覺克服工作膚淺性; ?責任分擔; ?把問題化為工作的對象; ?工作的科學計劃; ?選擇適當的經理角色; ?專通結合; ?注意聲譽,自律; ?良好的人際關系; ?借“智慧” 。 以上級為中心的領導 以下級為中心的領導 上級的權力 下級的自由 上級決策,向下公布 上級決策,向下推銷 上級決策時征求下級意見 上級
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