領(lǐng)導(dǎo)者與管理者ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 04:24本頁(yè)面
【正文】 ?不只借助于明確 、 規(guī)范的工具和手段 ， 而更經(jīng)常地用 富于創(chuàng)造性的方法去解決問(wèn)題 REPUTE 22 由管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 ， 不是忽視管理工作 ， 而恰恰是基于管理角色對(duì)組織重要性的考慮 ， 而希望管理者在現(xiàn)有管理平臺(tái)的基礎(chǔ)之上上升為領(lǐng)導(dǎo)者 由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的升華并非一蹴而就 ， 需要循序漸進(jìn) ， 以組織的核心價(jià)值觀(guān)作為動(dòng)力 ， 激勵(lì)自我不斷達(dá)到新的管理高度 ， 成為好的領(lǐng)導(dǎo)者 REPUTE 23 案例一 : 王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理。如果我們把管理過(guò)程劃分為計(jì)劃、執(zhí) 行和控制三個(gè)主要的階段，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)處在不同階 段之中，集中起來(lái)就表現(xiàn)為獨(dú)立的職能，即為了 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，使計(jì)劃得以實(shí)施，使建立起來(lái)的 組織能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，組織和配備人員，并對(duì)各個(gè) 過(guò)程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查 REPUTE 19 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 功能：管理的主要功能是解決組織運(yùn)行的效率 ， 而 領(lǐng)導(dǎo)的主要功能是解決組織活動(dòng)的效果 。 ?這兩種工作的差異 ， 其實(shí)是本質(zhì)上的不同 ， 非程度上 的差異 。 ?管理者必須冷靜分析所有可能掌握的信息 ， 盡可 能客觀(guān)地尋找出一套穩(wěn)健有效的管理制度或方案 ?相對(duì)于理想色彩濃郁的領(lǐng)導(dǎo)者而言 ， 管理者必須 是個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者 領(lǐng)導(dǎo)者 VS管理者 REPUTE 12 ?領(lǐng)導(dǎo)者從事創(chuàng)造性工作 ， 管理者專(zhuān)注于維持工作 。 REPUTE 6 X假設(shè) ? 大多數(shù)人都是懶惰的，他們盡可能地逃避工作 ? 大多數(shù)人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受別人影響 ? 管理人員主要是應(yīng)用職權(quán)，發(fā)號(hào)施令，使對(duì)方服從，讓人適應(yīng)工作和組織的要求 REPUTE 7 Y假設(shè) ? 如何看待工作要看具體的環(huán)境而定 ? 大多數(shù)人在解決組織的困難問(wèn)題時(shí) ， 都能發(fā)揮較高的想象力 、 聰明才智和創(chuàng)造性 ? 在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)條件下 ， 普通人的智能潛力只得到了部分發(fā)揮 . REPUTE 8 領(lǐng)導(dǎo)者 VS管理者 管理者的主要職能是負(fù)責(zé)將所有資源 包括資金 ,設(shè)備和人 整合起來(lái)為我所用 領(lǐng)導(dǎo)是管理者進(jìn)行人力資源管理時(shí)所采用的方法 ,是管理職能的一部分 . REPUTE 9 領(lǐng)導(dǎo)者 VS管理者 當(dāng)企業(yè)面對(duì)變動(dòng)的環(huán)境時(shí) 特別需要 領(lǐng)導(dǎo) 環(huán)境穩(wěn)定時(shí)的工
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