媒介的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者-文庫吧資料
2025-01-16 18:06本頁面
【正文】 第一手決策參考資料。 （ 3） 在實(shí)戰(zhàn)中礪煉人才 ： 2022年年初，湖南遭受百年不遇的特大冰凍災(zāi)害。 （ 2） 在學(xué)習(xí)中滋養(yǎng)人才 :湖南電視臺從臺里到各中心、各欄目不定期召開務(wù)虛的閉門戰(zhàn)略研討會，資深制片人自己給一線記者、編輯授課，交流經(jīng)驗(yàn)和心 得。這些年，他大膽提出培養(yǎng)人才的一系列新舉措，并在新聞實(shí)戰(zhàn)中礪煉團(tuán)隊(duì)。 2022年，歐陽常林提出了 “ 打造中國最具活力的電視娛樂品牌 ” 的目標(biāo)，并將湖南衛(wèi)視的口號簡化為 “ 快樂中國 ” ，停掉了一批老節(jié)目，推動節(jié)目創(chuàng)新，在經(jīng)費(fèi)上對創(chuàng)新節(jié)目給予重獎(jiǎng)。在全國上市頻道中，湖南衛(wèi)視排第二、第三，現(xiàn)在的湖南衛(wèi)視已經(jīng)成為了省級電視的領(lǐng)軍頻道，娛樂電視的霸主。那一年，時(shí)任湖南廣電局局長的魏文彬終于下定決心做出了抉擇，引進(jìn)歐陽常林，放手湖南衛(wèi)視娛樂化，而這次抉擇自此成就了歐陽常林和他的娛樂帝國。其實(shí)業(yè)內(nèi)人都看得清楚，那幾年各地方臺一致的定位都是“ 綜合時(shí)政頻道 ” ，放言 “ 新聞立臺 ” ，致使頻道內(nèi)部資源重合，而收視率卻徘徊不前。 當(dāng)時(shí)湖南經(jīng)視的臺長正是歐陽常林。 如此突變的背景是：此前一年，作為全國第一家省級廣播影視集團(tuán) —— 湖南廣電，表面看似紅紅火火，但實(shí)際經(jīng)營慘淡。而湖南衛(wèi)視也正在面臨著從新聞向娛樂的轉(zhuǎn)型。這已是湖南衛(wèi)視連續(xù)八年不間斷奪得省級衛(wèi)視收視、創(chuàng)收 “ 雙冠王 ” 。湖南衛(wèi)視收視率連續(xù)幾年居中國地方衛(wèi)視第一、全國總收視第四的成績（前三位均為央視）。 頻道臺標(biāo)徽于 2022年 1 月榮獲 “ 中國馳名商標(biāo) ” 。 歐陽常林與湖南衛(wèi)視 VS 歐陽常林接手湖南衛(wèi)視 歐陽常林著手改革湖南衛(wèi)視 歐陽常林引領(lǐng)湖南衛(wèi)視走向成熟 湖南衛(wèi)視 1997年 1月 1日，湖南電視臺第一套節(jié)目正式通過亞洲 2號衛(wèi)星傳送，頻道呼號 “ 湖南衛(wèi)視 ” 。對員工與眾不同的技巧和雄心予以賞識也是媒介團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作的基礎(chǔ)。 因而，在專業(yè)技術(shù)方面管理者應(yīng)當(dāng)了解和具備的如下： （ 1）媒介所有者的目標(biāo) （ 2）管理知識以及對管理的計(jì)劃、組織、指揮和控制的職能 （ 3）商業(yè)技巧，特別是營銷、預(yù)算、成本控制、公共關(guān)系等等 （ 4）市場知識，包括閱聽人的興趣和需要，以及區(qū)域零售和服務(wù)設(shè)施的商業(yè)潛力 （ 5）相互競爭的媒介、信息源及其收入的數(shù)目 （ 6）媒介及相關(guān)領(lǐng)域，包括廣告代理、媒體代理公司、節(jié)目和新聞服務(wù)機(jī)構(gòu) （ 7）媒介及其部門的人事活動 (8)傳播的法律、法規(guī)條列及其它有用的法律、法規(guī)條例 （ 9）協(xié)約，特別是有關(guān)并購、網(wǎng)絡(luò)依附、媒介代理、節(jié)目、人才、勞工聯(lián)盟等事物 人際關(guān)系方面 這是指與人一道工作并建立起協(xié)作關(guān)系的能力。對管理者而言，那種活動就是管理。對媒介的總經(jīng)理來說，則全都很需要。 明茨伯格的定義，管理者有十種，可概括為三類角色 : ? 人際關(guān)系型角色 ? 信息型角色 ? 決策型角色 媒介管理所需的知識、能力與技巧 管理者要有效地履行他們的功能及角色，需要很多方面的知識、能力與技巧。 媒 介
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