管理理念與領導藝術執(zhí)行力-wenkub.com
2026-01-05 09:47 本頁面
【正文】 ?我不能事事順心，但可以處處盡心。自助、天助、人助 105 成功者的信念 ?我行 ?我能行 ?我一定能行 YES， I AM READY！ 是的 ， 我已經(jīng)準備好了 ！ 106 精神獻言 ?我不能左右天氣，但可以轉換心情?！?圣經(jīng) 》 馬太福音 ?別人希望你怎樣待他們，你就要怎樣待他們。集中心思于某事業(yè)。 對成熟的人，授權幅度可大，可分配挑戰(zhàn)性高的任務，精簡指示，只定目標，不必指示方法，減少監(jiān)督考核的次數(shù)。 4. 責任歸屬：約定考評的標準及次數(shù) 。 73 如何評價候選人才 不能干 / 愿干 能干 / 愿干 不能干 / 不愿干 能干 / 不愿干 高 積極性 低 低 能力 高 74 育人之方 ?以德服人 ?以情感人 ?以理明人 ?以法制人 ?以利誘人 育人：因才施教方法 下屬的成熟度 ?沒意愿、沒能力或沒信心、沒能力； ?有意愿、沒能力或有信心、沒能力； ?沒意愿、有能力或沒信心、有能力； ?有意愿、有能力或有信心、有能力。 ?齊桓公用管仲 。 因民族、地域、文化、身份、關系等相互間的距離會有所差異。 9. 適時提出問題 ， 幫助說話者清楚表達 。 5. 控制情緒 ， 不讓情緒阻斷訊息傳遞 。 5. 第五層是最高境界傾聽 ， 用心去聽 ， 即用同理心去聽 。 57 溝通：通知 方式：一對一口頭傳達 目的：說明溝通的有效方式依賴于溝通雙方對彼此信息 的詳細了解 操作程序： 培訓師下達單項指令，然后按列一對一、口對耳傳達（不可讓其他人聽到）。 所以在另一只手上我們需要傾聽別人的觀點，這是成功的交流所必須的 。 36 領導藝術是平衡協(xié)調(diào) ?平衡力統(tǒng)籌兼顧，剛柔相濟 ?感召力完美無缺，通情達理 ?忍耐力忍辱負重 , 和諧求全 37 領導藝術是量力而行 ?什么人做什么事 ?你是什么樣的人 ?您有什么特質 ?您有什么缺陷 ?你有什么資源 ?你適合做什么 ?人不可以無限制的選擇 38 領導藝術是凝聚人心 領導藝術 ≠ 政治 權術 領導藝術是 L VE的藝術 領導藝術是凝聚人 的藝術 39 領導藝術是道法自然 抗拒 ——接受 ——適應 學習 ——消化 ——創(chuàng)新 霸道 ——王道 ——圣道 40 領導分六等 ?一等領導 ?二等領導 ?三等領導 ?四等領導 ?五等領導 ?六等領導 41 領導藝術：四大做法 ?作之君 ?作之親 ?作之師 ?作之友 42 四不領導學 ?不自見故明 ?不自是故彰 ?不自伐故有功 ?不自矜故長 43 領導的四面鏡子 ?望遠鏡 ——耵準愿景目標 ?放大鏡 ——看別人的長處 ?顯微鏡 ——看自己的不足 ?反光鏡 ——反省自我，不斷改進 44 會做人會做事 做事 做人 會做人 不會做人 會做事 不會做事 會做人 會做事 不會做人 會做事 會做人 不會做事 不會做人 不會做事 做恰當?shù)氖卤? 恰當?shù)淖鍪赂匾? 一 領導決策藝術 46 企業(yè)生存環(huán)境 中間商 顧 客 供應商 如何變革？ 替代品 企業(yè)目標 顧客滿意 合理利潤 公 眾 人文環(huán)境 自然環(huán)境 競爭對手 政府 47 最高管理者的三項重要任務 ?確定企業(yè)發(fā)展方向和目標 ?把合適的人安排到合適的位置 ?采取必要的預防與控制措施 48 二 領導溝通協(xié)調(diào)藝術 49 溝通 這是什么？ 50 成功的能力是什么 卡內(nèi)基： 一個人的成功 ， 15%取決于他的專業(yè)技能 ， 85%取決 于他的人際關系協(xié)調(diào)能力 。 人才 重在尋找和培養(yǎng)適應本企業(yè)的優(yōu)秀的員工。 28 企業(yè)管理科學矩陣 企業(yè)功能 管理功能 1st 行銷 2nd 生產(chǎn) 3rd 研發(fā) 4th 人事 5th 財會 1st計劃 5％ ◎ — ∣ →⊙ — ∣ →⊙ — ∣ →⊙ — →⊙ — ∣ 2nd組織 2％ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ 3rd用人 2％ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓
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