管理理念與領導藝術執(zhí)行力-文庫吧
2025-12-20 09:47 本頁面
【正文】 題多出于管理 。 ?管理上的失敗 ， 根源多出于上層 。 管理與領導的區(qū)別 ? 項目 管理 領導 ? 對 象 人財物機技信時 人 ? 變 動 ?。ㄒ?guī)范化） 大（因人而導） ? 管制方法 規(guī)章制度、流程 愿景、文化、理念 ? 進行方式 指示、督促、考核 期望、鼓勵、承諾 ? 經(jīng)常用語 效率、標準、系統(tǒng) 榮譽、自覺、激勵 領導者與管理者的區(qū)別 領導者 ? 群體 追隨者 ? 自發(fā)形成 ? 威信 個人素質(zhì) ? 指導、協(xié)調(diào)、激勵 ? 帶領 在群眾前面 ? …… 管理者 ? 組織 下屬 ? 依法任命 ? 職權 管理崗位 ? 計劃、執(zhí)行、控制 ? 鞭策 在群眾后面 ? …… 1. 領導者不一定是管理者，但管理者應該成為領導者； 2. 領導從本質(zhì)上而言是一種影響力，或者說是對他人施加影響的過程，通過這一過程，可以使下屬自覺地為實現(xiàn)共同目標而努力。 28 企業(yè)管理科學矩陣 企業(yè)功能 管理功能 1st 行銷 2nd 生產(chǎn) 3rd 研發(fā) 4th 人事 5th 財會 1st計劃 5％ ◎ — ∣ →⊙ — ∣ →⊙ — ∣ →⊙ — →⊙ — ∣ 2nd組織 2％ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ 3rd用人 2％ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ 4th指導 86％ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ 5th控 制 5％ ↓ ● ↓ ● ↓ ● ↓ ● ↓ ● 29 執(zhí)行力是達成目標 ?執(zhí)行力：組織能力、用人能力、指揮領導能力 ?「設組織」重視「動態(tài)調(diào)整」：組責序核簽 ?「 明用人 」 在于 「 選賢任能 」 ：崗人征用訓 ?「 勤指導 」 在于 「 身教言教 」 ：溝激領指關 30 領導者須具備五種能力 溝通協(xié)調(diào)能力 果斷決策能力 敏睿明達能力 識人用人能力 言語表達能力 31 領導藝術的核心 為他人服務的觀念、意愿 ?讓員工對你抱有期望 ?把握幫助的分寸 ?樹立合適的榜樣 ?在工作中面帶微笑 ?保持堅毅和勇氣 32 領導藝術是方法的整合 33 領導藝術是資源充分利用 6 1 2 3 4 5 9 7 8 34 領導藝術是區(qū)別對待 ?沒有完全一樣的人 ， 也沒有完全一樣的事 。 ?一視同仁可能是最好的態(tài)度 ， 卻一定是最 蠢的方法 。 領導藝術就是 —— ?在不同的情境下 ， 對不同的人 ， 采取不同 的對策 。 35 領導藝術是因勢利導 經(jīng)營 重在設計左右企業(yè)未來命運的經(jīng)營策略。 人才 重在尋找和培養(yǎng)適應本企業(yè)的優(yōu)秀的員工。 技術 重在培養(yǎng)和發(fā)展核心、專業(yè)技術。 制度 重在建立和實施嚴格的管理、控制體系。 變革 重在創(chuàng)造一個適應企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。 36 領導藝術是平衡協(xié)調(diào) ?平衡力統(tǒng)籌兼顧，剛柔相濟 ?感召力完美無缺，通情達理 ?忍耐力忍辱負重 , 和諧求全 37 領導藝術是量力而行 ?什么人做什么事 ?你是什么樣的人 ?您有什么特質(zhì) ?您有什么缺陷 ?你有什么資源 ?你適合做什么 ?人不可以無限制的選擇 38 領導藝術是凝聚人心 領導藝術 ≠ 政治 權術 領導藝術是 L VE的藝術 領導藝術是凝聚人 的藝術 39 領導藝術是道法自然 抗拒 ——接受 ——適應 學習 ——消化 ——創(chuàng)新 霸道 ——王道 ——圣道 40 領導分六等 ?一等領導 ?二等領導 ?三等領導 ?四等領導 ?五等領導 ?六等領導 41 領導藝術：四大做法 ?作之君 ?作之親 ?作之師 ?作之友 42 四不領導學 ?不自見故明 ?不自是故彰 ?不自伐故有功 ?不自矜故長 43 領導的四面鏡子 ?望遠鏡 ——耵準愿景目標 ?放大鏡 ——看別人的長處 ?顯微鏡 ——看自己的不足 ?反光鏡 ——
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