旅游景區(qū)的組織管理-文庫吧
2025-01-03 09:47 本頁面
【正文】 資源管理、市場營銷、財務管理。 權力與責任制度的層次 內部分工、崗位職責、崗位描述。 無形組織 景區(qū)組織活動 組織機構的設計 設計組織結構、合理劃分專業(yè)部門、制定組織的管理層次。 適度和正確授權 適度的分權、正確的授權。 人力資源管理 人員招聘、選擇配備、訓練考核、獎勵懲罰制度，員工手冊的編寫。 組織文化建設 各種興趣愛好小組，各種景區(qū)文化活動。 二、旅游景區(qū)組織管理職能 景區(qū)組織設計： 職能分析職位設計、部門設計、管理層次與幅度分析設計，決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、行為規(guī)范、聯(lián)系控制設計，組織變革發(fā)展規(guī)劃。 景區(qū)組織運用： 部門活動目標、工作標準、辦事程序和規(guī)則、檢查報告制度、原始記錄 景區(qū)人員任用： 配備合適的部門領導、配備合適的崗位職工。 景區(qū)組織變革 ： 根據(jù)內外部條件變化進行適當?shù)慕M織變革： 改良式、革命式、計劃式的變革。 第二節(jié) 旅游景區(qū)組織結構設計與優(yōu)化 ? 一、旅游景區(qū)組織結構 — 是對旅游景區(qū)組織框架體系的描述，是幫助旅游景區(qū)實現(xiàn)其目標的手段。 ? 組織結構在組織中的具體應用是 — 組織的部門化。 ? 我國的組織問題：代表所有權的政府派出組織機構和企業(yè)化旅游
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