旅游景區(qū)開發(fā)的可行性-文庫吧
2025-04-25 08:58 本頁面
【正文】 。 ? 市場規(guī)模的下限又稱門檻人口（ threshhold population）是指一個景區(qū)開發(fā)項目具有獲利能力的最低市場規(guī)模。 一 )、時間序列法 社會經(jīng)濟現(xiàn)象總是隨著時間的推移而變化，呈現(xiàn)動態(tài)性。統(tǒng)計對事物進行動態(tài)研究的基本方法是編制 時間序列 。 時間序列又稱動態(tài)數(shù)列或時間數(shù)列 就是把各個不同時間的社會經(jīng)濟統(tǒng)計指標數(shù)值， 按時間先后順序排列 起來所形成的統(tǒng)計數(shù)列 . 在景區(qū)客源市場規(guī)模確定中作為一種常用的預(yù)測手段被廣泛應(yīng)用 時間數(shù)列的構(gòu)成要素 ： – 1. 現(xiàn)象所屬的時間； – 2. 不同時間的具體指標數(shù)值。 二 )、引力模型 引力模型在旅游研究中主要用于預(yù)測旅游客源地到旅游目的地的游客量。1966年 , ,他的基本引力模型為 ? ? ? 式中 Tij=某時段內(nèi)客源地 i與目的地 j之間的旅行人數(shù) ? P=i處的人口的某種表達 ? Aj=j處的吸引力的某種表達 ? Dj=i與 j之間距離的某種表達 ? G， b=經(jīng)驗估計的參數(shù) ? 引力模型的一個重要特點，是它的基本形式保持不變。只要對參數(shù)和分量的定義作出適當(dāng)?shù)母淖?，就可將引力模型?yīng)用于不同的問題。研究人員可以從基本模型著手，估計其參數(shù) 三 )、介入機會模型 在引力模型中，人們普遍把距離作為旅行模式的主要決定因素，這一理論存在不少缺點。如果距離在本質(zhì)上是影響旅行行為最重要的變量，那么我們應(yīng)該可以觀察到的距離衰減曲線。而實際上，衰減曲線卻是不同的。 ? ? 圖 ，表明了到倫敦的兩個區(qū)，肯辛頓（市中心）和德特福德（市郊）通勤旅行的情況。兩條曲線顯示了隨著累計就業(yè)機會的增加，旅行數(shù)逐漸衰減——兩者十分相近。 游憩研究人員通常把介入機會概念作為一個變量，與其他變量結(jié)合起來進行綜合分析。例如， （ Grubb）和 ? 圖 顯示介入機會影響的衰減曲線圖（據(jù)克拉克和彼得斯， 1965） ? 德溫（ Goodwin）在其得克薩斯（美國）水庫的研究中，在四個預(yù)測分量中，就使用了介入機會的影響這一變量（ 1968）： ? ? 式中 Cj=從 i到 j的旅行成本。 ? I=客源地 i的平均收入。 ? Sj=水庫水面面積。 ? Xj=對從 i到 j的旅行者有競爭性的水庫的影響。 ? a， b， c， d， e=經(jīng)驗估計參數(shù)。 ? 需要值得注意的是，景區(qū)市場規(guī)模并不是一個確定不變的量，它總是隨著新吸引物的開發(fā)，新的景點的設(shè)立，景區(qū)的宣傳促銷活動，客源消費時尚的變遷而發(fā)生變化，因此市場規(guī)模的確定也要不斷的修正，以便為旅游開發(fā)提供準確的信息。 二、客源市場需求結(jié)構(gòu)分析 ? 我國歷年旅游主題 —— ? 99年 中國生態(tài)環(huán)境游 ? 2021 中國神州世紀游 ? 2021 中國體育健身游 ? 2021 中國民間藝術(shù)游 ? 2021 烹飪王國游 ? 2021 中國百姓生活游 ? 2021 中國紅色旅游年 ? 2021 中國鄉(xiāng)村游 — 新農(nóng)村、新旅游、新體驗、新風(fēng)尚 ? 2021 中國和諧城鄉(xiāng)游 — 魅力鄉(xiāng)村、活力城市、和諧中國 ? 2021 中國奧運旅游年 ? 2021 中國生態(tài)旅游年 ? 2021 中國鄉(xiāng)村游 ? 客源區(qū)位分析 ? 客源市場社會人口學(xué)特征分析 ? 客源細分市場的消費行為分析 三、旅游景區(qū)的市場競爭格局分析 ? 旅游景區(qū)市場競爭格局，主要是分析開發(fā)地周圍對旅游景區(qū)開發(fā)有利和不利因素，以便找出自己的發(fā)展方向和對策，競爭格局分析主要從 swot分析和競爭對手兩方面分析。 ? 一） swot分析： ? 在現(xiàn)在的 戰(zhàn)略規(guī)劃 報告里， SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。來自于 麥肯錫咨詢公司 的 SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（ Strength）、劣勢（ Weakness）、機會（ Opportunity）和威脅（ Threats）。因此， SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 ? 通過 SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。 三、旅游景區(qū)的市場競爭格局分析 ? 旅游景區(qū)市場競爭格局，主要是分析開發(fā)地周圍對旅游景區(qū)開發(fā)有利和不利因素，以便找出自己的發(fā)展方向和對策，競爭格局分析主要從 swot分析和競爭對手兩方面分析。 ? 一） swot分析： ? 在現(xiàn)在的 戰(zhàn)略規(guī)劃 報告里， SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。來自于 麥肯錫咨詢公司 的 SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（ Strength）、劣勢（ Weakness）、機會（ Opportunity）和威脅（ Threats）。因此， SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 ? 通過 SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。 SWOT分析 內(nèi)部 優(yōu)勢 （ Strengthes ） ?景區(qū)基本資料和條件 ?聯(lián)合經(jīng)營機制 :運作良好 ?區(qū)位狀況： 內(nèi)部 劣勢 （ Weaknesses） ?粗劣 ?混 亂 ?不良 外部機會 （ Opportunities） ?實施新政策：有利于景區(qū) 開發(fā)建設(shè) ?人才
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