旅游景區(qū)的組織管理(編輯修改稿)
2025-02-14 09:47 本頁面
【文章內容簡介】 景區(qū)的經營管理機構的兩套組織系統(tǒng)，形成一套人馬兩塊牌子。 董事會 總經理 總經理 辦公室 人事部 藝術團 經營策劃 部 工程設備 部 綜 合 服務部 行政部 園 林 衛(wèi) 生 部 政工部 人事 勞資部 行 政 部 副總 經理 副總 經理 總經理 助理 總經理 助理 總經理 助理 表明了組織內部的分工，上下級關系、工作性質、分組管理的層次 第二節(jié) 旅游景區(qū)組織結構設計與優(yōu)化 ? 二、旅游景區(qū)組織設計理論 ? 分靜態(tài)與動態(tài)兩種組織設計理論。 ? 靜態(tài)理論研究組織的職權結構、部門結構、規(guī)章制度；動態(tài)理論研究組織的協(xié)調、控制、 ? 二者關系：前者是后者的基礎，后者是前者的發(fā)展與完善，二者是相互聯(lián)系的。 第二節(jié) 旅游景區(qū)組織結構設計與優(yōu)化 ?三 、旅游景區(qū)組織設計的原則 ? 組織設計原則： 8原則、 5原則。 ? 旅游景區(qū)組織設計原則 ? 組織機構和崗位設置與景區(qū)經營規(guī)模適應，景區(qū)決策機構要適應管理能力和景區(qū)經營市場環(huán)境的需
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