領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理風(fēng)格-wenkub.com
2025-08-15 08:33 本頁面
【正文】 自信 細(xì)節(jié) 專業(yè) 感恩 變革中人的類型： 游擊隊員； 行尸走肉； 跟隨者； 明星。（推銷） 不能夠 /不愿意 領(lǐng)導(dǎo)指揮和命令不成熟的員工，給出行動指南，同時準(zhǔn)備好必要的處罰措施。 自信 細(xì)節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 建立目標(biāo)的途徑 由上到下； 由下至上； 上下并進(jìn)。 自信 細(xì)節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 管理者的義務(wù)、素質(zhì)： 個人職位 /地位： 有責(zé)任監(jiān)督下屬的工作進(jìn)展情況； 個人魅力： 和藹、傾聽、可信賴、有預(yù)見、鎮(zhèn)靜、善交際； 友善、有計劃、健康、能承受壓力、公正、遵 守規(guī)則； 知識的力量： 包括豐富的經(jīng)驗、良好的培訓(xùn)、信息的交流； 自信 細(xì)節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 主管之手 工作的工具 計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 溝通 控制 自信 細(xì)節(jié) 專業(yè) 感恩 管理目標(biāo)： 是指在一定時間和范圍內(nèi)，部門、崗位或個人需完成的工作指 標(biāo)，從而使整個組織的工作能順利進(jìn)行。 自信 細(xì)節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 授權(quán) /分派工作模式 說給他聽 做給他看 讓他做 效果驗證 自信 細(xì)節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 授權(quán) /分派工作必須做到： “ 5W1H”誰來做、 做什么、 什么時候做、 如何做、 什么時候做完、 期望的結(jié)果 自信 細(xì)節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 分派工作的好處： 有更多的時間做自己的工作 教育訓(xùn)練下屬 良好的激勵 合理使用人力資源 彌補自己的缺陷 自信 細(xì)節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 缺乏分工協(xié)作的主要表現(xiàn) 自己超負(fù)荷工作； 團隊士氣低沉； 分工不明確； 長時間等待；
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