管理理念與領導藝術執(zhí)行力-wenkub
2023-02-02 09:47:51 本頁面
【正文】 ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ 4th指導 86％ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ ↓ ● ↓ 5th控 制 5％ ↓ ● ↓ ● ↓ ● ↓ ● ↓ ● 29 執(zhí)行力是達成目標 ?執(zhí)行力：組織能力、用人能力、指揮領導能力 ?「設組織」重視「動態(tài)調(diào)整」：組責序核簽 ?「 明用人 」 在于 「 選賢任能 」 ：崗人征用訓 ?「 勤指導 」 在于 「 身教言教 」 ：溝激領指關 30 領導者須具備五種能力 溝通協(xié)調(diào)能力 果斷決策能力 敏睿明達能力 識人用人能力 言語表達能力 31 領導藝術的核心 為他人服務的觀念、意愿 ?讓員工對你抱有期望 ?把握幫助的分寸 ?樹立合適的榜樣 ?在工作中面帶微笑 ?保持堅毅和勇氣 32 領導藝術是方法的整合 33 領導藝術是資源充分利用 6 1 2 3 4 5 9 7 8 34 領導藝術是區(qū)別對待 ?沒有完全一樣的人 ， 也沒有完全一樣的事 。 ?企業(yè)中的問題 ， 管理者的責任占 80%以上 ?！? 12 領導理念 1. 立世有根 ， 立志有恒 2. 居官為政 ， 品德第一 3. 居高位以知人曉事為要 4. 事業(yè)成功的關鍵 ——用人 5. 用師者王，用友者霸，用徒者亡 6. 水至清則無魚，人至察則無徒 7. 居官以耐煩為第一要義 8. 持續(xù)學習， 由學而智 13 領導理念： 積極與消極 消極行為 積極行為 忽視價值觀 重視價值觀 當一個官僚 當一個企業(yè)家 追求甚低 志存高遠 起步遲緩 果斷行動 厭惡變化 喜歡變化 言而不行 說到做到 抓不住重點 專心致志 不實事求是 尊重事實 怨天尤人 諒解誠實的錯誤 管理不好時間 管理好自己 14 企業(yè)以人為本 人以學明道 ?企＝人 +止 ,企業(yè)以人為本 ?十年之計莫如樹木 ， 百年之計莫如樹人 ?21世紀最成功的人是學習力最強的人 ?21世紀最成功的企業(yè)是學習型的企業(yè) ?學習的革命 學習型組織 ?學習型員工 學習型企業(yè) 學習型政府 學習型社會 15 學習觀：再造組織的無限生機 1. 實現(xiàn)自我超越 2. 改善心智模式 3. 建立共同愿景 4. 團體學習機制 5. 系統(tǒng)思考習慣 16 學習投入產(chǎn)出比 ?多辦一所學校， 少建一所監(jiān)獄。 亨，君子有終。1 管理理念 /領導藝術 /執(zhí)行力 2 第一節(jié) 觀念正確就成功了一半 3 人才生命靠學習 ?企業(yè)生命靠產(chǎn)品 ?產(chǎn)品生命靠質(zhì)量 ?質(zhì)量生命靠管理 ?管理生命靠人才 ?人才生命靠學習 4 觀念與人生 一 立命之學 二 改過之法 三 積善之方 四 謙德之效 5 觀念轉(zhuǎn)變 命運轉(zhuǎn)變 ?觀念轉(zhuǎn)變 態(tài)度轉(zhuǎn)變 ?態(tài)度轉(zhuǎn)變 行為轉(zhuǎn)變 ?行為轉(zhuǎn)變 習慣轉(zhuǎn)變 ?習慣轉(zhuǎn)變 性格轉(zhuǎn)變 ?性格轉(zhuǎn)變 命運轉(zhuǎn)變 6 誠信是生存的基礎 創(chuàng)新是發(fā)展的動力 誠信是生存的基礎 坤： 厚德載物 創(chuàng)新是發(fā)展的動力 乾： 自強不息 ?企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球 ?防止下滑需要有止動力：遵守商業(yè)道德、誠信、基礎管理。 ?謙卦，六爻皆吉。 ?多搞一次培訓， 少受一次損失。 ?經(jīng)營上的失敗 ， 問題多出于管理 。 ?一視同仁可能是最好的態(tài)度 ， 卻一定是最 蠢的方法 。 技術 重在培養(yǎng)和發(fā)展核心、專業(yè)技術。 羅斯福： 成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系 。 52 溝通的基礎 ?尊重他人 ?理解他人 ?換位思考 53 溝通不良的障礙 1. 缺乏計劃 ——溝通的目的未經(jīng)思考 2. 語義障礙 ——語義曲解 3. 組織障礙 ——上下級之間不能開誠布公 4. 偏置注意力 ——半聽不聽 5. 主觀臆斷 ， 自以為是 54 1. 學會當忠實聽眾 2. 學會用心體會 3. 首先看到積極面 4. 不要急于對人下結論 有效的溝通方法 55 溝通的技巧 ?溝通有五方面的技巧：聽、說、讀、寫、看 ?美國溝通大師保羅藍金研究 顯示：領導人的溝通時間有 45%花在聽， 30%花在說， 16%花在讀， 9%花在寫。 7月 24日上午 7點 40分，公司科以上領導在公司大門口集合，赴開元山莊參加上半年公司經(jīng)營檢討會，請各部門主管準備好自己的匯報材料。
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