領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(11)-資料下載頁
2025-05-14 00:01本頁面
【正文】 ９９９年 中央政治局常委、中央書記處書記，中華人民共和國 副主席 ，中央黨校校長 ? １９９９ —2021年 中央政治局常委、中央書記處書記、中央軍事委員會 副主席 （ 軍事素質(zhì) ） ，中華人民共和國副主席，中華人民共和國中央軍事委員會副主席，中央黨校校長 Leadership ? 2021 —2021年 中央委員會 總書記 、中央軍事委員會副主席，中華人民共和國副主席，中華人民共和國中央軍事委員會副主席，中央黨校校長（2021年１２月不再兼任） ? 2021 —2021年 中央委員會總書記，中華人民共和國 主席 ，中共中央軍事委員會副主席，中華人民共和國中央軍事委員會副主席 ? 2021 —2021年 中央委員會總書記，中華人民共和國主席，中共中央軍事委員會 主席 ，中華人民共和國中央軍事委員會副主席 ? 2021 — 中央委員會總書記，中華人民共和國主席，中共中央軍事委員會主席，中華人民共和國中央軍事委員會主席 Leadership 領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則： ? 相互補(bǔ)充 ? 整體效能 ? 相對穩(wěn)定 ? 自我調(diào)整 ? 制度保證 Leadership ? 領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容 ? （ 1）年齡結(jié)構(gòu)：老中青相結(jié)合的梯隊(duì)建設(shè)。老年人掌舵，中年人中堅(jiān)，青年人突擊。 ? （ 2）知識結(jié)構(gòu) ? （ 3）智能結(jié)構(gòu) ? （ 4）氣質(zhì)結(jié)構(gòu) Leadership 被 領(lǐng)導(dǎo) 者 ? 被 領(lǐng)導(dǎo) 者的含 義 在 領(lǐng)導(dǎo) 活 動 中 執(zhí) 行具體 決 策方案 并實(shí)現(xiàn)組織 目 標(biāo)的行 動 者。通常分 為兩個(gè)層 面：相 對 被 領(lǐng)導(dǎo) 者（ 領(lǐng)導(dǎo) 者直接 統(tǒng)領(lǐng) 的下 屬 ）和 絕對 被 領(lǐng)導(dǎo) 者（ 領(lǐng)導(dǎo) 者 為 之服 務(wù) 的公 眾 ）。 Leadership 被 領(lǐng)導(dǎo) 者的特點(diǎn) 相對被領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn) 關(guān)聯(lián)性：與領(lǐng)導(dǎo)效能緊密相關(guān) 利益相關(guān)性 溝通直接性 絕對被領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn) 范圍廣，數(shù)量大 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，動態(tài)變化 利益多樣，敏感性強(qiáng) Leadership 被 領(lǐng)導(dǎo) 者的角色 相對被領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動得以推行的中介力量 領(lǐng)導(dǎo)活動的間接性決定了只有相對被領(lǐng)導(dǎo)者高效高質(zhì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn) 絕對被領(lǐng)導(dǎo)者是組織目標(biāo)得以最終完成的決定性力量 Leadership 領(lǐng)導(dǎo) 者 與 被 領(lǐng)導(dǎo) 者 間 的互 動關(guān) 系 ? 領(lǐng)導(dǎo) 者 與 被 領(lǐng)導(dǎo) 者的互 動關(guān) 系 在 領(lǐng)導(dǎo) 活 動 中， 領(lǐng)導(dǎo) 者 與 被 領(lǐng)導(dǎo) 者是相互依存、相互制 約 的 關(guān) 系， 這種關(guān) 系的 實(shí)質(zhì) 是追 隨 和依 從 ，而不是一 種 等 級關(guān) 系。如果 領(lǐng)導(dǎo) 者 僅僅 憑借自己的 領(lǐng)導(dǎo)職 位和 權(quán) 力 來 左右被 領(lǐng)導(dǎo) 者，那 么這種領(lǐng)導(dǎo) 者同管理者就 沒有什 么區(qū)別 了。在 領(lǐng)導(dǎo) 活 動 中， 領(lǐng)導(dǎo) 者向被 領(lǐng)導(dǎo) 者施加影 響 ，而被 領(lǐng)導(dǎo) 者能 動 地 選擇 和接受 這種 影 響 ， 構(gòu) 成了領(lǐng)導(dǎo) 者 與 被 領(lǐng)導(dǎo) 者之 間 的互 動關(guān) 系。 Leadership ? 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動內(nèi)容 ? 領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響 ? 肯定與激勵(lì) ? 溝通 ? 滿足資源需求 ? 被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的影響 ? 忠實(shí)程度 ? 認(rèn)可程度 ? 選擇的權(quán)力 ? 服從與追隨 Leadership ? 領(lǐng)導(dǎo)方式如何選擇？ ? 一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者是否給予下屬足夠的信任和信心，取決于被領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠完全投入到工作之中。 ? 如果下屬寧愿選擇避免風(fēng)險(xiǎn)、不希望全身心投入到工作中去，也對完成工作沒有興趣，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取指導(dǎo)型的方式。 ? 如果被領(lǐng)導(dǎo)者是全身心地投入到工作中去，那么指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者的行為對他們來說就是一種約束。 ? 英國學(xué)者海勒認(rèn)為，當(dāng)一項(xiàng)決策對下屬非常重要但對組織無關(guān)緊要時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以使下屬分享并使用權(quán)力；如果一項(xiàng)決策對整個(gè)組織至關(guān)重要，但對下屬無關(guān)緊要時(shí)，采取集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)方式就是極為必要的。 Leadership 案例： 傳奇英雄－－艾柯卡 題目： 第 3題 分值： 10分 時(shí)間：下周 Leadership 傳奇私服： 辛又柔爞
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