企業(yè)領導者-資料下載頁
2025-01-18 11:20本頁面
【正文】 性定案會 執(zhí)行性協(xié)調(diào)會 二）會議的功能 會議是一個重要的管理工具 會議具有很強的時效性，傳遞信息比較及時，內(nèi)容準確性高 會議生動直觀，與會者能有親身體驗 會議可以雙向溝通，與會者能夠面對面、當場交流思想，交換意見 會議通過民主討論，互相啟發(fā)，能夠活躍人們的思想 會議在一定程度上還能滿足人們的心理需要 會議的正式?jīng)Q議對每個與會者會產(chǎn)生約束力 二、會議管理的主要環(huán)節(jié) 一）會議前 精心準備 確定是否有必要開會 確定會議議題 安排會議議程 確定會議成員 決定會議時間和地點 準備會議資料 二）會議中 嚴密組織 嚴守會議時間 明確會議目的 區(qū)別不同類型的會議，采取不同的 主持方式 有時總結(jié)，形成決議 三）抓緊落實 盡快編好會議記要，分送給有關人員 有關會議的決定應切實執(zhí)行 為杜絕與會者無故缺席、遲到、早退、應將遲到、早退等情況通知本人，使其以后改正。 三、領導者主持會議的技巧 一）克服冷場 造成冷場的原因 避免冷場的對策 打破冷場的技巧 二）處理分歧 三）控制跑題 跑題就是發(fā)言偏離了議題的軌道 主持人的原因 由于會者的原因 由于會議時間過長，使得與會者的注意力不集中 第八章 領導素質(zhì)的提高第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領導者的個體素質(zhì) 一、政治素質(zhì) 包括政治態(tài)度和回想品德兩部分，企業(yè)領導者應當具備以下幾條： 一）講學習，講政治、講正氣 二）有崇高的使命感和強烈的事業(yè)心 三）有不斷開拓進取的創(chuàng)新意識 四）有良好思想品德和工作作風 二、知識素質(zhì) 知識屬于智能的一部分，是能力的基礎 一）書本知識 科學文化知識 基本政治經(jīng)濟理論和時事政策 車民經(jīng)濟管理有企業(yè)管理知識 本企業(yè)、本行業(yè)的產(chǎn)品知識 國家政策法令、財經(jīng)紀律 二）實踐經(jīng)驗。一切知識來源于實踐，實踐出真知 三、專業(yè)技能素質(zhì) 一）分析決策能力 二）組織統(tǒng)率能力 三）溝通協(xié)調(diào)能力 四）開拓創(chuàng)新能力 五）適應妥協(xié)能力 六）自學和自制能力 四、身體素質(zhì) 五、心理素質(zhì) 一）有主見，但不主觀武斷 二）有勇氣，但不魯莽蠻干 三）有毅力，但不頑固不化 四）有豁達的心胸，但不是看破紅塵 第二節(jié) 領導者的自我修養(yǎng) 一、思想方法的修養(yǎng) 一）思想方法修養(yǎng)的重要性 二）思想方法修養(yǎng)的途徑 學習理論、掌握武器 生重在實踐，善于總結(jié) 注意學習應用現(xiàn)代化管理方法 二、創(chuàng)新能力的修養(yǎng) 一）領導者正確決策的關鍵在于創(chuàng)新 二）創(chuàng)新活動五階段 準備階段 深思熟慮 休整待發(fā) 豁然領悟 調(diào)整成就 三）培養(yǎng)創(chuàng)新所需要的品質(zhì) 好奇心 洞察力 變通性 疑問性 獨立性 抗壓性 自信心 堅持力 想象力 嚴密性 1幽默感 1勇氣 1感染力 四）影響創(chuàng)新能力發(fā)揮的一些因素 習慣性思維 好奇心枯竭 畏難情緒 從眾心理 惰性心理 視野狹窄 否定過多 本本主義累贅 片面觀點 三、自學能力的修養(yǎng) 一）提高認識，持之以恒 二）訂好學習規(guī)劃，有目的地學 三）在學通一二本書的基礎上博采眾長 四）聯(lián)系實際，學創(chuàng)結(jié)合 四、心理品質(zhì)的修養(yǎng) 一）心理健康的重要性 二）常見幾種不健康心理障礙 不良的個性 焦慮癥 抑郁癥 疑慮癥 三）如何保持心理健康 培養(yǎng)良好的個性 正確對待挫折 貴有自知之明 自我調(diào)節(jié) 介紹幾種方法：自我松弛法、發(fā)泄療法和精神轉(zhuǎn)移法 第三節(jié) 提高領導班子整體素質(zhì) 一、優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)的意義 一個企業(yè)工作干的好不好，關鍵在領導 二、企業(yè)領導班子的組成原則 領導班子成員配備的總體原則應該是：人數(shù)適當，都是好人，各有所長，有一個“高能因子”作統(tǒng)帥。具體應掌握好以下三點： 一）適才適用 二）精干高效 三）優(yōu)勢互補 三、優(yōu)化企業(yè)領導班子結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 一）年齡結(jié)構(gòu) 二）知識結(jié)構(gòu) 三）技能結(jié)構(gòu) 四）氣質(zhì)結(jié)構(gòu) 四、加強領導班子的團結(jié) 領導班子不團結(jié)，是企業(yè)走向衰敗的 主要原因之一 一）整體要求 應注意以下幾點： 顧全大局 取長補短 協(xié)商一致 各司其職、各主其事、各負其責 及時通氣 推功攬過 相互關心 二）對正職的要求 正職對副職應當注意以下幾點： 思想上充分信任，工作中大膽授權 要讓副職感到在你手下工作是“安全”的 多商議，少命令 切忌當眾批評副職 三）對副職的要求 注意以下幾點： 全局觀點 尊重正職 實事求是 大事必請示，平時不干擾 避免在公眾場合與正職發(fā)生爭執(zhí) 演講完畢，謝謝觀看！
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