【正文】 。 毛主席是一位善于將領導者和群眾之間建立相互關系來鍛造一條堅定的行動路線的 。 他敦促黨的領導人必須向下級學習 。 “ 我們決不能不懂裝懂 ， 而應該不恥下問 。 我們應該仔細聽取下級干部的意見 。 在當先生之前必須先當學生；在你頒發(fā)命令之前必須向下級干部學習 。 ” 他認真教導領導干部如何貫徹 “ 從群眾中來 ， 到群眾中去 ” 的學說 。 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 （ 三 ） 推行路線的基本思路 人事推行 、 政策推行和輿論推行 。 1． 抓好帶頭人的思想工作 ， 抓好帶頭人的工作作風 。 2． 要用好人 。 毛主席的三項辦法：一個是甩石頭 ， 一個是摻沙子 ， 一個是挖墻角 。 抓兩頭帶中間 。 這是一個很好的領導方法 。任何一種情況都有兩頭 ， 即是有先進和落后 ，中間的狀態(tài)又總是占多數(shù) 。 抓住兩頭就把中間帶動起來了 。 這是一個辯證的方法 ， 抓兩頭 ， 抓先進和落后 ， 就是抓住了兩個對立面 。 3． 抓點 ， 取得第一手材料 ， 弄清政策 ， 抓三分之一 ， 再及其余 。 組織干部和群眾對先進經驗的參觀和集中地展覽先進的產品和作法 ， 是兩項很好的領導方法 。 用這些方法可以提高技術水平 ， 推廣先進經驗 ， 鼓勵互相競賽 。 許多問題到實地一看就解決了 。 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 4． 抓大面積政策的出臺時機 5． 要留有余地 。 打仗要有預備隊 ， 不留一點余地 ， 容易使自己被動 。 6． 要敢于堅持自己的路線 。 毛主席： “ 對路線問題 ， 原則問題 ， 我是抓住不放的 ， 我是不讓步的 。 ” 7． 要善于及時調整自己的路線 。 毛主席：“ 堅持真理 ， 修正錯誤 。 ”“ 共產黨人不要怕犯錯誤 。 錯誤有兩重性 。 錯誤一方面損害黨 ， 損害人民；另一方面是好教員 ， 很好地教育了黨 ， 教育了人民 ， 對革命有好處 。 失敗是成功之母 。 失敗如果沒有什么好處 ， 為什么是成功之母 ?錯誤犯得太多了 ， 一定要反過來 。 這是馬克思主義 。 “ 物極必反 ” ， 錯誤成了堆 ， 光明就會到來 。 ” 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 8． 要聽得進意見 。 毛主席： “ 對于下級所提出的不同意見 ， 要能夠耐心聽完 ， 并且加以考慮 ， 不要一聽到和自己不同的意見就生氣 ，認為是不尊重自己 。 這是以平等態(tài)度待人的條件之一 。 ” 領導和群眾直接見面 ， 不要圈子搞得那么小 ， 不要滿足于層層聽匯報 。 9． 講求實效 。 要埋頭苦干 ， 扎扎實實地工作 ，不要做表面文章 。 10． 要準備挨罵 。 毛主席： “ 各級黨委 ， 特別是堅決站在中央正確路線方面的負責同志 ，要隨時準備挨罵 。 人們罵得對的 ， 我們應當接受和改正 。 罵得不對的 ， 特別是歪風 ， 一定要硬著頭皮頂住 ， 然后加以考察 ， 進行批判 。 在這種情況下 ， 決不可以隨風倒 ， 要有反潮流的大無畏的精神 。 ” 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 三 、 領導者制定執(zhí)政路數(shù)的基礎 （ 一 ） 領導者應具有大局意識 所謂大局意識 ， 就是領導者在制定政策策略和領導一項事業(yè)時 ， 總是全局在胸 ， 凡事都能從更加廣闊的范圍和背景考慮問題 ， 而不局限于一個狹小的范圍就事論事 。 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 （ 二 ） 深邃的歷史眼光 毛主席：歷史的經驗值得教訓 。 1． 要善于從歷史的經驗教訓吸取營養(yǎng) 。 七一講話的啟示：七一講話從兩個 80年的鮮明對比開始 ， 以兩個 100年的回顧展望結束 ， 有深厚的歷史感 ， 很強的時代感 。 2． 要善于從本單位和本部門的歷史沿革中吸取營養(yǎng) 我們的組織：歷史傳統(tǒng) 與價值內涵 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 （ 三 ） 寬廣的世界眼光 江澤民：黨校在培訓中青年領導干部時 ， 要使他們對當代世界經濟 、 政治 、 科技 、 法制 、軍事等等有較深刻的了解和把握 ， 努力培育他們的世界眼光 ， 使他們不斷增強對世界的了解和分析判斷能力 。 這一點十分重要 。 1． 要走出去 。 2． 從思想方法上 ， 要學會從正反兩方面上看世界 3． 從實際狀況上 ， 要對當今世界的格局有個基本把握 第一 ， 國際政治的多極化； 第二 ， 國際經濟的全球化； 第三 ， 國際文化的多元化 第四 ， 社會生活的信息化 。 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 （ 四 ） 領導者應具備戰(zhàn)略思維 江澤民： “ 要大力培養(yǎng)中青年領導干部的戰(zhàn)略思維能力 ， 使他們善于從實際出發(fā)不斷研究解決改革 、 發(fā)展 、 穩(wěn)定中的重大問題 。 我們黨高度重視理論學習和研究 ， 就是為了用正確的理論去指導實際問題的解決 。 堅持理論聯(lián)系實際 ， 注重研究帶全局性的戰(zhàn)略問題 ，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng) 。 ” “ 通過一系列調查研究和戰(zhàn)略問題研討 ， 幫助他們增長研究解決重大現(xiàn)實問題的才干 ，養(yǎng)成對重大現(xiàn)實問題進行戰(zhàn)略思考的能力 。 ” 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 （ 五 ） 戰(zhàn)略的一般含義 就戰(zhàn)略的一般含義而言 ， 凡是對全局性問題的謀劃就是戰(zhàn)略 ， 但由于全局性的任務并不都是一時可以實現(xiàn)的 ， 因而必須具有長遠性；進一步來說 ， 全局性和長遠性的問題 ， 一般都必然是重大問題 。 因此 ， 戰(zhàn)略就是對全局性 、 長遠性重大問題的謀劃和決策 ， 也就是說 ， 戰(zhàn)略是總攬全局的 、 面向未來的和處置大事的 。 毛主席在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一書中作了科學的表述：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律的東西”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質的，都是戰(zhàn)爭的全局”，“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務?！? 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 （ 六 ） 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略要素是指任何一種類型和任何一個層次的戰(zhàn)略都必須具備的基本內涵 。 基本的戰(zhàn)略要素有：戰(zhàn)略方針 、 戰(zhàn)略目標 、 戰(zhàn)略重點 、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策 。 在戰(zhàn)略要素中 ， 戰(zhàn)略方針是整個戰(zhàn)略決策的靈魂 ， 戰(zhàn)略目標是核心 ， 戰(zhàn)略對策是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段；戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略階段也是戰(zhàn)略對策 ， 因而也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段 ， 因其具有獨立的意義 ，所以同戰(zhàn)略對策等并列為戰(zhàn)略要素 。 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 （ 七 ） 戰(zhàn)略思維 ——善于分析和理順各種關系 。 記住一個最基本的哲學道理 “ 世界是普遍聯(lián)系與發(fā)展的 ” 。 在現(xiàn)階段 ， 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 ， 要善于協(xié)調關系和化解矛盾 。 在我國 ， 隨著改革開放的深入和市場經濟的發(fā)展 ， 社會經濟成分 、 組織形式 、 就業(yè)方式 、 利益關系和分配方式日益多樣化 ， 人們的職業(yè) 、 身份經常變動 ， 不同群體 、 不同行業(yè) 、 不同地域間的差異和矛盾錯綜復雜 ， 協(xié)調的任務比以往任何時候都要繁重 。 應當看到 ， 我國現(xiàn)階段的各種社會矛盾多屬于根本利益一致基礎上的人民內部矛盾 ，解決人民內部矛盾 ， 主要的大量的要靠協(xié)調工作 。 如果不重視協(xié)調 ， 不善于協(xié)調 ， 不能及時 、 有效地加以協(xié)調 ， 就會影響改革發(fā)展穩(wěn)定的大局 。 第三節(jié)：領導者的路數(shù)魅力 ——善于分析和處理各種矛盾 。 第一 ， 處理好長遠利益與近期利益的矛盾 。 第二 ， 處理好重點發(fā)展和兼顧一般的矛盾 。 第三 ， 處理好發(fā)展速度和發(fā)展質量的矛盾 。 第四 ， 處理好發(fā)展規(guī)模和支撐條件的矛盾 。 第五 ， 處理好強勢群體和弱勢群體的矛盾 。 練習與思考： 1． 如何從 “ 內在素質 ” 和“ 公眾形象 ” 兩個層面分析領導者的行為 ？ 2． 為什么說領導者的方略魅力比領導者的個人魅力更為重要 ？ 演講完畢，謝謝觀看！