企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者講座-資料下載頁(yè)
2025-01-18 11:19本頁(yè)面
【正文】 性定案會(huì) 執(zhí)行性協(xié)調(diào)會(huì) 二）會(huì)議的功能 會(huì)議是一個(gè)重要的管理工具 會(huì)議具有很強(qiáng)的時(shí)效性，傳遞信息比較及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確性高 會(huì)議生動(dòng)直觀，與會(huì)者能有親身體驗(yàn) 會(huì)議可以雙向溝通，與會(huì)者能夠面對(duì)面、當(dāng)場(chǎng)交流思想，交換意見(jiàn) 會(huì)議通過(guò)民主討論，互相啟發(fā)，能夠活躍人們的思想 會(huì)議在一定程度上還能滿足人們的心理需要 會(huì)議的正式?jīng)Q議對(duì)每個(gè)與會(huì)者會(huì)產(chǎn)生約束力 二、會(huì)議管理的主要環(huán)節(jié) 一）會(huì)議前 精心準(zhǔn)備 確定是否有必要開(kāi)會(huì) 確定會(huì)議議題 安排會(huì)議議程 確定會(huì)議成員 決定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn) 準(zhǔn)備會(huì)議資料 二）會(huì)議中 嚴(yán)密組織 嚴(yán)守會(huì)議時(shí)間 明確會(huì)議目的 區(qū)別不同類(lèi)型的會(huì)議，采取不同的 主持方式 有時(shí)總結(jié)，形成決議 三）抓緊落實(shí) 盡快編好會(huì)議記要，分送給有關(guān)人員 有關(guān)會(huì)議的決定應(yīng)切實(shí)執(zhí)行 為杜絕與會(huì)者無(wú)故缺席、遲到、早退、應(yīng)將遲到、早退等情況通知本人，使其以后改正。 三、領(lǐng)導(dǎo)者主持會(huì)議的技巧 一）克服冷場(chǎng) 造成冷場(chǎng)的原因 避免冷場(chǎng)的對(duì)策 打破冷場(chǎng)的技巧 二）處理分歧 三）控制跑題 跑題就是發(fā)言偏離了議題的軌道 主持人的原因 由于會(huì)者的原因 由于會(huì)議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，使得與會(huì)者的注意力不集中 第八章 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì) 一、政治素質(zhì) 包括政治態(tài)度和回想品德兩部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備以下幾條： 一）講學(xué)習(xí)，講政治、講正氣 二）有崇高的使命感和強(qiáng)烈的事業(yè)心 三）有不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí) 四）有良好思想品德和工作作風(fēng) 二、知識(shí)素質(zhì) 知識(shí)屬于智能的一部分，是能力的基礎(chǔ) 一）書(shū)本知識(shí) 科學(xué)文化知識(shí) 基本政治經(jīng)濟(jì)理論和時(shí)事政策 車(chē)民經(jīng)濟(jì)管理有企業(yè)管理知識(shí) 本企業(yè)、本行業(yè)的產(chǎn)品知識(shí) 國(guó)家政策法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律 二）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一切知識(shí)來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知 三、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì) 一）分析決策能力 二）組織統(tǒng)率能力 三）溝通協(xié)調(diào)能力 四）開(kāi)拓創(chuàng)新能力 五）適應(yīng)妥協(xié)能力 六）自學(xué)和自制能力 四、身體素質(zhì) 五、心理素質(zhì) 一）有主見(jiàn)，但不主觀武斷 二）有勇氣，但不魯莽蠻干 三）有毅力，但不頑固不化 四）有豁達(dá)的心胸，但不是看破紅塵 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng) 一、思想方法的修養(yǎng) 一）思想方法修養(yǎng)的重要性 二）思想方法修養(yǎng)的途徑 學(xué)習(xí)理論、掌握武器 生重在實(shí)踐，善于總結(jié) 注意學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法 二、創(chuàng)新能力的修養(yǎng) 一）領(lǐng)導(dǎo)者正確決策的關(guān)鍵在于創(chuàng)新 二）創(chuàng)新活動(dòng)五階段 準(zhǔn)備階段 深思熟慮 休整待發(fā) 豁然領(lǐng)悟 調(diào)整成就 三）培養(yǎng)創(chuàng)新所需要的品質(zhì) 好奇心 洞察力 變通性 疑問(wèn)性 獨(dú)立性 抗壓性 自信心 堅(jiān)持力 想象力 嚴(yán)密性 1幽默感 1勇氣 1感染力 四）影響創(chuàng)新能力發(fā)揮的一些因素 習(xí)慣性思維 好奇心枯竭 畏難情緒 從眾心理 惰性心理 視野狹窄 否定過(guò)多 本本主義累贅 片面觀點(diǎn) 三、自學(xué)能力的修養(yǎng) 一）提高認(rèn)識(shí)，持之以恒 二）訂好學(xué)習(xí)規(guī)劃，有目的地學(xué) 三）在學(xué)通一二本書(shū)的基礎(chǔ)上博采眾長(zhǎng) 四）聯(lián)系實(shí)際，學(xué)創(chuàng)結(jié)合 四、心理品質(zhì)的修養(yǎng) 一）心理健康的重要性 二）常見(jiàn)幾種不健康心理障礙 不良的個(gè)性 焦慮癥 抑郁癥 疑慮癥 三）如何保持心理健康 培養(yǎng)良好的個(gè)性 正確對(duì)待挫折 貴有自知之明 自我調(diào)節(jié) 介紹幾種方法：自我松弛法、發(fā)泄療法和精神轉(zhuǎn)移法 第三節(jié) 提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì) 一、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的意義 一個(gè)企業(yè)工作干的好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的組成原則 領(lǐng)導(dǎo)班子成員配備的總體原則應(yīng)該是：人數(shù)適當(dāng)，都是好人，各有所長(zhǎng)，有一個(gè)“高能因子”作統(tǒng)帥。具體應(yīng)掌握好以下三點(diǎn)： 一）適才適用 二）精干高效 三）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 三、優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 一）年齡結(jié)構(gòu) 二）知識(shí)結(jié)構(gòu) 三）技能結(jié)構(gòu) 四）氣質(zhì)結(jié)構(gòu) 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，是企業(yè)走向衰敗的 主要原因之一 一）整體要求 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 顧全大局 取長(zhǎng)補(bǔ)短 協(xié)商一致 各司其職、各主其事、各負(fù)其責(zé) 及時(shí)通氣 推功攬過(guò) 相互關(guān)心 二）對(duì)正職的要求 正職對(duì)副職應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)： 思想上充分信任，工作中大膽授權(quán) 要讓副職感到在你手下工作是“安全”的 多商議，少命令 切忌當(dāng)眾批評(píng)副職 三）對(duì)副職的要求 注意以下幾點(diǎn)： 全局觀點(diǎn) 尊重正職 實(shí)事求是 大事必請(qǐng)示，平時(shí)不干擾 避免在公眾場(chǎng)合與正職發(fā)生爭(zhēng)執(zhí) 演講完畢，謝謝觀看！
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