全球化領(lǐng)導(dǎo)理念——鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者們向世界其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 06:09本頁(yè)面
【正文】 的基本能力和供應(yīng)商的發(fā) 展關(guān)系 33 （ 2）計(jì)劃 —— 如何能達(dá)到目標(biāo)？ 為未來(lái)而計(jì)劃 —— 實(shí)現(xiàn)全球化（ Go Global) 在三大洲的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人用不同的方法回應(yīng)了實(shí)現(xiàn)全球化的四個(gè)世界性的商業(yè)理念： ?澳大利亞 John McFarlane: 配備適當(dāng)?shù)娜俗鋈蚧墓ぷ? —— 讓適當(dāng)?shù)娜俗鲞m當(dāng)?shù)氖? ?英國(guó) John Donaldson ： 在他的公司發(fā)展一個(gè)全球化的代表 —— 創(chuàng)建一個(gè)全球化的腳?。?Create a Global Footprint) ?南非 Warren Clewlow： 創(chuàng)建一個(gè)全球管理矩陣 —— 和一個(gè)全球化計(jì)劃一起成長(zhǎng) 34 （ 3）網(wǎng)絡(luò) —— 我們?cè)鯓雍推渌艘黄鸸ぷ鳎? 領(lǐng)導(dǎo)人必須是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)可信賴的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，他們應(yīng)注重三個(gè)關(guān)鍵策略：管理知識(shí)、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)和建立聯(lián)盟 管理知識(shí) 發(fā)展網(wǎng)絡(luò) 建立聯(lián)盟 ?全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)者知道，知識(shí)是戰(zhàn)略資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源，它們必須被積累、吸收、傳播和利用，而不是信息的堆積。通過(guò)采集數(shù)據(jù)庫(kù)，快速發(fā)布信息并發(fā)展內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。他們應(yīng)積極運(yùn)用知識(shí)并建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò) ?領(lǐng)導(dǎo)人必須在全公司范圍內(nèi)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)能力，創(chuàng)建連接人、信息和技術(shù)相互作用的網(wǎng)。這些要求在交流、建立關(guān)系、相互管理和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練上有很高的技能，全球文化理念的管理者應(yīng)知道怎樣發(fā)展這些網(wǎng)絡(luò)與關(guān)系 ?全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人知道怎樣將自己的商業(yè)活動(dòng)與外部世界的專家和資源相連，他們通過(guò)聯(lián)盟、合資 ,與競(jìng)爭(zhēng)伙伴、產(chǎn)品開發(fā)商、發(fā)行人、市場(chǎng)商人合作來(lái)平衡外部關(guān)系。這些領(lǐng)導(dǎo)人用外部資源來(lái)改善其適應(yīng)性和創(chuàng)新思想，以擺脫與供應(yīng)商、客戶和員工共同工作的困擾 35 （ 4）工具 —— 我們需要什么資源？ 什么是二十一世紀(jì)新的工具？ 他們是挑戰(zhàn)性的工作、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、知識(shí)與信息、成長(zhǎng)的潛力、跨文化的經(jīng)驗(yàn)、健康的工作環(huán)境、可攜帶的養(yǎng)老金和利益、工作與家庭的平衡以及商業(yè)股份 全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)教會(huì)別人利用這些工具，培育另一批全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人，通過(guò)評(píng)估、發(fā)展、訓(xùn)練和獎(jiǎng)勵(lì)這些領(lǐng)導(dǎo)以發(fā)展更廣闊的全球文化規(guī)劃 36 （ 5）結(jié)果 —— 如何衡量我們已達(dá)到目標(biāo)？ 全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)建立能創(chuàng)造價(jià)值的組織，他們必須考慮成功的不同并如何去衡量它，當(dāng)知識(shí)、關(guān)系、文化和學(xué)習(xí)能力成為創(chuàng)造財(cái)富和生產(chǎn)力的重要因素，新的衡量和測(cè)算方法變得不可觸摸。 全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人懂得二十一世紀(jì)的組織有新的資本形式： ?財(cái)務(wù)資本： 現(xiàn)金、投資、財(cái)產(chǎn)和組織的設(shè)備 ?人力資本： 組織中的人和他們的能力、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系 ?客戶資本： 組織中持續(xù)的客戶群 ?組織資本： 體系、結(jié)構(gòu)和流程構(gòu)成組織的基本框架 ?商譽(yù)資本： 全世界多樣化組織中的聲譽(yù)和想象力 37 全球文化理念的人知道如何提出正確的問(wèn)題，這里有六個(gè)方面來(lái)幫助你開始 （四）成為一個(gè)有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 —— 通往全球文化理念的途徑（ 1） 通往全球化領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑： 當(dāng)問(wèn)到什么是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技巧中最重要的因素，全球化管理行政長(zhǎng)官說(shuō)： 38 ？ （四）成為一個(gè)有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 —— 通往全球文化理念的途徑（ 2） 全球文化理念是一種彈性思想，它能敏捷地讓你學(xué)會(huì)穿越界限，自如地應(yīng)付動(dòng)蕩與變化，他能讓你包容爭(zhēng)端和反對(duì)力的同時(shí)，從不同部分創(chuàng)造出一種凝聚和協(xié)調(diào)。它是一種理念可以容忍并以它可以在語(yǔ)言、政治、宗教之間架起溝通的橋梁。它是一種思想在思考和行動(dòng)的同時(shí)一定保持容忍和平衡的意識(shí)。通過(guò)循環(huán)和系統(tǒng)的思考把線形和邏輯的原因結(jié)合起來(lái)，全球理念為我們迎接二十一世紀(jì)的世界作好了準(zhǔn)備 我們必須用新的思想創(chuàng)造一個(gè)新的規(guī)則。我們要舍棄過(guò)去的商業(yè)和人文思想，也要在世界上學(xué)會(huì)新的思維、行動(dòng)方式。但進(jìn)入這沒(méi)有繪出的版圖，強(qiáng)迫進(jìn)入不熟識(shí)的領(lǐng)域，我們必須駕馭我們學(xué)習(xí)的焦慮 —— 不了解的痛苦和失措。我們必須拋棄那些不使用和不能包容新事物的舊思想。如果清楚自己的價(jià)值并渴望向其他人學(xué)習(xí)，將走入釋放我們的創(chuàng)造力和潛力進(jìn)程 ？ 39 （四）成為一個(gè)有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 —— 通往全球文化理念的途徑（ 3） 如果這本書里有一教程的話，它就是傳統(tǒng)文化在我們生活中的力量。這里有許多文化層次，我們必須學(xué)習(xí)他們中的全部。當(dāng)我們理解人們、公司和國(guó)家的相同和不同之處時(shí)，傳統(tǒng)文化變成一種工具。當(dāng)我們學(xué)習(xí)如何使歷史和心理影響我們的世界觀時(shí)它就變成一種工具。傳統(tǒng)文化影響我們推崇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，建立什么樣的機(jī)構(gòu)和制定什么樣的戰(zhàn)略。當(dāng)我們從世界范圍內(nèi)學(xué)到這些課程，我們便能運(yùn)用傳統(tǒng)文化為杠桿，在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì) ？ ？ 這些全球文化理念是一個(gè)學(xué)習(xí)整體系統(tǒng)，他們相互依存，我們以個(gè)體文化理念作為開始，涉及了提倡人的天性和樂(lè)觀意念。我們?yōu)樯鐣?huì)（群體）文化理念搭起舞臺(tái)，通過(guò)參與和挑戰(zhàn)人們，我們學(xué)會(huì)如何調(diào)動(dòng)集體的智慧，同時(shí)在進(jìn)程中更加了解自己。接著商業(yè)文化理念如何運(yùn)用新的商業(yè)規(guī)則建立起二十一世紀(jì)的組織，我們這種文化理念運(yùn)用于每日的工作。傳統(tǒng)文化理念教導(dǎo)我們?nèi)绾闻c不同的顧客、員工和國(guó)家共事，使我們重新評(píng)價(jià)我們與人文和世界的思想 40 （四）成為一個(gè)有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 —— 通往全球文化理念的途徑（ 4） 偉大的領(lǐng)導(dǎo)是偉大的教師，我們的目的是讓全球文化理念的人遍布我們周圍，這項(xiàng)進(jìn)程是在地基上打樁為始和展示全球文化理念如何引導(dǎo)商業(yè)成功。通過(guò)評(píng)價(jià)人們?cè)谌蛭幕砟畹谋憩F(xiàn)，我們可以識(shí)別他們的能力和缺點(diǎn)及根據(jù)他們的需求修正設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，全球文化理念教育、訓(xùn)練和交叉文化經(jīng)歷幫助人們深層次地相互理解，總之，企業(yè)必須獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償員工們的新行為的表現(xiàn)。否則，他們將阻止變化并堅(jiān)持在他們就的、沒(méi)有生產(chǎn)力的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。 ？ ？ 在二十一世紀(jì)我們都是全球貿(mào)易人，對(duì)增長(zhǎng)和成功創(chuàng)造了許多機(jī)會(huì)。但這些收益也帶來(lái)了嚴(yán)肅的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)商業(yè)蓬勃向上時(shí)，我們必須為居民建立一個(gè)健康和可持續(xù)的星球。我們?nèi)虻木用?，努力工作縮小貧富差距且不余遺力地為世界居民提高健康、教育、安全和財(cái)富標(biāo)準(zhǔn)去貢獻(xiàn)。我們提倡持續(xù)發(fā)展和在有限的地球資源中扮演領(lǐng)導(dǎo)作用。我們必須尊重人權(quán)，我們的民主組織和各自文化的整體性，我們所有的必須扮演各自的角色 全球文化理念是二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)所具有的資格，它是全新的視角、新的語(yǔ)言、快捷軟件和明天成為海內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必備工具。 41 演講完畢，謝謝觀看！
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