05領導者與追隨者-資料下載頁
2025-01-14 03:05本頁面
【正文】 一、何謂追隨者？ n 追隨者是領導活動中執(zhí)行決策方案和實現(xiàn)組織目標的行動者。 n 像領導者一樣，追隨者也分為個體追隨者和群體追隨者。 167。 4 追隨者 二、追隨者的類型 167。 4 追隨者 二、 追隨者的類型 ? 異端型追隨者：喜歡揭人傷疤，往往成為敢于指出組織目標、決策與程序上不恰當之處的斗士。一個組織大約有 20%30%的人屬于此類型。 167。 4 追隨者 二、追隨者的類型 ? 順服型追隨者：習慣于服從命令，不帶任何怨言積極地去執(zhí)行命令。一個組織大約有 25%30%的人屬于此類型。 ? 實用型追隨者：對組織目標負責但不喜歡興風作浪的人。一個組織大約有 25%35%的人屬于此類型。 167。 4 追隨者 二、追隨者的類型 ? 被動型追隨者：看領導者臉色行事，如果沒有鼓動不會主動去完成某項任務。一個組織大約有 5%10%的人屬于此類型。 ? 榜樣型追隨者：與他人保持密切聯(lián)系的自我領導者和合作者。 167。 4 追隨者 三、有效追隨者的內涵 ? 具有自我領導與自我管理能力 ? 具有較強的目標承諾感 ? 憑借自身能力充分實現(xiàn)目標 ? 具有誠實、勇氣和值得信賴的道德品質 167。 5 領導者與追隨者的關系 一、領導的社會人際關系取向 ? 在一個組織內部，中層管理者花在上級身上的時間遠遠勝于花在下屬身上的時間，而處于一線的監(jiān)控者恰恰相反。 ? 決定組織內部各種聯(lián)系發(fā)展趨勢的是自下而上的聯(lián)系，不是自上而下的聯(lián)系。 167。 5 領導者與追隨者的關系 二、強化與互動 ? 強化是指領導者通過對下屬的指導和影響來促使互動程度的增強。 ? 強化包括正強化和負強化。 ? 負強化包括消退、避免和懲罰三種類型。 ? 互動可以使一個群體 “ 變小 ” 。 167。 5 領導者與追隨者的關系 三、領導者與追隨者的相互依賴 和相互影響 ? 領導者對追隨者的影響 — 肯定與激勵 — 溝通 — 滿足資源需求 167。 5 領導者與追隨者的關系 三、領導者與追隨者的相互依賴 和相互影響 ? 追隨者對領導者的影響 — 忠實程度 — 認可程度 — 選擇的權力 — 服從與追隨 167。 5 領導者與追隨者的關系 四、領導關系的四種模式 ? 等級關系 ? 交易關系 ? 追隨關系 ? 伙伴關系 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1