論企業(yè)領(lǐng)導者的作用-資料下載頁
2024-11-19 02:36本頁面
【正文】 他不會專心致志的站在廚房里切菜，當然也不會去做裁縫的活了。這句話告訴我們一個什么樣的道理呢？答案是量力為出。所謂量力為出，就是要將本職工作做好，不管是職員也好，領(lǐng)導也好，都向往著更高一層級別的職位。為什么？這個原因有多方面的，家庭，社會，自身等，在這里我就不一一陳述了。領(lǐng)導者的野心其次就表現(xiàn)在這個競爭上。狼子野心這個成語在百度詞條上被解釋成比喻兇暴的人居心狠毒，習性難改，是個貶義詞。但我覺得，世人不會是陶淵明，也不會是唐伯虎，我們需要夠狠。領(lǐng)導人最擔心的就是失去威信，尤其是在部屬面前喪失權(quán)威?！肮芾碚摺笨梢杂眯姓顚崿F(xiàn)威信，樹立權(quán)威，但這不會長久?！耙龑д摺眲t可以設(shè)計出使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，不斷保持活力的機制，引導組織獲得成功。因此，隱藏自己的狼子野心，靈活自如是先覺條件。三、等待時機成熟，該出手時就出手。我們生活中的朋友大都是普通人，如果有一個和睦的家庭，穩(wěn)定的不錯的收入，還有一些富裕的財富，那么人就會很安逸，至少也是小康的典型。也許才高八斗有用武之地，但是是否考慮過并沒有全部發(fā)揮呢？一個好的領(lǐng)導者就有獨特的眼光，能夠意識到自己的處境。我們不能夠要求那些安逸中無所事事工資卻令人拙舌的人順著自己的意思做事，但是要要求自己做到不因安逸而安逸。什么樣的時機算是成熟了？這個問題很抽象，我們舉個簡單的例子。計算機行業(yè)早在上世紀90年代相當風靡，誕生了一批IT精英，養(yǎng)肥了一批批瞅準了市場的年輕人。如今21世紀了，這個行業(yè)卻有人紛紛轉(zhuǎn)行，為什么呢？據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在家庭生活水平普遍提高，且不說PC機，手機已經(jīng)家家都有，你乘坐一趟公交車，小孩子手里的手機說不定都比你高檔。電腦在這個日益高速發(fā)展的這回也算是無人不知無人不曉的東西了，曾經(jīng)有人稱之為高科技，可是現(xiàn)如今，電腦行業(yè)已經(jīng)是中低端了，為什么？我們有事實可以證明。一是南通的八仙城電腦城，近幾年行業(yè)人士紛紛轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)店鋪。二是蘇州博悅電腦城，據(jù)說只要靠近這地段的街邊，就會有人熱情的將你邀請過去，像黃牛一樣盯著你。聰明人會發(fā)現(xiàn)，其實電腦已經(jīng)同手機一樣普及了，很多硬件問題老手們都能自己解決了。那么他們接下來做什么呢？投入市場這個大漩渦中繼續(xù)奮斗，有野心的人經(jīng)過幾年十幾年的磨練，自然經(jīng)驗就會隨之產(chǎn)生。我們的領(lǐng)導們職場摸爬滾打幾十年，銳氣是不會被削減的。在逆境中可以激發(fā)人的斗志。把握時機，時勢造英雄。四、組織能力的提升。領(lǐng)導的關(guān)鍵就是組織，組織的好壞關(guān)鍵是領(lǐng)導的能力大小。領(lǐng)導者的風范這時候可以充分體現(xiàn)。領(lǐng)導者首先需要為組織建立遠景、樹立目標；其次，必須想方設(shè)法建立能夠?qū)崿F(xiàn)以上目標的環(huán)境與機制，才能使部屬在大環(huán)境中增進向心力與工作技能。時間不等人，時機更加不等人，錯過了就是錯過了。要抓緊看市場，只要你夠膽量，具備了一定的領(lǐng)導能力，就不要放棄，資金不是問題，地域也不是問題，關(guān)鍵是要有心，該出手時就出手，你，準備好了嗎？參考文獻[1]張稼人?！额I(lǐng)導者的魅力》，1997。[2]（美）達夫特，（美）馬西克，高增安、馬永紅改編《管理學原理》，出版時間：201011。Concerning the Wolf39。s leaderXuedan[abstract] in our life is mostly ordinary friends, if you have a family, stable ine, and some of the good fortune, so the rich man will be at ease, at least, is typical of the welloff , but are climatically almost hits and considered all play? A good leader has unique perspective, to realize their can39。t pay for those at ease in an idle man speak of your tongue, but means to request oneself do not easy and fortable.[key] the Wolf39。s petitive individual glamour沒有格式的論文，僅供參考！第五篇：論領(lǐng)導者與管理者論領(lǐng)導者與管理者在我做企業(yè)管理咨詢的這些年，看到幾乎所有的小型企業(yè)的老板，每天都要面臨許多重要的決策。他們可能會把大部分精力放在設(shè)置總體構(gòu)想上，而把企業(yè)管理工作留給其他人。當這種策略已成為一種普遍的策略時，重要的是老板們要了解這些技巧如何能夠相輔相成。領(lǐng)導者的工作是了解大局并且讓人們?nèi)ソ邮芤粋€更大的設(shè)想。不幸的是，領(lǐng)導人有時可能會忽視有助于企業(yè)運行的日常進程。因此，他們可能會創(chuàng)造不現(xiàn)實的政策，目標，或者甚至是新的產(chǎn)品。領(lǐng)導人需要了解員工們的時間都花在了什么地方以及什么樣的障礙可能會妨礙到他們。領(lǐng)導者需要員工們能夠感覺到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創(chuàng)意。與跟隨你的高級經(jīng)理的指導的那些人進行所謂的“越級會談”的方式是你確定你的團隊是否有與公司一致的工作重點的一種方式。同樣地，管理者關(guān)注日常任務(wù)可能會分散他們對更大的圖景的注意力。記得暫時放下你的待辦事項清單，考慮一下季度或目標，合理運用績效考核。這些目標可能包括投資于員工發(fā)展或者可以幫助你的團隊和公司與眾不同的一個項目。提醒自己更大的目標可以幫助你更好的保持客觀判斷力以及指導員工。無論你的角色是什么，都要將個體的動機和公司的需要之間的點連系起來，形成一個完整的企業(yè)管理體系。因為領(lǐng)導者和管理者，導師關(guān)系對于理解讓你的公司運行，并且?guī)椭總€人的個人發(fā)展的人來說是非常重要的。找到可以幫助你成長的人的重要性我再怎么強調(diào)也不過分。找個你尊重的人并且和他們進行私人的，一對一的對話。如果花時間與你尊敬和欽佩的人在一起，保留關(guān)鍵信息的機會就會急劇增加。澤亞企業(yè)管理咨詢小提示：無論你是一個大型公司的首席執(zhí)行官，還是一個小型企業(yè)老板或者加盟商，領(lǐng)導和管理之間的平衡都是關(guān)鍵。知道他們是如何相互補充的，你就會和在你身邊的恪盡職守的，積極上進的員工們一起走在通往成功的道路上。
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