論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用-資料下載頁(yè)
2024-11-19 02:36本頁(yè)面
【正文】 他不會(huì)專心致志的站在廚房里切菜，當(dāng)然也不會(huì)去做裁縫的活了。這句話告訴我們一個(gè)什么樣的道理呢？答案是量力為出。所謂量力為出，就是要將本職工作做好，不管是職員也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，都向往著更高一層級(jí)別的職位。為什么？這個(gè)原因有多方面的，家庭，社會(huì)，自身等，在這里我就不一一陳述了。領(lǐng)導(dǎo)者的野心其次就表現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上。狼子野心這個(gè)成語(yǔ)在百度詞條上被解釋成比喻兇暴的人居心狠毒，習(xí)性難改，是個(gè)貶義詞。但我覺(jué)得，世人不會(huì)是陶淵明，也不會(huì)是唐伯虎，我們需要夠狠。領(lǐng)導(dǎo)人最擔(dān)心的就是失去威信，尤其是在部屬面前喪失權(quán)威?！肮芾碚摺笨梢杂眯姓顚?shí)現(xiàn)威信，樹(shù)立權(quán)威，但這不會(huì)長(zhǎng)久?！耙龑?dǎo)者”則可以設(shè)計(jì)出使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷保持活力的機(jī)制，引導(dǎo)組織獲得成功。因此，隱藏自己的狼子野心，靈活自如是先覺(jué)條件。三、等待時(shí)機(jī)成熟，該出手時(shí)就出手。我們生活中的朋友大都是普通人，如果有一個(gè)和睦的家庭，穩(wěn)定的不錯(cuò)的收入，還有一些富裕的財(cái)富，那么人就會(huì)很安逸，至少也是小康的典型。也許才高八斗有用武之地，但是是否考慮過(guò)并沒(méi)有全部發(fā)揮呢？一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就有獨(dú)特的眼光，能夠意識(shí)到自己的處境。我們不能夠要求那些安逸中無(wú)所事事工資卻令人拙舌的人順著自己的意思做事，但是要要求自己做到不因安逸而安逸。什么樣的時(shí)機(jī)算是成熟了？這個(gè)問(wèn)題很抽象，我們舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。計(jì)算機(jī)行業(yè)早在上世紀(jì)90年代相當(dāng)風(fēng)靡，誕生了一批IT精英，養(yǎng)肥了一批批瞅準(zhǔn)了市場(chǎng)的年輕人。如今21世紀(jì)了，這個(gè)行業(yè)卻有人紛紛轉(zhuǎn)行，為什么呢？據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在家庭生活水平普遍提高，且不說(shuō)PC機(jī)，手機(jī)已經(jīng)家家都有，你乘坐一趟公交車，小孩子手里的手機(jī)說(shuō)不定都比你高檔。電腦在這個(gè)日益高速發(fā)展的這回也算是無(wú)人不知無(wú)人不曉的東西了，曾經(jīng)有人稱之為高科技，可是現(xiàn)如今，電腦行業(yè)已經(jīng)是中低端了，為什么？我們有事實(shí)可以證明。一是南通的八仙城電腦城，近幾年行業(yè)人士紛紛轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)店鋪。二是蘇州博悅電腦城，據(jù)說(shuō)只要靠近這地段的街邊，就會(huì)有人熱情的將你邀請(qǐng)過(guò)去，像黃牛一樣盯著你。聰明人會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)電腦已經(jīng)同手機(jī)一樣普及了，很多硬件問(wèn)題老手們都能自己解決了。那么他們接下來(lái)做什么呢？投入市場(chǎng)這個(gè)大漩渦中繼續(xù)奮斗，有野心的人經(jīng)過(guò)幾年十幾年的磨練，自然經(jīng)驗(yàn)就會(huì)隨之產(chǎn)生。我們的領(lǐng)導(dǎo)們職場(chǎng)摸爬滾打幾十年，銳氣是不會(huì)被削減的。在逆境中可以激發(fā)人的斗志。把握時(shí)機(jī)，時(shí)勢(shì)造英雄。四、組織能力的提升。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵就是組織，組織的好壞關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的能力大小。領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范這時(shí)候可以充分體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者首先需要為組織建立遠(yuǎn)景、樹(shù)立目標(biāo)；其次，必須想方設(shè)法建立能夠?qū)崿F(xiàn)以上目標(biāo)的環(huán)境與機(jī)制，才能使部屬在大環(huán)境中增進(jìn)向心力與工作技能。時(shí)間不等人，時(shí)機(jī)更加不等人，錯(cuò)過(guò)了就是錯(cuò)過(guò)了。要抓緊看市場(chǎng)，只要你夠膽量，具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，就不要放棄，資金不是問(wèn)題，地域也不是問(wèn)題，關(guān)鍵是要有心，該出手時(shí)就出手，你，準(zhǔn)備好了嗎？參考文獻(xiàn)[1]張稼人?！额I(lǐng)導(dǎo)者的魅力》，1997。[2]（美）達(dá)夫特，（美）馬西克，高增安、馬永紅改編《管理學(xué)原理》，出版時(shí)間：201011。Concerning the Wolf39。s leaderXuedan[abstract] in our life is mostly ordinary friends, if you have a family, stable ine, and some of the good fortune, so the rich man will be at ease, at least, is typical of the welloff , but are climatically almost hits and considered all play? A good leader has unique perspective, to realize their can39。t pay for those at ease in an idle man speak of your tongue, but means to request oneself do not easy and fortable.[key] the Wolf39。s petitive individual glamour沒(méi)有格式的論文，僅供參考！第五篇：論領(lǐng)導(dǎo)者與管理者論領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在我做企業(yè)管理咨詢的這些年，看到幾乎所有的小型企業(yè)的老板，每天都要面臨許多重要的決策。他們可能會(huì)把大部分精力放在設(shè)置總體構(gòu)想上，而把企業(yè)管理工作留給其他人。當(dāng)這種策略已成為一種普遍的策略時(shí)，重要的是老板們要了解這些技巧如何能夠相輔相成。領(lǐng)導(dǎo)者的工作是了解大局并且讓人們?nèi)ソ邮芤粋€(gè)更大的設(shè)想。不幸的是，領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)可能會(huì)忽視有助于企業(yè)運(yùn)行的日常進(jìn)程。因此，他們可能會(huì)創(chuàng)造不現(xiàn)實(shí)的政策，目標(biāo)，或者甚至是新的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)人需要了解員工們的時(shí)間都花在了什么地方以及什么樣的障礙可能會(huì)妨礙到他們。領(lǐng)導(dǎo)者需要員工們能夠感覺(jué)到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創(chuàng)意。與跟隨你的高級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)的那些人進(jìn)行所謂的“越級(jí)會(huì)談”的方式是你確定你的團(tuán)隊(duì)是否有與公司一致的工作重點(diǎn)的一種方式。同樣地，管理者關(guān)注日常任務(wù)可能會(huì)分散他們對(duì)更大的圖景的注意力。記得暫時(shí)放下你的待辦事項(xiàng)清單，考慮一下季度或目標(biāo)，合理運(yùn)用績(jī)效考核。這些目標(biāo)可能包括投資于員工發(fā)展或者可以幫助你的團(tuán)隊(duì)和公司與眾不同的一個(gè)項(xiàng)目。提醒自己更大的目標(biāo)可以幫助你更好的保持客觀判斷力以及指導(dǎo)員工。無(wú)論你的角色是什么，都要將個(gè)體的動(dòng)機(jī)和公司的需要之間的點(diǎn)連系起來(lái)，形成一個(gè)完整的企業(yè)管理體系。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和管理者，導(dǎo)師關(guān)系對(duì)于理解讓你的公司運(yùn)行，并且?guī)椭總€(gè)人的個(gè)人發(fā)展的人來(lái)說(shuō)是非常重要的。找到可以幫助你成長(zhǎng)的人的重要性我再怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。找個(gè)你尊重的人并且和他們進(jìn)行私人的，一對(duì)一的對(duì)話。如果花時(shí)間與你尊敬和欽佩的人在一起，保留關(guān)鍵信息的機(jī)會(huì)就會(huì)急劇增加。澤亞企業(yè)管理咨詢小提示：無(wú)論你是一個(gè)大型公司的首席執(zhí)行官，還是一個(gè)小型企業(yè)老板或者加盟商，領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的平衡都是關(guān)鍵。知道他們是如何相互補(bǔ)充的，你就會(huì)和在你身邊的恪盡職守的，積極上進(jìn)的員工們一起走在通往成功的道路上。
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