【正文】 管理者為了一點眼前利益，置社會道德、商業(yè)道德和法制于不顧。制假、售假，破壞環(huán)境，商業(yè)詐騙，虛假廣告，偷稅漏說、稅等等行為是與現(xiàn)代企業(yè)領導者的素質不相容的。這樣的企業(yè)不可能做大、做強，也不可能長久存在下去。比如在股市如日中天，曾經(jīng)領導股市潮頭的銀廣夏，忽然被暴光弄虛作假，欺騙股民，最終落得股價暴跌，股民上告，股票停止上市的可恥下場，不能不說是企業(yè)領導者缺乏道德素質，急功近利的典型表現(xiàn)，不僅毀滅了企業(yè)，也使管理者自身身敗名裂，遺臭萬年。相反，當今強大和發(fā)展迅猛的企業(yè)，一般都相當注重樹立良好的企業(yè)形象，企業(yè)領導者往往也是遵守社會道德、規(guī)范的楷模。比如海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等一批現(xiàn)代企業(yè)家，不僅是其企業(yè)出名，個人的道德修養(yǎng)和素質更是使人們敬仰?，F(xiàn)代企業(yè)領導的道德素質不僅體現(xiàn)在社會責任，對社會公眾的誠實守信，而且應該是對企業(yè)的忠誠，對企業(yè)員工的負責。心理素質現(xiàn)代企業(yè)是在極端復雜多變的環(huán)境下運行，在企業(yè)的發(fā)展過程中，什么事情都可能發(fā)生，企業(yè)領導者應有處事冷靜，遇事不驚，勝不驕、敗不餒的素質。我們不難看到，在一些企業(yè)，領導者對社會現(xiàn)象不理解，總是抱怨企業(yè)機遇不佳，社會不公，政策不好，環(huán)境太差；對企業(yè)內員工看不順眼，整天怨天尤人，怒氣沖天，指責這個，指責那個，結果是自身內外關系緊張，社會和員工都不配合，工作越來越難辦。還有的企業(yè)領導，一當小有成就，就以為自己很了不起，威力無窮，任何事都想干，鋪攤子，搭架子，自不量力，頭腦發(fā)熱，最后才發(fā)覺處處是陷阱，原來自己也是力不從心，要么是財力不濟，要么是人才儲備不足或是了解不深入，干一樣，敗一樣，使企業(yè)從此一闕不整，每況愈下，甚至從此銷聲滅跡。看最近幾年中國企業(yè)界，有多少“流星”企業(yè)，確也曾發(fā)出一瞬間的耀眼光芒，而當人們想努力抓住它們時，它們已不見蹤影。不能不說這是中國企業(yè)家和中國企業(yè)的悲哀。也是中國很多企業(yè)管理者心理尚不成熟的表現(xiàn)。專業(yè)素質本人的理解，企業(yè)領導人的專業(yè)素質包含兩方面的含義：一方面，領導的主要職能就是管理，所以管理素質應是領導人必須具備的核心業(yè)務素質?，F(xiàn)代企業(yè)領導人應具備以下管理素質和能力：指揮能力，沒有能力，就管不好公司這盤棋，要能讓每個棋子都活起來；運籌能力，不懂運籌，必然是辦事盲目和冒險，要想讓企業(yè)有序化，管理人必須在運籌能力上大動腦筋，讓自己在決策上成為一把好手；規(guī)劃能力，現(xiàn)代管理者的規(guī)劃能力就是把事情辦得有條有理。沒有計劃，企業(yè)就會一片混亂，雜亂無章；聚合能力，能把大家擰成一股繩；創(chuàng)新能力，沒有創(chuàng)新，等于死路一條。只有不斷創(chuàng)新，才能先人一步，先勝一籌，如果現(xiàn)代管理者沒有創(chuàng)新能力，腦子就會陳舊，甚至腐爛；強效能力，對于一個企業(yè)來說，低效現(xiàn)象是最令人頭痛的，管理者一定要通過調控手段，強化工作環(huán)節(jié)，根治“疲軟病”；激勵能力，讓每位員工都熱血沸騰；調控能力，權利這東西不能不用，也不能亂用，關鍵要看管理者用什么方法讓員工感受到權力背后的威力，不要用權力嚇人，而要會授權，讓可以放心的人有一種權力感；識人能力，識人是用人的前提，不識人，就肯定會用錯人；用人能力，讓員工在自己的崗位上發(fā)出亮光。做到各現(xiàn)其能，各盡其責；管人能力，面對不同能力的下屬，顯然不能靠臉色，靠批評，靠指責，而要靠技巧，管理者不能漠視人性，而應象指揮大師面對自己的樂隊一樣，調節(jié)每個樂手；溝通能力，溝通可以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，溝通可以弄清上司的意圖，贏得下屬的心；協(xié)調能力管理者應該是一個八面玲瓏，駕輕就熟的社交專家；管理者還應有應變能力，在市場上躲閃進退；受壓能力，把自己的骨骼鑄成鋼架；借勢能力，善于發(fā)現(xiàn)機會，創(chuàng)造機會，抓住機會，利用機會，取得企業(yè)的成功；博弈能力，精通賺錢的ABC，畢竟，追求利潤最大化是企業(yè)的根本；管理者更應有競爭能力，營銷能力，理財能力和談判能力?？傊?，管理即是一門專業(yè)。管理者的管理能力是企業(yè)成敗的關鍵。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)總是從事某一具體專業(yè)領域的制造或服務。企業(yè)管理者不僅要懂管理，還要熟悉了解所處行業(yè)的專業(yè)技術知識。而且從高到低，越是基層管理，越應是所處行業(yè)的技術專家。因為，不懂專業(yè)技術，領導者就不知道本企業(yè)產品在同行所處的地位，不懂專業(yè)技術，領導者就不能很好地指導下屬的工作，和下屬進行有效的溝通，發(fā)現(xiàn)問題所在，結果是外行領導內行。身體素質不言而譽，現(xiàn)代企業(yè)管理是一項艱苦而繁雜的職業(yè)，由于競爭的激烈，企業(yè)生存的危機，精神的高度緊張和壓力，工作的繁重。沒有強健的體魄和旺盛的精力是不能勝任現(xiàn)代企業(yè)管理工作的。2012年6月8日第五篇：論領導者的能力和素質摘要：領導者是領導活動的發(fā)起者和組織者，需要具備一定的能力和素質；領導的能力是指與領導職務相適應的，能夠肩負起領導責任的主觀條件；領導者的素質是指在先天稟賦的生理和心理基礎上經(jīng)過后天的學習和實踐鍛煉而形成的在領導工作中經(jīng)常起作用的那些基礎條件和內在需要的總合。一個領導者只有把握了作為領導者應當具備的能力和素質，并在此基礎上努力學習和加強鍛煉，不斷揚優(yōu)除劣，才能使其能力和素質不斷升華，逐步趨向完善，成為具有高效率的現(xiàn)代領導者。關鍵詞：領導者能力素質自人類社會產生之始，領導現(xiàn)象也就相伴而生，這可以理解為是動物界的一種自然法則，只不過在人類社會里是把它權威化、神圣化了而已?！疤煜轮?，必隸于天下之官，用天下之官，而后可以成天下事”，這句話足以說明“官”在人類社會中的重要性，這里所謂的“官”也就是現(xiàn)代社會里的領導者，在動物界里只要身材高大、體格健壯、力量超群就可以成為他們的霸者。而在人類社會里，人除了具有所有動物均具有的欲望性外，還具有人類特有的情感性、智慧性、文明性和高級性，由此決定了人類社會始終處于從低級向高級不斷向前發(fā)展的狀態(tài)中，在人類社會里對領導者就提出了更趨合理和更高的要求，已不僅僅滿足于身體的健壯，作為領導者應具備一定的能力和素質。能力是指能勝任某項任務的主觀條件。領導者的能力是指與領導者職務相適應的能夠肩負起領導責任的主觀條件?；蛘哒f，是領導者基礎素質、思維方式、實踐經(jīng)驗，以及對領導方法、技巧的把握程度在實施領導行為過程中的綜合表現(xiàn)。領導者的能力是一種把內在綜合素質外化為有效行動的能力，是一種適應外部環(huán)境并與環(huán)境互動的能力，是獲得被領導者認同并與被領導者互動的能力，是領導與管理能力的結合，當前領導者的能力重要的是學習創(chuàng)新和超越自我的能力。具體而言，領導者的能力應包括創(chuàng)新能力和綜合能力兩大類，其中創(chuàng)新能力包括洞察力、預見力、決斷力、推動力、應變力和辯才力；綜合能力包括信息獲取能力、知識綜合能力、利益整合能力、組織協(xié)調能力和自我超越能力。創(chuàng)新能力對于領導者來說是特別重要的，這是因為領導活動在相當大的程度上是一種創(chuàng)造性的活動。首先，從領導的一般含義來看，領導就是帶領和引導。它意味著特定歷史條件下和復雜變幻的環(huán)境中正確地選擇行為目標和行為步驟，這當然是一種創(chuàng)造性的工作。其次，從領導活動最重要的環(huán)節(jié)即決策這個角度上來看，凡屬重大的戰(zhàn)略決策，以及相當部分的策略決策，都要求有創(chuàng)造性思維。當決策成為必要時，就意味著決策者面臨著這樣一些情況，即如果繼續(xù)墨守陳規(guī)，情況將惡化；或者遇有新的機會，這機會甚為重要，稍縱即逝等。這就是說，決策總是要變革現(xiàn)狀、開創(chuàng)未來，因而包含新的目標、新的措施或新的步驟。再次，從我們事業(yè)的性質來看，建設中國特色社會主義是前無古人的偉業(yè)，對這樣一種事業(yè)進行領導，是沒有現(xiàn)成規(guī)范可以遵循的，它必然要求我們做許多創(chuàng)新性的工作。領導者的創(chuàng)新能力有多種具體表現(xiàn)，主要有以下幾個方面。洞察力，這是一種敏銳地、迅速地、準確地抓住問題要害的能力。大量的關于創(chuàng)造問題的研究告訴我們，創(chuàng)造始于問題，歷史上所有做出過重大創(chuàng)造的人，都是在特定領域中首先意識到問題所在的人。正確的發(fā)現(xiàn)和提出問題，是成功解決問題的一半。這里的全部困難在于，問題常常是隱藏在紛繁復雜的現(xiàn)象背后，因而難于識別。許多人正是因為不能看出問題或看錯問題而無所作為，甚至犯錯誤。作為領導者要勤于實踐、勤于思考，要鍛煉出一雙“洞若觀火”的慧眼，在工作中敏銳的識別問題。預見力，這是超前地把握發(fā)展超勢的能力。如果不能對事物的發(fā)展規(guī)律和趨勢作出準確的判斷，任何創(chuàng)新都是無從談起的，因為我們的所謂創(chuàng)新，并不是一種主觀任意的行為，而是在客觀存在的所有可能中準確地把握住最有可能發(fā)展為現(xiàn)實的那種可能。預見力是洞察力的向前延伸，如果說洞察力是對現(xiàn)有關系的直覺力，那么預見力就是對未來關系的想象力。凡不能大膽想象和正確想象的人，都是缺乏創(chuàng)造力的人。決斷力，這是迅速作出選擇，下定決心，形成方案的能力，也就是實際決策能力，在領導決策過程中，每作出一種選擇，都必須與機會、風險、利害、壓力、責任等問題相牽連。所以，決策者必須要有當機立斷的魄力與膽略。優(yōu)柔寡斷、患得患失，瞻前顧后、舉棋不定等等，作為領導者都是必須避免的。推動力，這里指的是善于激勵下級以實現(xiàn)創(chuàng)新意圖的能力。這種推動力具體表現(xiàn)為領導者的感染力、吸引力、凝聚力、號召力、影響力以及個人魅力。領導者的這些“力”是從何處得來的呢？來自于領導者對自己嚴以律己、大公無私，對下級公平、公正，多給下級以賞識、尊重、表揚、肯定多余批評，隨時給下級一種通過努力就能實現(xiàn)的理想并及時給予贊賞，讓下級隨時感受到怦然心動的激情，誰能這樣做，誰就能具有無窮的推動力。應變力，這是一種在事物發(fā)展的偶然性面前，