領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(2)-資料下載頁
2025-05-14 00:01本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者是主體 ， 被領(lǐng)導(dǎo)者是客體 。 2． 從領(lǐng)導(dǎo)者 、 被領(lǐng)導(dǎo)者與組織目標(biāo)的關(guān)系來看 ， 兩者共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的主體 。 三、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系（ 2） （ 二 ） 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)人際關(guān)系取向。由于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的基本關(guān)系，因此兩者之間的互動(dòng)模式是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)要研究的重要內(nèi)容。兩者有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一面，也有沖突的一面。 三、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系（ 3） 強(qiáng)化與互動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)下屬的指導(dǎo)和影響來促使互動(dòng)程度的增強(qiáng) ， 這在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中被稱為強(qiáng)化 。 當(dāng)一種反應(yīng)伴隨著愉快事件時(shí) ， 稱之為積極強(qiáng)化 ， 如管理者稱贊員工工作干得好 。 當(dāng)一種反應(yīng)伴隨著中止或逃離不愉快事件時(shí) ， 稱之為消極強(qiáng)化 。 一般而論，有利于互動(dòng)程度提供的因素有親密性、相互尊重、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)等因素。親密性也可以促進(jìn)互動(dòng)，同樣互動(dòng)又增強(qiáng)親密性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分開放這些促使互動(dòng)的資源。 三、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系（ 4） 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互依賴 l． 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響 （ 1） 作為下屬榜樣的領(lǐng)導(dǎo)者 （ 2） 作為交流者的領(lǐng)導(dǎo)者 （ 3） 作為滿足資源需求的領(lǐng)導(dǎo)者 。 2． 被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響 。 被領(lǐng)導(dǎo)者是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的源泉 。 所以被領(lǐng)導(dǎo)者接受領(lǐng)導(dǎo)的愿意程度 、 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可程度 ， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說都是不容忽視的力量 。 小結(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 =服務(wù) +權(quán)力 +責(zé)任 ? 被領(lǐng)導(dǎo)者 =追隨者 +執(zhí)行者
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