領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者(2)-資料下載頁
2025-05-14 00:01本頁面
【正文】 領(lǐng)導者是主體 ， 被領(lǐng)導者是客體 。 2． 從領(lǐng)導者 、 被領(lǐng)導者與組織目標的關(guān)系來看 ， 兩者共同構(gòu)成了領(lǐng)導活動中的主體 。 三、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系（ 2） （ 二 ） 領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的互動 領(lǐng)導的社會人際關(guān)系取向。由于領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系是領(lǐng)導活動中的基本關(guān)系，因此兩者之間的互動模式是領(lǐng)導學要研究的重要內(nèi)容。兩者有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一面，也有沖突的一面。 三、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系（ 3） 強化與互動 領(lǐng)導者通過對下屬的指導和影響來促使互動程度的增強 ， 這在領(lǐng)導學中被稱為強化 。 當一種反應伴隨著愉快事件時 ， 稱之為積極強化 ， 如管理者稱贊員工工作干得好 。 當一種反應伴隨著中止或逃離不愉快事件時 ， 稱之為消極強化 。 一般而論，有利于互動程度提供的因素有親密性、相互尊重、獎勵、激勵等因素。親密性也可以促進互動，同樣互動又增強親密性。領(lǐng)導者應該充分開放這些促使互動的資源。 三、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系（ 4） 領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的相互依賴 l． 領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者的影響 （ 1） 作為下屬榜樣的領(lǐng)導者 （ 2） 作為交流者的領(lǐng)導者 （ 3） 作為滿足資源需求的領(lǐng)導者 。 2． 被領(lǐng)導者對領(lǐng)導者的影響 。 被領(lǐng)導者是對領(lǐng)導者施加影響的源泉 。 所以被領(lǐng)導者接受領(lǐng)導的愿意程度 、 對領(lǐng)導者的認可程度 ， 對領(lǐng)導者來說都是不容忽視的力量 。 小結(jié) ? 領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者共同構(gòu)成了領(lǐng)導活動的主體。 ? 領(lǐng)導者 =服務 +權(quán)力 +責任 ? 被領(lǐng)導者 =追隨者 +執(zhí)行者
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