職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升(ppt29)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2025-08-08 13:32本頁面
【導(dǎo)讀】NFO國際集團(tuán)創(chuàng)建于1956年，是全球領(lǐng)先的市場(chǎng)研究與管理咨詢機(jī)構(gòu)。在全球50個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有65多家分支機(jī)構(gòu)，擁有約15,000名員工。全世界的客戶超過3,000位，其中包括53家世界百強(qiáng)企業(yè)。紐約證券交易所上市公司ANYSEquotedpany. 澳洲，孟加拉，中國，本,馬來西亞,新西蘭，菲律賓共和國,新加坡,斯里蘭卡，臺(tái)灣，泰國,尼斯州，紐約，普林斯頓，舊金山，西雅圖..1999年中國分公司成立。調(diào)查網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國35個(gè)主要城市和550個(gè)次級(jí)城市。組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系。母子公司管理控制。NFOIMPSYS（品牌定位與消費(fèi)者分。股票市值與帳面值的倍差。無法測(cè)評(píng)特殊無形資產(chǎn)的價(jià)值。無法描述價(jià)值創(chuàng)造因素。無法處理因和果的時(shí)間問題(收。品牌推向市場(chǎng)如生產(chǎn)，包括下列相關(guān)的維度...
【正文】 公式 T (R+E+R)=P3 * 才干 (關(guān)系 +期望 +表揚(yáng) /獎(jiǎng)勵(lì) ) =人均效益 X – 25 表 1 許多公司注重績效約束 對(duì)公司總體目標(biāo)的集體承諾 明確的個(gè)人責(zé)任 嚴(yán)格的績效管理 協(xié)作平臺(tái) 能干的員工 表 2 而其他公司注重個(gè)人激勵(lì) 共享遠(yuǎn)景、價(jià)值和榮譽(yù) 個(gè)人成長道路 互助環(huán)境 自主權(quán) 認(rèn)同和贊賞 表 3 積極參與＝約束＋激勵(lì) 充分利用 約束太多，未得到充分贊賞 目標(biāo)明確，積極參與 熱情積極的企業(yè)主人翁 目標(biāo)不明確 毫無興趣，士氣低落 非常關(guān)心但沒有責(zé)任感 熱心但找不到方向 績 效 約 束 個(gè) 人 激 勵(lì) 雙重激勵(lì) – 26 以戰(zhàn)略為聚焦的組織原則： 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的術(shù)語 2 ? 測(cè)評(píng)方法是將模糊的概念變清晰的語言 ? 測(cè)評(píng)方法用于交流，而不是控制 ? 戰(zhàn)略可以被描述為成一系列的因果關(guān)系 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)角度 “如果我們成功了，我們?cè)鯓訚M足股東？ ” 顧客角度 ”為了實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)，我考慮我的顧客的必要程度如何？ ” 內(nèi)部角度 ”為了滿足我們的顧客，我應(yīng)該擅長什么過程？ 組織學(xué)習(xí) “為了實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)，我的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和提高的必要程度如何？ – 27 優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué) ? 才干與技能，重才干 ? 結(jié)果與步驟，重結(jié)果 ? 優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，重優(yōu)勢(shì) ? 用其所長，盡其所能 – 28 ? 人是不會(huì)改變的 ? 不要為填補(bǔ)空缺而枉費(fèi)心機(jī) ? 而應(yīng)多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì) ? 做到這一點(diǎn)已經(jīng)不容易了 優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué) – 29 優(yōu)勢(shì)理論對(duì)企業(yè)的啟示 ? 花錢培訓(xùn)，更要花錢選拔 ? 哪里有優(yōu)勢(shì)，哪里就有潛力 ? 識(shí)人用人，重在優(yōu)勢(shì) ? 重獎(jiǎng)一招鮮的員工
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