領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)ppt43-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-08-08 12:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】探討發(fā)展中的工作環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力如何影。響公司，并重新界定你的職責(zé)；討論五個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)策略，憑這些領(lǐng)導(dǎo)策。略，你可以決定你的工作重點(diǎn)；選擇適當(dāng)措施，以幫助你的部門或工作小。組以及公司實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)；作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，作出特殊貢獻(xiàn)。沒(méi)有遠(yuǎn)景規(guī)劃，就沒(méi)有目標(biāo)。你也許認(rèn)為，只有最高管理層才有權(quán)決定公司的方向，量標(biāo)準(zhǔn)或戰(zhàn)略目標(biāo)。重要任務(wù)的完成并不能靠公司高層的少數(shù)人。共同目標(biāo)而奮斗這兩方面是最常被褒揚(yáng)的。致力于實(shí)現(xiàn)公司的前景展望、關(guān)鍵因素時(shí)，公司就能對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)迅速作出反應(yīng)。確保部門或工作小組的每一位成員都知道。在客戶資料的基礎(chǔ)上作出決策。設(shè)立使客戶與公司的業(yè)務(wù)交往更容易。人們參與對(duì)他們的工作有影響的決策，這具有重要意義。每個(gè)人不斷與別人互相交流知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，公司就能興旺。有效計(jì)劃和完成跨職能項(xiàng)目。考察過(guò)程和程序的有效性。與其他職能部門合作以按期完成工作。敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。尋求反饋并毫不設(shè)防地接受。為人正直，尊重他人
【正文】 ?告訴你的下屬： 你的興趣、愿望和需要 ?每月一創(chuàng)造時(shí)間與你的每一位下屬單獨(dú)會(huì)面，并用至少 60%的時(shí)間讓他們發(fā)言 員工發(fā)展計(jì)劃 ?我們?yōu)槭裁匆鰡T工發(fā)展計(jì)劃 ?員工發(fā)展與計(jì)劃系統(tǒng) ?如何與下屬做高質(zhì)量的員工發(fā)展計(jì)劃 ?如何與下屬做員工發(fā)展計(jì)劃討論 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 我們?yōu)槭裁匆鰡T工發(fā)展計(jì)劃 ?策略性地貫徹公司展望、方針、戰(zhàn)略、 理念、業(yè)務(wù) ?員工個(gè)人發(fā)展 ?衡量我們做得怎么樣 ?分析我們的技能 ?獎(jiǎng)勵(lì)與嘉許 ?未來(lái)的工作與工作任命的計(jì)劃 ?職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 如何與下屬做高質(zhì)量的員工發(fā)展計(jì)劃 員工發(fā)展計(jì)劃的三條金科玉律： ? 透明度 ? 最大限度地有利于員工的發(fā)展 ? 把員工與公司聯(lián)系起來(lái) 員工在員工發(fā)展計(jì)劃過(guò)程中的責(zé)任： ? 采取主動(dòng)，寫自己的員發(fā)展計(jì)劃第一稿 ? 為按時(shí)完成自己的員發(fā)展計(jì)劃作出貢獻(xiàn) ? 定期回顧 /更新自己的員工發(fā)展計(jì)劃 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 經(jīng)理在員發(fā)展計(jì)劃過(guò)程中的責(zé)任： ?確保下屬的工作計(jì)劃與公司 /組織的目標(biāo)策略相聯(lián)系 ?負(fù)責(zé)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 ?填寫下屬員工計(jì)劃里的“總體表現(xiàn)評(píng)價(jià)”和“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”兩部分 ?負(fù)責(zé)確保所有下屬的員發(fā)展計(jì)劃質(zhì)量 ?需要通過(guò)與下屬做員工發(fā)展計(jì)劃使工作合同正式化，發(fā)展與下屬一對(duì)一關(guān)系，從而令員工發(fā)展計(jì)劃成為一份活的文件 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 激勵(lì) 激勵(lì)的需要（重要性 /無(wú)激勵(lì)的表現(xiàn)） ?了解員工基本需求 ?馬斯洛需求理論 ?X— Y理論 ?ERG理論 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 馬斯洛需求理論 自我 實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 社會(huì)需要 安全需要 生理需要 高層次需要 低層次需要 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 道格拉斯麥戈里格的 X— Y理論 X理論 （ 消極理論 ） 對(duì)管理者持有以下 4種假設(shè)： 1． 員工天生討厭工作 ， 即可能的逃避工作 。 2． 由于員工討厭工作 ， 必須對(duì)其進(jìn)行槍支 、 控制或懲罰 ， 迫使他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 3． 員工逃避責(zé)任 。 大多數(shù)員工認(rèn)為安全感在工作相關(guān)因素中最為重要，并且沒(méi)有什么進(jìn)取心。 Y理論 （ 積極理論 ） 1． 員工會(huì)把工作堪稱于休 息娛樂(lè)一樣自然的事情 。 2． 如果員工對(duì)工作做出承 諾 ， 它能自我引導(dǎo)和自 我控制 。 3． 普通人能學(xué)會(huì)接受甚至 尋求責(zé)任 。 4． 人們普遍具有創(chuàng)造性決 策能力 ， 而不只僅為管 理核心人物具有 。 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 克萊頓愛(ài)爾得佛 ERG理論 1． 生存：涉及滿足我們基本的物質(zhì)生 存需要 。 2． 相互關(guān)系：即維持人際關(guān)系的需要 。 3． 成長(zhǎng)：個(gè)人發(fā)展的內(nèi)部需要 。 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 如何激勵(lì) ? 做值得做的事情 ? 締造適當(dāng)條件 ? 給予滿足感 ? 賦予責(zé)任 ? 給予回應(yīng) ? 確保工作能力 ? 給予獎(jiǎng)勵(lì) ? 正面表?yè)P(yáng) 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 激勵(lì)的態(tài)度 表示關(guān)懷 表現(xiàn)穩(wěn)定 繼續(xù)努力 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 謝謝！ （ Thanks）
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