領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)ppt43-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)
2024-08-21 12:00本頁面
【正文】 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 如何激勵 ? 做值得做的事情 ? 締造適當條件 ? 給予滿足感 ? 賦予責(zé)任 ? 給予回應(yīng) ? 確保工作能力 ? 給予獎勵 ? 正面表揚 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 激勵的態(tài)度 表示關(guān)懷 表現(xiàn)穩(wěn)定 繼續(xù)努力 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 謝謝！ （ Thanks） 。 2． 相互關(guān)系：即維持人際關(guān)系的需要 。 4． 人們普遍具有創(chuàng)造性決 策能力 ， 而不只僅為管 理核心人物具有 。 2． 如果員工對工作做出承 諾 ， 它能自我引導(dǎo)和自 我控制 。 大多數(shù)員工認為安全感在工作相關(guān)因素中最為重要，并且沒有什么進取心。 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 情景領(lǐng)導(dǎo) 技 能 高 低 肯干；能干 授權(quán)；激勵 不肯干；能干 承諾；設(shè)立目標 肯干；能力差 培訓(xùn)；輔導(dǎo) 不肯干；能力差 勸退 低 態(tài)度 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 同員工設(shè)立工作合同 詢問你的下屬 你的工作是什么 你的工作、老板、職業(yè)、反饋、獎勵、決策權(quán) 告訴你的下屬 你對你的下屬行為的期望：關(guān)于工作、職業(yè)、反饋、獎勵、決策權(quán) 你的工作原則 授權(quán)：“勞動力相乘法” 想要的結(jié)果 工作的指導(dǎo)方針 可使用的資源 責(zé)任嘉獎 重復(fù) 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 通過問開放式問題發(fā)現(xiàn)問題所在 ?什么 誰 哪里 為什么 ?他們感到有什么障礙 ?他們正在作什么樣的假設(shè) ?現(xiàn)在有什么資源可供利用 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 培養(yǎng)一對一的關(guān)系 ?傾聽你的下屬： 談?wù)撍麄兊呐d趣、愿望和需要 ?告訴你的下屬： 你的興趣、愿望和需要 ?每月一創(chuàng)造時間與你的每一位下屬單獨會面，并用至少 60%的時間讓他們發(fā)言 員工發(fā)展計劃 ?我們?yōu)槭裁匆鰡T工發(fā)展計劃 ?員工發(fā)展與計劃系統(tǒng) ?如何與下屬做高質(zhì)量的員工發(fā)展計劃 ?如何與下屬做員工發(fā)展計劃討論 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 我們?yōu)槭裁匆鰡T工發(fā)展計劃 ?策略性地貫徹公司展望、方針、戰(zhàn)略、 理念、業(yè)務(wù) ?員工個人發(fā)展 ?衡量我們做得怎么樣 ?分析我們的技能 ?獎勵與嘉許 ?未來的工作與工作任命的計劃 ?職業(yè)發(fā)展計劃 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 如何與下屬做高質(zhì)量的員工發(fā)展計劃 員工發(fā)展計劃的三條金科玉律： ? 透明度 ? 最大限度地有利于員工的發(fā)展 ? 把員工與公司聯(lián)系起來 員工在員工發(fā)展計劃過程中的責(zé)任： ? 采取主動，寫自己的員發(fā)展計劃第一稿 ? 為按時完成自己的員發(fā)展計劃作出貢獻 ? 定期回顧 /更新自己的員工發(fā)展計劃 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 經(jīng)理在員發(fā)展計劃過程中的責(zé)任： ?確保下屬的工作計劃與公司 /組織的目標策略相聯(lián)系 ?負責(zé)對下屬的工作表現(xiàn)進行評估 ?填寫下屬員工計劃里的“總體表現(xiàn)評價”和“個人發(fā)展計劃”兩部分 ?負責(zé)確保所有下屬的員發(fā)展計劃質(zhì)量 ?需要通過與下屬做員工發(fā)展計劃使工作合同正式化，發(fā)展與下屬一對一關(guān)系，從而令員工發(fā)展計劃成為一份活的文件 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 激勵 激勵的需要（重要性 /無激勵的表現(xiàn)）
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