新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)
2024-10-25 13:07本頁(yè)面
【正文】 總之，該書既有全面系統(tǒng)的理論體系又能突出當(dāng)前工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，既有新穎簡(jiǎn)約的理論觀點(diǎn)又有實(shí)用管用的操作方法，既講透“怎么看”又說(shuō)清“怎么辦”，非常適合廣大領(lǐng)導(dǎo)干部閱讀和使用。好干部的成長(zhǎng)過(guò)程在很大程度上就是自身領(lǐng)導(dǎo)力提升的過(guò)程。第四個(gè)是器識(shí)。第三個(gè)就是膽識(shí)。中國(guó)現(xiàn)在需要回歸常識(shí)。常識(shí)不是書面的知識(shí)，是社會(huì)知識(shí)，企業(yè)的、營(yíng)銷的、市場(chǎng)的。而“決”就要快。“策”是虛的，而“決”一定是實(shí)的。很多外國(guó)的、外地的好的主意，還有自己的主意，可以為我們的發(fā)展提供很好的啟示，直接拿來(lái)做選擇，也可以選自己的。決策的“策”（出主意）不是領(lǐng)導(dǎo)者的專利，下級(jí)、朋友、愛人、老百姓、專家都可以給你出主意。決策要“策”與“決”分開。魄力是意志力，與個(gè)性、品德、經(jīng)歷都有關(guān)。能力跟智商有關(guān)，是自己的。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力主要靠權(quán)力，是硬權(quán)力，而新領(lǐng)導(dǎo)力增加了后面三項(xiàng)的軟權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力一定要有權(quán)力，沒有權(quán)力講領(lǐng)導(dǎo)力就是紙上談兵。如何選擇？在今年九月份中央黨校開學(xué)典禮上，習(xí)近平同志就提出要有全局思維。事業(yè)發(fā)展看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要看決策用人。選擇合適的時(shí)機(jī)做事也很重要。決策重在選擇，一選合適的事，二選合適的人。這兩件大事是缺一不可，緊密相連的。影響力是講用人，影響人，影響力的核心是“導(dǎo)”。“領(lǐng)”誰(shuí)呢？就是要用人。毛主席曾說(shuō)過(guò)：決策是領(lǐng)導(dǎo)的第一件大事。一個(gè)是決策。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講究“來(lái)去自如”，既能從群眾中來(lái)，超越群眾，又能到群眾中去，與群眾打成一片。新領(lǐng)導(dǎo)力的三要素是智商（能力）、情商（魅力）和膽商(魄力)。領(lǐng)導(dǎo)決策重在選擇，選擇重在“打開空間”。因此，該書提出領(lǐng)導(dǎo)力一定要有方向感和使命感，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，堅(jiān)持培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、民主領(lǐng)導(dǎo)、依法領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家做主和依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一，這是提升領(lǐng)導(dǎo)力最首要的一點(diǎn)?？倳?015年1月12日在同中央黨校第一期縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，好干部要心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒。全書體現(xiàn)出歷史與邏輯的結(jié)合，理論與實(shí)踐的結(jié)合，主線明、體例新、內(nèi)容豐富、思想性強(qiáng)。該書構(gòu)建的本土化領(lǐng)導(dǎo)力理論體系既植根中國(guó)國(guó)情，吸取了傳統(tǒng)文化中的資政經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命、建設(shè)、改革的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又有世界眼光，充分借鑒了國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力的研究成果；既對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中傳統(tǒng)的決策、用人、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等內(nèi)容進(jìn)行了富有創(chuàng)造性的闡釋，同時(shí)又能結(jié)合時(shí)代發(fā)展的主要特點(diǎn)和治理現(xiàn)代化的客觀要求，積極回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部在當(dāng)下遇到的新挑戰(zhàn)和新問(wèn)題。通篇行文風(fēng)格既體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代氣息，高度契合中央精神，傳遞正能量；又富有極強(qiáng)的可讀性，貼近廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際需求，簡(jiǎn)潔實(shí)用，解渴壓餓。一是以總書記的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為榜樣進(jìn)行闡釋。《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書把重在科學(xué)品格的領(lǐng)導(dǎo)力與重在應(yīng)用特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行論述，并按照這一內(nèi)在邏輯進(jìn)行謀篇布局，既說(shuō)理明白，又簡(jiǎn)明實(shí)用，是干部提高領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的良師益友?！皟蓚€(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中華民族的偉大復(fù)興，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。我認(rèn)為對(duì)上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。吸引力（向心力）：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長(zhǎng)幼有序、依存心理、危機(jī)心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強(qiáng)；相反我認(rèn)為更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強(qiáng)。在這樣一個(gè)竟?fàn)幍沫h(huán)境里，我也會(huì)經(jīng)常在一種很重的危機(jī)感中想去潛心充電，不斷提升自己上述的各種“力”?！邦I(lǐng)導(dǎo)力”聽起來(lái)較難實(shí)質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。對(duì)管理應(yīng)有的幾個(gè)“力”頗有感觸。 ，屬于習(xí)近平為第四批全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序的內(nèi)容的是（ACD）。 、難做決定的現(xiàn)象被稱為（C）。 “出來(lái)”被認(rèn)為是衡量黨員“先鋒模范作用”的標(biāo)準(zhǔn)，以下選項(xiàng)中不屬于三個(gè)“出來(lái)”內(nèi)容的是（B）。 8.（C）認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。 7.“三嚴(yán)三實(shí)”的“三嚴(yán)”指的是（D）。 （A）。 （D）。 （C）。 ，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，只有兩件大事，分別是指（B）。 ，分別
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