新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-閱讀頁
2024-10-25 13:07本頁面
【正文】 強本領(lǐng)o 、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問題4567第四篇：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會題目：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會摘要：領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項任務(wù)。其中作為成熟管理者必備的如“洞察力、魄力、理解力、精力”是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點的和后天成份頗濃的“領(lǐng)導(dǎo)力”尤為重要，更不可缺少。作為一名 ……性管理者，特別是在零售藥業(yè)，你追我趕，適者生存。所謂“鶴立雞群”，無論立足于何處何群體之中均會自然的現(xiàn)身于領(lǐng)導(dǎo)的位置上，有一種自然的領(lǐng)袖的無形的潛力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培養(yǎng)，我個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力（如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意。報償力：透過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄危有?、升職等）來影響下屬的行為。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，“領(lǐng)導(dǎo)力”的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。第五篇：學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會總書記在第四批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材《序言》中強調(diào)，全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有本領(lǐng)不夠的危機感，以時不我待的精神，一刻不停地增強本領(lǐng)。對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部來說，增強本領(lǐng)的一個重點就是提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。全書體現(xiàn)三個鮮明特點。該書特別注重把總書記系列重要講話精神特別是他的領(lǐng)導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)貫穿編寫全過程，重點圍繞總書記關(guān)于“怎樣是好干部，怎樣成為好干部，怎樣把好干部用起來”這一重要論述進行研究、解釋和闡明，并在各個章節(jié)對總書記的豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和嫻熟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進行了深入解讀。二是創(chuàng)新構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本理論。比如，重點對領(lǐng)導(dǎo)法治思維和法治引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力、領(lǐng)導(dǎo)形象魅力、媒介溝通力、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力和領(lǐng)導(dǎo)改革藝術(shù)等內(nèi)容進行了論述，觀點新穎，內(nèi)容鮮活。三是科學(xué)論述領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)觀、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)在聯(lián)系?！八挠小本褪亲罡镜念I(lǐng)導(dǎo)觀，有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)觀就有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的有兩大組成部分，即決斷力（領(lǐng)）和影響力（導(dǎo)），二者缺一不可，緊密相連?！安摺笔浅鲋饕?，要慢，要避免霍布森選擇；“決”是選主意，要快，要避免布里丹選擇。領(lǐng)導(dǎo)干部要能正確做到識己、克己、知人、用人，影響上級重在認(rèn)同，面對下級重在激勵，同級之間重在協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，但有兩件大事，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的兩大組成部分。到底往哪去？怎么發(fā)展？決策的核心是“領(lǐng)”?！邦I(lǐng)”的前面是三項：戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)，非常具體。人不是工具，但人可以影響人，所以領(lǐng)導(dǎo)力的第二個組成部分就是影響力?！邦I(lǐng)”要決策，“導(dǎo)”要用人。新領(lǐng)導(dǎo)力=決策力(領(lǐng))影響力(導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)力不僅考慮做事，還要考慮合適的人去做。同一件事，人選對了，事情就做成了；相反，人選錯了，事情就搞砸了。時機選對了，上級支持，下級擁護，一切就都做成了。決策重在選擇，選擇的重點在“打開空間”。領(lǐng)導(dǎo)者的全局思維就是要打開空間，選擇的空間，事業(yè)發(fā)展的空間。權(quán)力是外在的，是組織給的，人民給的，別人給的，而且是有限的。軟權(quán)力是自己的，不是別人給的，而且某種意義上，是可以無限加以開發(fā)的。魅力是親和力，與善于溝通、內(nèi)部作風(fēng)有關(guān)。能力、魅力和魄力是軟權(quán)力，而第一項職權(quán)又叫硬權(quán)力?！安摺北旧砭褪浅鲋饕猓褪谦I言獻策，策就是言；“決”就是選擇，出主意可以是自己，更可以交給別人，這就打開空間了。領(lǐng)導(dǎo)就是選主意，選主意會讓決策質(zhì)量大大提高。所以，“策”是初級階段，是出主意，是言；而選主意是“決”，是行，付諸行動。“策”就要考慮可行性，策要慢一點，可以不斷補充、不斷完善。領(lǐng)導(dǎo)者第一需要常識。真正需要的不是書本知識，是常識。第二是通識，知識面要開闊，要打開。領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)壓力，一定要有膽識。當(dāng)干部的器識就是要容人，容量要大。從外在看，該書重點闡述的是領(lǐng)導(dǎo)力的生成、構(gòu)成和提升的規(guī)律、方法與路徑；從內(nèi)在看，論述的則是怎樣成長為好干部，怎樣使用好干部。
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