卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練-閱讀頁(yè)
2025-01-30 14:22本頁(yè)面
【正文】 的競(jìng)爭(zhēng)能力 （我知道， 我知道的是什么） 潛意識(shí)中 的競(jìng)爭(zhēng)能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 領(lǐng)導(dǎo)者的自我發(fā)現(xiàn)與自我覺(jué)醒 潛意識(shí)中 的競(jìng)爭(zhēng)能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 潛意識(shí)中 的競(jìng)爭(zhēng)能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 潛意識(shí)中 的競(jìng)爭(zhēng)能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 潛意識(shí)中 的競(jìng)爭(zhēng)能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 潛意識(shí)中 的競(jìng)爭(zhēng)能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 ? 為何改變？（ WHY CHANGE ？） ? 什么改變？（ WHAT CHANGE ？） ? 真實(shí)？ （ IS IT REAL ？） 三條有關(guān)于 “ 改變 ” 的問(wèn)題 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 領(lǐng)導(dǎo)者 “六氣”修煉 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 “ 六氣 ” 修煉 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 = ∑ 五項(xiàng)關(guān)鍵要素 積極的態(tài)度 影響他人的能力 高效溝通 共享報(bào)酬 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉 ——領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功模型 卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須做的八件事 1. 確定企業(yè)的方向 、 定位及戰(zhàn)略選擇； 2. 企業(yè)的人才戰(zhàn)略 ， 選對(duì)人 、 用好人 、 留住人； 3. 建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng) ， 創(chuàng)建一流的 “ 軟環(huán)境 ” ； 4. 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 ， 當(dāng)好企業(yè) “ 總教練 ” ； 5. 發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)的 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” ， 形成組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 6. 關(guān)注員工意識(shí) ， 形成尊重人才的企業(yè)氛圍； 7. 制定一套科學(xué)的 、 高效能的激勵(lì)制度 、 目標(biāo)管理 、 薪酬系統(tǒng)； 8. 正確的決策 。 獨(dú)到的管理視角 總經(jīng)理的管理視角與領(lǐng)導(dǎo)的智慧 管理像什么 ? ? 本質(zhì)在于方 . 泰勒、規(guī)則流程、馬路劃線 ? 管理是目，綱舉目張。 (思想性、方向性、策略性，綱領(lǐng)性 ) ? 管理支撐經(jīng)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)。管理把決定了的事做正確。 管理是一種“分配” . ? 人最原始的動(dòng)力是利益 。 ? 人最本能推托的是責(zé)任 。 管理是“常人”的事 ? 創(chuàng)業(yè)靠強(qiáng)人 ,守業(yè)靠常人 。 管理是一個(gè)“灰姑娘”。 管理就是做“結(jié)構(gòu)”。 ? ? 流程化 ? 模式化 管理似乎一場(chǎng)表演 . ? 喜歡明星／被關(guān)心是人的天性。 ? 表演本身就是一種藝術(shù)。 ? 長(zhǎng)壽企業(yè)從來(lái)不依賴(lài)英雄 ? 權(quán)傾一切的英雄，一定是弱組織的罪魁禍?zhǔn)? ? “靠好的理念來(lái)獲勝，而不是靠鞭子和鏈條，把重點(diǎn)放在整個(gè)組織的效能的發(fā)展上，而不是個(gè)人權(quán)力擴(kuò)張和強(qiáng)化。 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo) 從“塔尖”到“圓心” 組織靈魂 組織智慧 組織節(jié)奏 強(qiáng)組織 6要素 ? 從頭開(kāi)始 （ 智慧）： 梳頭原理：選人第一，結(jié)構(gòu)之上，自上而下。 ? 殘缺為美 （規(guī)律 ）： 不完美原理：合而不同／正面思維／永遠(yuǎn)有問(wèn)題。只要適度。 強(qiáng)組織 5個(gè)關(guān)鍵標(biāo)志 ? 部門(mén)負(fù)責(zé)制： 具有最后決定事項(xiàng)的權(quán)力和責(zé)任 。有責(zé)任人就好 員工 CEO 戰(zhàn)略目標(biāo) 加油??！ ! 低級(jí)階段 高級(jí)階段 最高境界 領(lǐng)導(dǎo)境界的 3級(jí)變化 美的集團(tuán)何享鍵： ? 企業(yè)組織的弱化、退化，比一億元的投資失誤更致命 領(lǐng)導(dǎo)者精彩 30字 ? 學(xué)習(xí) 30字 ? ? 放棄 30字 ? 小 結(jié) ? 日常管理中，看不見(jiàn)你的手指、 ? 懷疑的目光和晃動(dòng)的身影 ? 才是你的管理仙境 2 化 繁 為 簡(jiǎn) 德國(guó)人“懶惰”的思維表現(xiàn) ?德國(guó)西門(mén)子總經(jīng)理 ? 一個(gè)形象的比喻， ? 給了我極大的啟發(fā)！ 化繁為簡(jiǎn)是一種智慧 ? 每個(gè)組織開(kāi)始都是簡(jiǎn)單的， ? 不知不覺(jué)中都會(huì)復(fù)雜重復(fù)。 ? 如果，四兩撥千斤是中國(guó)功夫最高境界的話 ? 那么，化繁為簡(jiǎn)就是管理實(shí)踐的
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