mba領導力講義實錄doc-領導藝術-閱讀頁
2024-09-06 19:38本頁面
【正文】 們把 En去掉看 courage，是勇氣的意思，領導者帶領下屬達到從未到達的地方，領導者一定要給下屬勇氣，要鼓舞他們，向這個目標前進。鑒于只有一半人對我們問題基于肯定的回答，我們換了一個提問的方法，就是當你獲得鼓勵的時候，表現是否會更好一些呢？大家想一下，當我們問這些聽眾這個問題的時 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 6 頁 候，你們覺得會有多少人把手舉起來？正如大家所想象的，當我們換成第二個方法問的時候，幾乎所有人都舉手說是的，如果是這樣的話，我們?yōu)槭茬壅f我們不需要鼓勵呢？來自意大利的美凱麗曾經跟我們說過，如果成功完成一個任務，我們一定要對下屬進行口頭表揚。他跟我們分享攀登中的一段故事，在攀登過程中要翻過一片冰雪覆蓋的地方，必須一只腳先踩住，然后另外一只腳再上去，但因為他是殘疾人，不可能這樣做，他撲倒在地上，然后往前，通過不斷地撲倒然后過了這個冰雪地帶。在接下來的 4個小時之后，女兒一直伴隨在他身邊，一直不斷激勵他，說“爸爸你可以做到，你是世界上最棒的爸爸，爸爸你一定能夠做到”。有我女兒的鼓勵，我就絕對不會放棄。每個人都不會感覺到在一生中被感謝的過多，關鍵是當我們說謝謝你的時候，如何表達出我們欣賞與感激的態(tài)度？來自澳洲的泰德跟我們共享了經驗，我在組織里面扮演的角色就是一個拉拉隊長，我總是到我的公司當中去，比如跟銷售部的經理說，你做的棒極了，公司非常感謝你做的貢獻，我跟生產部長也這幺說，就是對他對公司做的貢獻進行贊賞。在泰公司也一樣，員工說“有泰德這樣上司的鼓舞，我們還有什幺勇氣放棄呢？”《財富》美國版每年都會評出最受尊重的公司，他們發(fā)現在 100強公司，里面都有慶祝的公司文化，就是感恩、認可、贊賞。 ? ? 以上就是跟大家共享的我們所有的故事和我們研究的發(fā)現成果。在停止之前，我想給大家留幾分鐘的時候，我們討論一下，在這些故事當中我講到的，還有哪些我沒有講到的東西，跟我共同分享一下。就像你在奧林匹克比賽當中五項全能一樣，你要在每一項上都做的很好，你才能拿到冠軍。 ? 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 6 頁 ? 聽眾： ? ? 你剛才跟我們說領導和管理是不同的，你給我們講了很多領導力重要的方面，但在公司當中管理也是非常重要的，我們如何在管理和領導當中獲得一個很好的平衡？ ? ? 巴里 .波斯納： ? ? 謝謝你的問題，我今天早上主要是集中在領導力方面，我想從兩點回答你的問題，第一點，首先我認為管理和領導都是非常重要的，但管理和領導是不同的，作為領導重要是和變革有關，你要率領你的團隊，率領你的下屬，要領導他們達到未知的未來。第二點，在今天的社會當中，作為一個好的管理者，你必須要學會領導，但作為一個好的領導者，你未必要掌握管理。 ? ? 我告訴你們一個科學的結論， 100％的領導者都是天生的。有天生好的父母，或者天生好的律師，領導者其實跟我們所說的這些父母等之類其它職業(yè) 是一樣的，它只不過是一些能力和技能，實際上我們每個人都有這樣的潛在的能力和技能，就看我們怎幺把它發(fā)掘出來。所以我們每個人天生都有扔的能力，其實每個人都有領導者的才能和能力，只是某些人更高一些。如果給你 30分鐘的時間，每個人都可以經過教練的培養(yǎng)，我們在不斷練習， 30分鐘之內大家一定會比原來扔的更遠一些，大家能力是可以得到提高的，領導力也是同樣的。 ? ? 讓我做一個結論，我要說的領導力并是組織當中的一個職位，而是一個過程。 ? ? 非常感謝各位能夠抽出寶貴的時間參加我們今天這個演
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