mba領(lǐng)導力講義實錄doc-領(lǐng)導藝術(shù)(參考版)
2024-08-21 19:38本頁面
【正文】 ? ? 非常感謝！ ? ? 主持人： ? ? 謝謝巴里 .波斯納先生精彩的演講，謝 謝大家 。無論公司大小，無論你職位的高低，無論你是身在美國，還是身在中國，無論你身處何方，無論你在什幺公司，無論你是何種職位，領(lǐng)導力是和人人有關(guān)的，它包括一系列無論是身在管理崗位還是一線員工，所以我最后得出一個結(jié)論就是領(lǐng)導力事關(guān)人人。領(lǐng)導力也是一樣，關(guān)鍵在于你自己 一定要有決心讓自己做的更好，如果你沒有這個決心，不管有沒有教練和練習都是于事無補的，關(guān)鍵是練習。我要說的是領(lǐng)導者既是天生的，又是后天培養(yǎng)而成的。大家都可以把這個激光筆拿起來扔到外面去，每個人可能因為力量不一樣，所以扔的遠近也不一樣。這是一個好消息，剛才告訴你們 100％的領(lǐng)導者都是天生的時候大家都笑了，實際上是開玩笑。我想問一下在座有多少人認為領(lǐng)導力是可以學習的，或者說領(lǐng)導力是可以被傳授的？你只有兩個選擇，一個是領(lǐng)導者是天生的嗎？另外一個選擇是領(lǐng)導者是后天培養(yǎng)而成的。但作為管理主要是和處理 復雜情況，使一個組織內(nèi)部井然有序。有的領(lǐng)導者從感謝你 開始，有的是從挑戰(zhàn)陳規(guī)開始，沒有定數(shù)你從哪一項開始，但這五項是一個整體，都要做好才可以。 ? ? ? 聽眾： ? ? 在前面第一次打出五個習慣，從率先垂范開始，這張幻燈片順序出現(xiàn)了變化，這個變化有什幺關(guān)鍵點在里面嗎？ ? ? ? ? ? 巴里 .波斯納： ? ? 非常感謝你提出的這個問題，我要說的是我的確是在這里把他們的順序做了變化，實際上他們并不是有順序的，他們五個必須作為整體，有機的結(jié)合在一起。當我們向剛剛開始講課之前問大家的問題，回想一下你作為領(lǐng)導者個人表現(xiàn)最佳的時刻，我們聽到這五種聲音，也就是卓越領(lǐng)導人的五個習慣“挑戰(zhàn)陳規(guī)、率先垂范、共啟愿景、鼓舞人心、授 權(quán)于人”。我們通過對個人優(yōu)點的賞識貢獻，更重要是通過創(chuàng)建大家庭的感覺，來慶祝價值觀和勝利。剛才我們說過，本說“有我女兒的 鼓勵，我就不會放棄。 ? ? ? ? ? 我想問大家一個問題，你們一生中是不是被感謝的太多了？這個問題問的太愚蠢了啊。當我們問他 領(lǐng)導力是什幺時候的時候？他說我女兒做的就是領(lǐng)導。他不是獨自一個人登山，是跟著登山隊，當?shù)巧疥犃私膺@個情況之后，隊長做了一個事情，隊長先用冰鑿在地上砸一個一個坑，然后作為支點幫助他前進。下面跟我們共享的例子是來自本，他是一個殘疾人，他腿斷了，截肢了，用兩 個拐杖走路，但他爬上了華盛頓最高的山峰。我們經(jīng)常在研究當中問被研究者一些問題，為了表現(xiàn)出自己的最佳水平，你需要被鼓勵嗎？在我們詢問這些問題的時候，我們通常表現(xiàn)在我們的聽眾當中，最多只有一 半會舉起手說，“是的，為了達到最佳水平，我們需要鼓勵”。讓每 個人知道他所做的事情是非常重要的，但讓每個人都配合一致向同一個方向前進。接著他跟自己的下屬說，設想一下在前進的道路上，我們舉這個旗幟，旗幟上有我的照片，會是什幺樣子的？結(jié)果下屬給他反饋，史努比非常民主了，所以問他們說你們有什幺更好的主意嗎？我們看更好的主意是什幺呢？每個人都在自己的旗幟上把自己的照片放上去了，但每個人都還跟著史努比后面前進。能夠授權(quán)于人的領(lǐng)導者，會讓下屬認 識到這是我自己的事情，我是公司的主人，所有的事情都和我有關(guān)。我下面說的問題大家可以有租車的經(jīng)驗，假如你租了一個輛車，這輛車搞臟了，你在還車之前會清洗它嗎？我相信大部分人會說我才不會洗它，這是租來了，又不是我自己的。來自哈佛商學院一位教授研究表明，成功的關(guān)鍵在于管理者創(chuàng)建一個支持聯(lián)盟 的能力。 ? ? 第四個習慣：授權(quán)于人
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