【正文】 賞 仁 能 附 眾 勇 能 果 斷 嚴(yán) 能 立 威 五、 “孫子兵法”的領(lǐng)導(dǎo)勢道 ? “ 流水之疾，止于漂石者，勢也?！? ? 三流的領(lǐng)導(dǎo)做事， 二流的領(lǐng)導(dǎo)做市， 一流的領(lǐng)導(dǎo)做勢。 六、 【 六韜 】 中的觀人之術(shù) ? 第一、問之以是非以觀其 志 ； ? 第二、窮之以辭辯以觀其 智 ； ? 第三、咨之以計(jì)謀以觀其 識(shí) ； ? 第四、告之以難以觀其 勇 ； ? 第五、醉之以酒以觀其 性 ； ? 第六、臨之以利以觀其 廉 。 下篇 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)觀的七大轉(zhuǎn)變 一、英雄主義領(lǐng)導(dǎo)向平民化領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變 ? 英雄主義的領(lǐng)導(dǎo) ? 英雄主義的隱退 ? 平民領(lǐng)導(dǎo)的趨勢 ⊙ 從集體領(lǐng)導(dǎo)到分散領(lǐng)導(dǎo) ⊙ 從有界領(lǐng)導(dǎo)到無界領(lǐng)導(dǎo) ⊙ 從男性領(lǐng)導(dǎo)到女性領(lǐng)導(dǎo) 六、顯性領(lǐng)導(dǎo)向隱性領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變 ? 老子把領(lǐng)導(dǎo)分為四種境界： ? 侮之恨之； ? 懼之敬之； ? 親之譽(yù)之； ? 不知有之。 ? 隱性領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn) ☆ 隱性領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) ? 隱性領(lǐng)導(dǎo)重在“共同”。 ? 隱性領(lǐng)導(dǎo)重在“認(rèn)同”。 ? 隱性領(lǐng)導(dǎo)重在“藝術(shù)”。 ? 隱性領(lǐng)導(dǎo)重在“情境”。 七、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)到藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變 ? 從經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)到科學(xué)領(lǐng)導(dǎo) ? 經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)需要權(quán)術(shù) ? 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)需要技術(shù) ? 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)需要藝術(shù) ☆ 從科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)到藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo) ⊙ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征 ? 個(gè)性化 ? 權(quán)變性 ? 創(chuàng)造性 ? 融合性 ⊙ 領(lǐng)導(dǎo)者的象征藝術(shù) “ 領(lǐng)”與“導(dǎo)”的區(qū)別 ? “ 領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之意。 ? “ 導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo)、疏導(dǎo)、輔導(dǎo)之意。 ? 重點(diǎn)提示： ? 做你說要做的事情，并給下屬做出好榜樣。 ? 不做你說不要做的事情，并且堅(jiān)決不做。 尾篇 領(lǐng)導(dǎo)力提升與 企業(yè)戰(zhàn)略拐點(diǎn)管理 第一節(jié) 拐點(diǎn)的概念 ? 一、何謂拐點(diǎn) ? 拐點(diǎn)是指企業(yè)轉(zhuǎn)折或行業(yè)轉(zhuǎn)折。 ? 新技術(shù)的出現(xiàn)、競爭對手變化、供需關(guān)系改變乃至政治環(huán)境變化，都能成為企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略拐點(diǎn)，或者機(jī)會(huì)，或者威脅。 ? 業(yè)務(wù)規(guī)模增長、業(yè)務(wù)成長性變化成為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略拐點(diǎn)。拐點(diǎn)可能是機(jī)會(huì)，也可能是陷阱。 二、中國企業(yè)普遍面臨的拐點(diǎn) ? 由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”； ? 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 由財(cái)富使命到組織傳承； ? 由中國到世界 三、管理拐點(diǎn)的意義 ? 企業(yè)面臨拐點(diǎn)，要有非常之人（更多時(shí)候是團(tuán)隊(duì)），行非常之事（戰(zhàn)略調(diào)整），立非常之功（局面為之一新）。 ? 柳傳志 三、管理拐點(diǎn)的意義 認(rèn)識(shí)拐點(diǎn)要眼光 看穿、看透、看破 把控拐點(diǎn)要能力 機(jī)會(huì)對于有能力的企業(yè)是長久的，對于缺乏能力的企業(yè)可能只有一次。 利用拐點(diǎn)要行動(dòng) “彎道超車”就是拐點(diǎn)管理。 第二節(jié) 企業(yè)的三個(gè)拐點(diǎn) 一、戰(zhàn)略拐點(diǎn) 忍、穩(wěn)、等， 快、準(zhǔn)、狠 二、組織拐點(diǎn) 戰(zhàn)略拐點(diǎn)對于一個(gè)企業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題，而組織拐點(diǎn)則是一個(gè)能力提升問題。 組織敏感度 組織拐點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)機(jī) 1. 行業(yè)拐點(diǎn)將要出現(xiàn)的時(shí)候； 2. 公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)拐點(diǎn)的時(shí)候； 業(yè)務(wù)規(guī)模的變化 公司業(yè)務(wù)形態(tài)多元化 小企業(yè)靠商業(yè)技巧，大企業(yè)靠組織技術(shù)。 第二節(jié) 企業(yè)的三個(gè)拐點(diǎn)（續(xù)） 三、領(lǐng)導(dǎo)拐點(diǎn) （一）中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的拐點(diǎn) ? 由財(cái)富使命向組織使命的拐點(diǎn) ? 由功利思想向功德思想的拐點(diǎn) ? 由創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的拐點(diǎn) ? 由自戀向打造團(tuán)隊(duì)的拐點(diǎn) 由自我迷信向?qū)F(tuán)隊(duì)相信的拐點(diǎn) 階段 組織特征 能力 人 眾星捧月 個(gè)人能力 從 一個(gè)好漢三個(gè)樁 伙伴能力 眾 眾人拾柴火焰高 組織能力 由演員向?qū)а?，繼而向制片人的拐點(diǎn) （二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人突破拐點(diǎn)之道 ? 如何突破組織拐點(diǎn)： – 不要把企業(yè)當(dāng)作自己的孩子，要把企業(yè)視作一個(gè)組織，自己只是這個(gè)組織的一名成員，一名“過客”。 – 不要把企業(yè)僅僅視作自己和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的造富機(jī)器，而是把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)向社會(huì)提供價(jià)值的組織來進(jìn)行衡量與改善。 – 時(shí)刻記住創(chuàng)業(yè)家經(jīng)營產(chǎn)品，企業(yè)家經(jīng)營組織，從而超越功利。 （二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人突破拐點(diǎn)之道（續(xù)） ? 如何成為合格的導(dǎo)演 ? ，明確自己的角色任務(wù)。 ? 值，強(qiáng)化自己在組織層面的價(jià)值。多做人，少辦事。培養(yǎng)人以及把合適的人安排到合適的位置上。 ? ，但一定要減少對過程的參與，要能夠忍住不伸手。 ? 4. 必須能夠容忍和接受部下的能力失誤。尤其是當(dāng)這種失誤是這個(gè)人成長必須付出代價(jià)的時(shí)候。 ? 5. 必須能夠接受部下采用不同的方法去取得工作成果。尤其是這種方法與自己的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣完全不同的時(shí)候。 領(lǐng)導(dǎo)人的自我管理 ? 偉大不是管理別人，而是管理自己。 ? 正確價(jià)值觀的建立 ? 管理好個(gè)人生活 ? 管理好子女 ? 管理好社會(huì)關(guān)系 60定律 ? 管理好業(yè)余生活 ? 管理好個(gè)人財(cái)富 湯顯祖 “ 做人四香 ” ? 不亂財(cái)，手香， ? 不淫色，體香， ? 不誑訟，口香， ? 不妒害，心香。 第三節(jié) 突破拐點(diǎn)的“三段式閉環(huán)模型” ? 一、策略模型與能力模型 1. 企業(yè)生命周期的封閉循環(huán)。 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 2. 企業(yè)戰(zhàn)略決策方面的業(yè)務(wù)三層次理論： 成熟業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 未來業(yè)務(wù) “碗里飯” “鍋里飯” “田里飯” 3. 企業(yè)能力模型 人 從 眾 策略模型與能力模型 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)進(jìn)步 企業(yè)周期 成長期 成熟期 個(gè)人能力 團(tuán)隊(duì)能力 組織能力 二、 企業(yè)變革的三原則模型 業(yè)務(wù)提升 團(tuán)隊(duì)進(jìn)步 管理改善 變革步驟 三、企業(yè)成長原則模型 柳傳志“管理三要素”： 搭班子，定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步 創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)家 企業(yè)家 企業(yè)成長原則及歷程 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步 戰(zhàn)略正確 組織發(fā)展 成長原則 四、 企業(yè)三能力模型 ? 1. 企業(yè)三能力模型 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)干 組織強(qiáng)大 實(shí)力雄厚 企業(yè)能力 ? 實(shí)力 VS 能力 ? 實(shí)力是一個(gè)更加顯性、靜態(tài)和偏小的概念，而能力則是一個(gè)更加隱性、動(dòng)態(tài)和涵蓋更廣的概念。 ? 企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成因素：財(cái)務(wù)報(bào)表（銷售收入、利潤、資產(chǎn)規(guī)模、現(xiàn)金流等）、市場與行業(yè)地位，技術(shù)與銷售網(wǎng)絡(luò)等。 ? 能力包括實(shí)力，實(shí)力不等于能力。企業(yè)能力包括領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)改變組織，組織改變實(shí)力，實(shí)力改變能力。這是一個(gè)企業(yè)能力構(gòu)成的閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都將面對拐點(diǎn)，都必須去有效突破，從而保證這個(gè)閉環(huán)不被阻隔，持續(xù)循環(huán)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)干 ? 衡量一家成長型公司能力的時(shí)候，加入能力的總分值 100分的話，領(lǐng)導(dǎo)能力占 40分，如果將領(lǐng)導(dǎo)能力再變?yōu)?100分的話，一把手要占到 60分，其余 40分則給他的助手。 ? 組織強(qiáng)大 ? 中國市場經(jīng)濟(jì)的三十年， 第一個(gè)十年是機(jī)會(huì)制勝的十年； 第二個(gè)十年是策略制勝的十年； 第三個(gè)十年及未來是組織制勝。 一條顛覆不破的真理是：沒有組織能力永遠(yuǎn)不要追求規(guī)模。 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型 四維領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力模型 本課程結(jié)束了， 謝謝各位！ 演講完畢，謝謝觀看！