現代企業(yè)領導藝術ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 12:16本頁面
【正文】 決問題； Http: // . aisidi . . 2022/5/29 42 調動下屬的積極性（四） 避免成為不稱職的領導（續(xù)） 解決問題不徹底； 把偶然現象、個別細節(jié)看成是不得了的問題； 看問題絕對化，不給下屬留余地； 1總力求最佳措施，但往往不切實際，丟失機會； 1對下屬舉止曖昧、輕?。? 1沒有原則性，把自己的過錯往別人身上推； 1將下屬的工作成果據為己有。 Http: // . aisidi . . 2022/5/29 43 團結需要四個基本條件 溝通。不是單方面自上而下的命令，而是真誠坦率地雙方的思想交流。 協(xié)作。認定共同的目標，求大同存小異，以適當的妥協(xié)換來大局的利益。 自我發(fā)展。共同合作的個人在集體事業(yè)發(fā)展的同時個體也得到相應的發(fā)展。 培養(yǎng)他人。為別人的成長做努力，自己也會發(fā)展起來。 Http: // . aisidi . . 2022/5/29 44 學習周恩來的人際交往藝術 在差異中尋求共同點 —— 人際藝術的求同觀 以國家和人民的利益為轉移 —— 人際藝術的根本原則 要從對方的需要著想 —— 人際藝術的核心內容 甘拜天下人為師 —— 人際藝術的重要途徑 Http: // . aisidi . . 2022/5/29 45 堅持要做到 對人理直氣和，處事公正坦率； 品德高尚，舉止禮貌； 要求自己： 象鏡子 — 心目中只有別人 象溫度計 — 深知事態(tài)炎涼 象玻璃 — 閃光的性格橫豎不變 象竹子 — 每攀登一步都做一次小結 以 “ 新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持 ” 的態(tài)度對待老同事。 Http: // . aisidi . . 2022/5/29 46 與下屬管理層成員相處的十個要點： 在原則問題上態(tài)度鮮明 有良好的民主作風 信任、尊重屬下管理人員 善于協(xié)調領導層不同成員的分工與合作 會妥善處理領導班子內部的矛盾 對屬下管理者既放又管 具有解決問題的能力 善用屬下之長補己之短 善于把握自己 有勇氣承擔責任 Http: // . aisidi . . 2022/5/29 47 做一名稱職的 “ 副職 ” 要擺正自己的位置，真誠地尊重和自覺地維護 “ 正職 ” 的中心地位； 要善于領會、補充和完善 “ 正職 ” 的工作思路； 要積極、主動、負責地做好分管工作； 要融合 “ 正職 ” 與其他 “ 副職 ” 、 “ 正職 ” 與群眾的關系； “ 副職 ” 之間要相互尊重、配合、支持 要將主管的工作納入整體目標。立足全面、樹立集體榮譽感。 Http: // . aisidi . . 2022/5/29 48 學會做一名聰明的下屬，會傾聽： 會匯報 會給領導當參謀 能獨立解決問題 有超前意識，對工作富有熱情和信心 言必信，行必果，切忌開空頭支票 了解上級領導 能妥善處理與領導者的關系 Http: // . aisidi . . 2022/5/29 49 品德正直誠實 行為光明磊落 執(zhí)政廉潔無私 處事奉公守法 有令必行，有禁必止 要求別人做到之事，自己首先要做到 Http: // . aisidi . . 2022/5/29 50 課程總結 ?各級領導都要研究領導藝術； ?科學的聲音是冷靜的和實事求是的，是受人們歡迎并能經得起歷史考驗的； ?動之以情、曉之以理；變換角度、積極工作； ?提高工作效率，創(chuàng)造企業(yè)效益； ?任何領導者縱然是全才，孤家寡人也是不行的，必須調動下屬的積極性； ?能動地進行才能鍛煉與素質修養(yǎng)； ?團結是力量、團結出智慧、團結出人才。 Http: // . aisidi . . 2022/5/29 51 完，謝謝！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1