注重領導藝術ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:23本頁面
【正文】 性原則 因事?lián)袢?、 視能授權原則 適度授權原則 逐級授權原則 公開授權原則 可控原則 （三）領導授權藝術 授權技巧 ： 確保領導目標 了解熟悉下級 明確授權責任 靈活掌握授權方式 堅持指導控制 （四）抓中心帶動其他的藝術 遵循例外原理 打通瓶頸 “彈鋼琴”藝術 （五）領導者的表揚與批評藝術 表揚的藝術 第一，表揚的內(nèi)容要實事求是，恰如其分。 第二，表揚的態(tài)度要誠懇熱情、發(fā)自內(nèi)心，體現(xiàn)共享 快樂。 第三，表揚的時機要注重時效性。 第四，表揚的手段要堅持物質(zhì)與精神的結合。 第五，表揚的對象要突出針對性。 第六，表揚的過程要注意整體效果，不要挫傷多數(shù)人的積極 性。 第七，表揚的形式要多種多樣 （五）領導者的表揚與批評藝術 批評的藝術 第一，弄清真相，實事求是。 第二，分析情節(jié)，理解動機。 第三，把握時機，注重效果。 第四，因人而異，區(qū)別對待。 第五，就事論事，不翻舊帳。 第六，掌握火候，適可而止。 第七，分析性質(zhì)，確定范圍。 第八，先行表揚，后再批評。 第九，批評不對，允許申辯。 第十，批評之后，關心勉勵。 三、提高領導藝術水平的途徑 恪盡職守，保持領導藝術的先進性。 運用現(xiàn)代技術，提高領導藝術的科學性。 加強素質(zhì)修養(yǎng)，增強領導藝術的創(chuàng)造性。 總結實踐經(jīng)驗，把握領導藝術的規(guī)律性。 謝謝！
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