執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 09:25本頁面
【正文】 ? 上司應(yīng)該自覺地補上所欠部分（更多酬賞、更多關(guān)心、更好的領(lǐng)導(dǎo)方式） 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 43 顯然，從管理交易的角度，上司讓下屬有效執(zhí)行（盡職盡責(zé)，沒有任何借口、自動自發(fā)）改進的途徑 如下： 思路一：讓下屬事先知道并接受你的要價 思路二：支付不夠就及時指出 思路三；了解并滿足下屬的要價 管理交易（ Ⅰ ） ——上司如何讓下屬有效執(zhí)行 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 44 思路一：讓下屬事先知道并接受要價 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 45 入職培訓(xùn) （培訓(xùn)）越多，要價就越高 ，要價就越高 ，要價就越高 、科學(xué)，要價就越高 （績效）要求越準(zhǔn)確，要價就越高 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 46 職責(zé)對話 步驟一：確認(rèn) 步驟二：評估 步驟三：承諾 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 47 ? 績效是什么 ? 績效契約 ? 績效溝通 績效契約 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 48 思路二：支付不夠就及時指出 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 49 述職或述職報告 第一部分：回顧績效標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：對應(yīng)績效標(biāo)準(zhǔn)，描述工作表現(xiàn) 第三部分：自我評價 第四部分：績效改進計劃 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 50 ? 不知道 “ 該做什么，不該做什么 ” ? 不知道做的對不對 ? 不知道不該這樣做 ? 不知道已經(jīng)走偏了 反饋 ——校正執(zhí)行中的偏差 調(diào)查：執(zhí)行中偏差的 50%是缺乏反饋 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 51 輔導(dǎo)面談 通過輔導(dǎo)面談，讓員工停止做不該做的事，或開始做他應(yīng)該做的事。 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 52 思路三：了解并滿足下屬的要價 ? 了解下屬的需要 ? 績效契約 ? 心理契約 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 53 模塊五 管理交易（ Ⅱ ） ——如何讓上司有效交易 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 54 管理交易（ Ⅱ ） ——如何讓上司有效交易 上司與下屬管理交易中常見的問題 ，支付是公司或老板的事 ，同等支付下，降低回報要求 ，能多支付就多支付 ４ .當(dāng)員工的產(chǎn)出達不到要求時，往往抱怨公司投入不夠（薪酬、培訓(xùn)） 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 55 ? 方法一：角色管理（支付不夠） ? 方法二： 有效授權(quán)（權(quán)責(zé)對等，自已當(dāng)老板） ? 方法三：提高經(jīng)理人的要價能力 ? 方法四：學(xué)會激勵下屬的方法 ? 方法五：創(chuàng)新一個讓經(jīng)理人當(dāng)惡人的環(huán)境 如何讓經(jīng)理人（上司）按照最大效用原則面對下屬 第二層面交易：上司與下屬 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 56 結(jié)束
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