陳志云領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ppt課件-資料下載頁
2025-05-14 08:07本頁面
【正文】 非正式溝通比正式溝通更重要 非正式場合的溝通比正式場合的溝通更重要 會議外的溝通比會議內(nèi)的溝通更重要 一對一，面對面，深入的溝通更重要 忠 誠 —— 不 要 埋 怨 敬 業(yè) —— 不 要 借 口 合 作 —— 不 要 指 責(zé) 覺 悟 —— 不 要 自 滿 誠 信 —— 不 要 食 言 支 持 —— 不 要 干 涉 寬 容 —— 不 要 狹 隘 魅 力 —— 不 要 無 能 案 例 連續(xù)四年排名民營企業(yè)納稅第一位的復(fù)星集團(tuán)2022年集團(tuán)和相關(guān)企業(yè)納稅總額 。1992年， 25歲的郭廣昌與當(dāng)年同在復(fù)旦校團(tuán)委工作的梁信軍合作創(chuàng)辦廣信科技咨詢公司，公司名稱由郭廣昌名字中的 “ 廣 ” 、梁信軍的名字中的 “ 信 ”結(jié)合而成，廣信公司成立時(shí)的資金中 原來準(zhǔn)備用作出國留學(xué)的錢。此后，他們整天騎著自行車在上海尋找項(xiàng)目。 第一個(gè) 1萬元就是郭廣昌和梁信軍兩人在馬路上為元祖食品做攔截式調(diào)查掙來的。在廣信科技成立僅 10月后，他們靠著新開發(fā)的一個(gè)測試甲肝的醫(yī)療產(chǎn)品，賺到了第一個(gè) 100萬元。當(dāng)他們得知上海郊區(qū)一個(gè)新開發(fā)樓盤賣不出去時(shí)，攬下來進(jìn)行推銷，賺到了第一個(gè) 1000萬。 1993年 6月，他們決定退出市場調(diào)查業(yè)務(wù)，主攻房地產(chǎn)銷售和生物制藥，他們是上海第一批房地產(chǎn)銷售公司之一，為了學(xué)習(xí)做房地產(chǎn)郭廣昌到其他公司應(yīng)聘房地產(chǎn)銷售員；同時(shí)決定做醫(yī)療產(chǎn)品的資金，也全部投入到了基因工程檢測產(chǎn)品的開發(fā)上， 1995年，復(fù)旦的 PCR乙型肝炎診斷試劑又為他們賺了 1億。他們把復(fù)星實(shí)業(yè)（后改名復(fù)星醫(yī)藥）和房地產(chǎn)公司復(fù)地集團(tuán)做上了市。 復(fù)星集團(tuán)通過 15年來的堅(jiān)實(shí)的發(fā)展，目前已形成集團(tuán)層面、產(chǎn)業(yè)層面、企業(yè)層面三個(gè)層次的平臺，在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商貿(mào)流通、金融和其他戰(zhàn)略等方面取得了較大發(fā)展。 集團(tuán)層面主要是實(shí)現(xiàn)控股公司的職能，進(jìn)行戰(zhàn)略投資和投資后宏觀監(jiān)控和管理；產(chǎn)業(yè)層面主要是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)和資本的互動平臺，掌握和整合各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資源；企業(yè)層面主要是形成具有核心競爭力的產(chǎn)品經(jīng)營體系，具有專業(yè)化拓展和管理能力的專業(yè)企業(yè)群體。 復(fù)星集團(tuán)是一個(gè)高速成長的企業(yè)，但也是一個(gè)追求持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，他們有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，首先是安全性。根據(jù)我國國情，復(fù)星集團(tuán)提出要做一個(gè)新型的民營企業(yè)，而一個(gè)新型民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是：第一、來路清楚透明陽光；第二、在國際上代表中國競爭力；第三、認(rèn)可實(shí)踐社會責(zé)任；第四、與利益關(guān)系人及環(huán)境和諧。 企業(yè)不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)意識滲透于復(fù)星集團(tuán)的三個(gè)核心能力中，這三個(gè)核心能力是：第一、持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會的能力；第二、持續(xù)優(yōu)化管理提升價(jià)值的能力；第三、多渠道融資的能力。他們追求長期的、穩(wěn)健的發(fā)展模式，包括投資穩(wěn)健、運(yùn)營穩(wěn)健、融資穩(wěn)健、管理結(jié)構(gòu)和文化的穩(wěn)健。 復(fù)星集團(tuán)為了獲得對產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的研究能力，整合了三類人力資源：一是集團(tuán)既有的研究人員和行業(yè)顧問，二是集團(tuán)旗下公司的研究人員，例如德邦證券的研究分析師，三是外請研究機(jī)構(gòu)。 復(fù)星集團(tuán)在每投一個(gè)企業(yè)前，都要完成四份報(bào)告：一是資本運(yùn)營報(bào)告，從資本市場角度分析企業(yè)未來、未來股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、公募還是私募等資本運(yùn)營計(jì)劃；二是行業(yè)分析師與行業(yè)專家所做的行業(yè)趨勢研究報(bào)告，三是投資團(tuán)隊(duì)所做的投資認(rèn)證報(bào)告，四是人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)四部門所做的風(fēng)險(xiǎn)及其對策報(bào)告。 投資的風(fēng)險(xiǎn)比虧損的風(fēng)險(xiǎn)更大，投錯團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)比投錯產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大。 復(fù)星集團(tuán)制定了一套企業(yè)家精神與素質(zhì)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)： 第一、要勇于制定卓越目標(biāo)，并且歷史表明他曾完成過； 第二、要經(jīng)歷過行業(yè)和企業(yè)的低潮，并且走了出來； 第三、要有復(fù)制團(tuán)隊(duì)的能力； 第四、要具備管理變革、捕捉機(jī)遇的意識與能力； 第五、要有透明性與合作能力。 復(fù)星集團(tuán)以“修身、齊家、立業(yè)、助天下”為企業(yè)理念，將“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”為用人準(zhǔn)則，以“實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成功高度和諧統(tǒng)一”為企業(yè)文化建設(shè)的核心，建立健全學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會。 復(fù)星團(tuán)隊(duì)有個(gè)堅(jiān)定不移的信念：一個(gè)高速成長的新興經(jīng)濟(jì)體，一定能托起一些多元化產(chǎn)業(yè)投資控股公司。原因是：首先，新興經(jīng)濟(jì)體在高速成長期，市場空間大 , 可以為自身提供較多的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 , 善于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)抓住恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)機(jī)會。其次，在新興市場的勃勃生機(jī)下，從銀行到股市，作為新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)能較容易地拿到錢，特別是資本市場的牛市為一些高市盈率的公司提供了可以通過換股而不是現(xiàn)金的方式去購買公司的機(jī)會，收購變得容易。新興市場也是企業(yè)家精神最為昂揚(yáng)的地方，在這里，商人的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性與自信力格外旺盛。 謝 謝！
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