主任層培訓(xùn)__領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-14 10:19本頁面
【正文】 4遷升與成長(zhǎng) 6好的工作環(huán)境 7有興趣的工作 1技術(shù)的訓(xùn)練 10對(duì)員工的忠實(shí) 8贊賞員工的成就 2幫助員工的私事 9歸屬感 3經(jīng)理認(rèn)為員工的需要 員工真正的需要 惡政數(shù)種有效激勵(lì)法之五： 培養(yǎng)自信、自力更生培養(yǎng)員工的自信幫助員工建立安全感? 安全感來自其他人? 幫助被激勵(lì)者自立? 大多數(shù)人都沒有安全感用心在不被人看好的人身上 避免馬太效應(yīng) 58%98%幫助員工： √自尊 自卑 √自信 自滿 √自強(qiáng) 自棄 √自愛 自憐 √自制 自暴? 要用大家的智慧去經(jīng)營(yíng)。能不能成功地聚集眾人智慧，將直接關(guān)系到公司的未來。? 每一個(gè)員工都應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)者。 松下當(dāng)我們紛紛感嘆忠誠(chéng)員工難覓的時(shí)候，作為企業(yè)又為員工的忠誠(chéng)做過什么？ 若盡看人之短，天下無可用之人 若善看人之長(zhǎng)，天下皆為可用之人 良弓難張，然可及高入深良馬難乘，然可任重致遠(yuǎn)良將難令，然可令君之尊良帥=良匠山谷現(xiàn)象：缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)山越高谷越深優(yōu)點(diǎn)越大缺點(diǎn)越多強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)，減弱缺點(diǎn)? 扶強(qiáng)抑弱，揚(yáng)長(zhǎng)避短? 工人的缺點(diǎn)知道得越少越好。我們要知道的是他們能做什么和他們的優(yōu)點(diǎn)。 松下名言無心錯(cuò)，視為過；有心錯(cuò)，視為惡 ① 警示性 熱爐法則（威） ② 必懲性 ③ 即時(shí)性 ④ 公平性智者取其深勇者取其威愚者取其力怯者取其慎有效激勵(lì)法之六： 積極回饋、贊美為上美國(guó)斯坦福研究中心資料顯示： 一般員工離職的原因：? 34%因?yàn)槌煽?jī)未被認(rèn)同或贊揚(yáng)，? 29%因?yàn)榈托剑? 13%因?yàn)槁殭?quán)混淆，? 8%因?yàn)槿耸聸_突。顧客為何會(huì)流失？? 1%死亡，? 3%搬遷，? 5%朋友影響，? 9%廣告，? 14%對(duì)產(chǎn)品不滿，? 68%對(duì)服務(wù)不滿。有效激勵(lì)法之基本：誠(chéng)心相待? 要準(zhǔn)備與員工分享真正有用的信息；? 利用反面信息建立信用；? 言行一致，言而有信? 說真話? 誠(chéng)信聽取意見（員工調(diào)查）—— 謝 謝 ——?演講完畢，謝謝觀看
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1