【正文】 精神的。 ? 公平合理的獎懲有利于維持和調(diào)動組織成員飽滿的工作熱情和積極性。 LOGO 計劃的方法 四、 計劃的實施方法 滾動計劃法 一 運籌學(xué)方法 三 投入產(chǎn)出法 五 二 計量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 四 網(wǎng)絡(luò)計劃法 一、滾動計劃法 ? 滾動計劃法 ——是一種定期修訂未來計劃的方法。（將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的方法。 一、滾動計劃法 本期五年計劃 （ 2022－ 2022） 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 2022 2022 2022 2022 2022 2022年實際完成情況 本期五年計劃 （ 2022－ 2022） 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 2022 2022 2022 2022 2022 計劃與實際之間的差異 計劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 組織方針變化 修訂計劃 滾動計劃法示意圖 案例：滾動計劃讓 S公司插上成功的翅膀 ? 每逢歲末年初，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會暫時放下手中的其他工作，與自己的核心團(tuán)隊一同踏踏實實地坐下來，專門花些時間制定來年的工作計劃，以求為下一年插上希望和成功的翅膀，讓企業(yè)各項事業(yè)在當(dāng)年業(yè)績的基礎(chǔ)上更上一層樓。但外部環(huán)境千變?nèi)f化，內(nèi)部條件變數(shù)難料，怎樣“高明”的計劃才能讓企業(yè)來年 12個月的“漫長”計劃科學(xué)合理、高效務(wù)實，所有的工作都能按部就班、一帆風(fēng)順呢？ ? S公司是中國東部地區(qū)一家知名企業(yè)，原有的計劃管理水平低下，粗放管理特征顯著，計劃管理與公司實際運營情況長期脫節(jié)。為實現(xiàn)企業(yè)計劃制定與計劃執(zhí)行的良性互動，在管理咨詢公司顧問的參與下， S公司逐步開始推行全面滾動計劃管理。 ? 首先， S公司以全面協(xié)同量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，將各年度分解為 4個獨立的、相對完整的季度計劃，并將其與年度緊密銜接。在企業(yè)計劃偏離和調(diào)整工作中， S公司充分運用了動態(tài)管理的方法。 ? 所謂動態(tài)管理，就是 S公司年度計劃執(zhí)行過程中要對計劃本身進(jìn)行3次定期調(diào)整：第一季度的計劃執(zhí)行完畢后，就立即對該季度的計劃執(zhí)行情況與原計劃進(jìn)行比較分析，同時研究、判斷企業(yè)近期內(nèi)外環(huán)境的變化情況。根據(jù)統(tǒng)一得出的結(jié)論對后 3個季度計劃和全年計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；第二季度的計劃執(zhí)行完畢后，使用同樣的方法對后兩個季度的計劃和全年計劃執(zhí)行相應(yīng)調(diào)整；第三季度的計劃執(zhí)行完畢后，仍然采取同樣方法對最后一個季度的計劃和全年計劃進(jìn)行調(diào)整。 ? S公司各季度計劃的制定是根據(jù)近細(xì)遠(yuǎn)粗、依次滾動的原則開展的。這就是說，每年年初都要制定一套繁簡不一的四季度計劃：第一季度的計劃率先做到完全量化，計劃的執(zhí)行者只要拿到計劃文本就可以一一遵照執(zhí)行，毫無困難或異議；第二季度的計劃要至少做到 50%的內(nèi)容實現(xiàn)量化；第三季度的計劃也要至少使 20%的內(nèi)容實現(xiàn)量化；第四季度的計劃只要做到定性即可。同時，在計劃的具體執(zhí)行過程中對各季度計劃進(jìn)行定期滾動管理 —— 第一季度的計劃執(zhí)行完畢后，將第二季度的計劃滾動到原第一計劃的位置，按原第一季度計劃的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到完全量化的水平；第三季度的計劃則滾動到原第二季度計劃的位置并細(xì)化到至少量化 50%內(nèi)容的水平，依次類推。第二季度或第三季度計劃執(zhí)行完畢時，按照相同原則將后續(xù)季度計劃向前滾動一個階段并予以相應(yīng)細(xì)化。本年度 4個季度計劃全部都執(zhí)行完畢后，下年度計劃的周期即時開始，如此周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)。 ? 其次， S公司以全面協(xié)同量化指標(biāo)為基礎(chǔ)建立了三年期的跨年度計劃管理模式，并將其與年度計劃緊密對接。 跨年度 計劃的執(zhí)行和季度滾動計劃的思路一致。 S公司 每 年 都要對計劃本身進(jìn)行一次定期調(diào)整“第一年度的 計劃 執(zhí)行 完畢后，就立即對該年度的計劃執(zhí)行情況與 原計劃 進(jìn)行 比較分析。同時研究、判斷企業(yè)近期內(nèi)外環(huán)境的 變 化 情況，根據(jù)統(tǒng)一得出的結(jié)論對后三年的計劃和整個 跨 年度 計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；當(dāng)?shù)诙甑挠媱潏?zhí)行完畢后 ， 使用 同樣的方法對后三年的計劃和整個跨年度計劃 進(jìn)行 相應(yīng) 調(diào)整，依次類推。 通過以上案例，你有何啟示？ 請你談?wù)劃L動計劃法的優(yōu)點。 啟示 ? S公司立足于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，將季度計劃 — 年度計劃 — 跨年度計劃環(huán)環(huán)相扣，前后呼應(yīng)，形成了獨具特色的企業(yè)計劃管理體系，極大地促進(jìn)了企業(yè)計劃制定和計劃執(zhí)行相輔相成的功效，明顯提升了企業(yè)計劃管理、分析預(yù)測和管理咨詢的水平，為企業(yè)整體效益的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。 104 滾動計劃法的評價 ? 滾動計劃方法雖然使得計劃編制和實施工作的任務(wù)量加大，但在計算機(jī)普遍應(yīng)用的今天，其優(yōu)點十分明顯。其最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施更加切合實際。戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于整體組織的、為組織未來較長時期 (通常為 5年以上 )設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。滾動計劃相對縮短了計劃時期，加大了計劃的準(zhǔn)確性和可操作性，從而是戰(zhàn)略性計劃實施的有效方法。 ? 105 滾動計劃法的評價 ? 其次，滾動計劃方法使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接。這就保證了即使由于環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，也能及時地進(jìn)行調(diào)節(jié)，使各期計劃基本保持一致。 ? 第三，滾動計劃方法大大加強(qiáng)了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。 二 、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 含義： 將組成系統(tǒng)的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并分別輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源（人、財、物）合理地安排，有效地加以利用，達(dá)到以最少的時間資源消耗來完成整個系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實際上就是“ 統(tǒng)籌兼顧 ” ， “ 求快、求好、求省 ” 的問題。 ?又稱為關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法 ?計劃評審術(shù) （ PERT） 基本原理 :首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)一項計劃中各項工作(任務(wù)、活動、工序等 )的先后順序和相互關(guān)系；其次 ,通過計算找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；然后通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖選擇最優(yōu)方案 ,并在計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制監(jiān)督 ,保證取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化： ? 時間優(yōu)化：其他要素有保證的情況下，尋求最短的生產(chǎn)周期。 ? 時間 資源的優(yōu)化：最短的時間，投入資源最少。 ? 時間 成本優(yōu)化：最短的時間，最小的成本。 ?網(wǎng)絡(luò)計劃的基本步驟 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ， 修改作業(yè)時間 ? 1確定目標(biāo)進(jìn)行計劃準(zhǔn)備工作 2工程分析列出作業(yè)明細(xì)表 3確定各項作業(yè)間相互關(guān)系 4估算各項作業(yè)所需時間 5 繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 計 劃 草 圖 6計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間 8綜合平衡 10繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖 7重新考慮各作業(yè)之間關(guān)系 9根據(jù)平衡結(jié)果修改作業(yè)時間 網(wǎng)絡(luò)圖 ? （ 一 ） 該技術(shù)能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關(guān)系 ， 并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線 。 ? （ 二 ） 可對工程的時間進(jìn)度與資源利用實施優(yōu)化 。 ? （ 三 ） 可事先評價達(dá)到目標(biāo)的可能性 。 ? （ 四 ） 便于組織和控制 。 ? （ 五 ） 易于操作 ， 并具有廣泛的應(yīng)用范圍 ，適應(yīng)于各行各業(yè)以及各種任務(wù) 。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價 ? 例：網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的基本原理并不深奧，人們在日常生活中經(jīng)常不自覺地運用這種方法，只不過沒有提到理論的高度來認(rèn)識。 ? 我們做飯就用網(wǎng)絡(luò)分析來提高效率；如圖： 準(zhǔn)備 3 洗菜 5 切菜 7 煮飯 20 炒菜 15 吃飯 10 準(zhǔn) 備 3 洗 菜 5 切菜 7 煮 飯 20 炒菜 15 吃飯 10 準(zhǔn) 備 3 洗 菜 5 切菜 7 炒菜 15 煮 飯 20 吃飯 10 1 2 3 4 5 6 第一種安排需要 60分鐘，第二種安排需要48分鐘，第三種安排，即有兩爐火時，煮飯、炒菜可同時進(jìn)行，只需 40分鐘。 對于簡單的任務(wù)，憑經(jīng)驗就可以作出合理安排。但對于大型的、復(fù)雜的任務(wù)，工序繁多，活動錯綜復(fù)雜，單憑經(jīng)驗就無法作出合理安排，此時就需要運用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能使整個系統(tǒng)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)起來。 總之，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法編制計劃，可以有效的利用人財物，用最少的勞動消耗，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 例題 ? 王先生每天早晨必須在 7點 45分離家上班， ? 上班前的活動如下：起床后立即打開煤氣 燒水 （水燒開需 10分鐘），然后馬上穿衣 服， 5分鐘即完，接著就去 取牛奶 （來回共需 5分鐘）。取回牛奶后立即開始煮牛奶 （ 10分鐘即開），同時完成 洗漱（ 5分鐘即畢），最后是 喝完牛奶 （需 5分鐘）出門去上班。 ? 如果王先生家只有一個灶頭（熱源），他必須在什么時候起床？ 1 2 3 5 6 4 穿 燒 取 煮 喝 洗 5 5 10 10 5 5 關(guān)鍵線路 12356或 1356。時間 25分